Expertenberatung der Deutschen Interim AG. Das Bild zeigt einen telefonierenden Experten, der seinen Kunden professionell berät.

Expertenberatung: Von Profis für Profis

Sie möchten sich von fachlich versierten Professionals mit langjähriger Erfahrung beraten lassen? Legen Sie los!

Expertenberatung: Bewältigen Sie Ihre geschäftliche Herausforderung

Es muss nicht immer das große Interim-Projekt sein. Manchmal liefert ein Gespräch mit einem erfahrenen Professional den entscheidenden Impuls. Unsere Expertenberatung eröffnet Ihnen Zugriff auf die besten Köpfe in unserer Datenbank. Erhalten Sie Antworten auf Ihre drängendsten Fragen und stellen Sie Ihr Unternehmen zukunftssicher auf.

Expertenberatung: Wobei brauchen Sie Unterstützung?

Unsere Expertenberatung ist schnell, kompetent, bedarfsgerecht und effektiv: Mit der Expertenberatung sichern Sie sich die Kompetenz von Expertinnen und Experten, die sich im Tagesgeschäft des Interim Managements in Krisen, bei plötzlich auftretenden Herausforderungen und in komplexen Transformationsprozessen vielfach als nervenstarke Troubleshooter und visionäre Strategen bewährt haben. 

Expertenberatung: Darf´s ein bisschen mehr Kompetenz sein?

Sie brauchen fachliche Unterstützung? Machen Sie sich selbst ein Bild davon, wie unsere Expertinnen und Expertenberatung Ihr Business voranbringen können.

Expertenberatung: Finden Sie
Antworten auf Ihre Fragen

Interim Management IT: Das Bild zeigt Kabel in verschiedenen Farben, die angeschlossen sind.

Wie gelingt es, den B2B-Vertrieb zu digitalisieren?

Während viele die Digitalisierung ihrer Produktionsprozesse rasant vorantreiben, hinkt die digitale Transformation des B2B-Vertriebs häufig hinterher – obwohl an den Potenzialen einer Marketing Automation niemand ernsthaft zweifelt. Ursache dafür sind oft fehlende Lösungen für die Vermarktung und den Verkauf. Aber diese können Unternehmen entwickeln. Unser Experte erklärt, wie.

Interim Management Unternehmensführung: Das Bild zeigt einen Reitsattel in einem Büro-Umfeld.

Warum scheitern Transformationen, obwohl alle es kommen sehen?

Ich beginne ein neues Mandat und weiß meist innerhalb der ersten Tage, wie groß das Problem wirklich ist. Nicht, weil ich hellsehen kann, sondern, weil die Signale überall sichtbar sind. Sie wurden bislang nur erfolgreich ignoriert, vermeintlich nicht gesehen oder einfach wegdiskutiert. Nach über 20 Jahren in C-Level-Mandaten in Transformation, Restrukturierung und Kulturveränderung habe ich gelernt: Organisationen scheitern nicht an fehlenden Konzepten. Sie scheitern daran, dass sie die Wahrheit über sich selbst nicht wahrhaben wollen und sich schlussendlich zu spät damit auseinandersetzen.

Ich begegne immer wieder denselben Mustern des Augenverschließens. Ich verrate Ihnen, was wirklich dagegen hilft.

Interim Management Operations: Das Bild zeigt eine Glühbirne bei Sonnenaufgang.

Wie gelingt es, eine Erfindung zu monetarisieren?

Technologische Innovationen haben ein enormes Geschäftspotenzial. Doch der Weg bis zum fertigen Produkt ist steinig – und manchmal sehr weit. Unsere Expertin erklärt, wie man ihn meistert, bevor das Geld ausgeht.

Interim Management IT: Das Bild zeigt farbenfroh leuchtende Glasfaserkabel

Wie lässt sich der Digitalisierungsprozess gestalten?

Digitalisierung ist ein Prozess, der die ganze Organisation erfasst und deren Entwicklung vorantreibt und steuert. Davon ist unsere Expertin für Organisationsentwicklung überzeugt. Umso wichtiger ist es, Digitalisierungsprozesse integrativ und organisationsweit zu gestalten.

Interim Management Marketing: Das Bild zeigt eine Frau zwischen einem @-Zeichen und einem #-Zeichen

Wie lassen sich B2B-Marken im Zuge eines Transformationsprozesses optimieren?

Um eine B2B-Marke zu optimieren, müssen Unternehmen die klassische Markenkerndefinition hinter sich lassen und die Marke mit substanziellen Inhalten neu aufladen. Die Zusammenstellung eines interdisziplinären Teams ist dabei nur der erste Schritt.

Interim Management Personalwesen: Das Bild zeigt Kegeln, welche als Männchen angemalt sind.

Wie lassen sich bei internationalen M&A-Transaktionen die HR-Risiken reduzieren?

M&A-Transaktionen können Synergien erzeugen – oder sich als teure Fehler erweisen. Die Kulturen der beteiligten Unternehmen spielen dabei eine herausragende Rolle, zumal bei internationalen Übernahmen. Doch die Identifizierung der Kernwerte ist nur der erste Schritt, weiß unsere PMI-Expertin.

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Das Bild zeigt einen Experten für die Digitalisierung von HR-Prozessen

Experte für die Digitalisierung von HR-Prozessen

Der Interim Manager ist Experte für HR-Mandate in international agierenden mittelständischen Unternehmen.

Ein Experte für Pharma-Marketing und Medizinprodukte.

Promovierter Experte für Pharma-Marketing und Medizinprodukte

Der Interim Manager ist ein ausgewiesener Experte im Marketing für verschreibungspflichtige Arzneimittel und Medizinprodukte.

CEO und Senior Executive für erfolgreiches und nachhaltiges Wachstum

CEO und Senior Executive für erfolgreiches und nachhaltiges Wachstum

Der Interim Manager ist ein erfahrener Senior Executive mit besonderem Fokus auf nachhaltigen Erfolg durch den Aufbau und die Optimierung von internationalen Vertriebsstrukturen.

Compliance-Experte mit Schwerpunkt Wirtschaftskriminalität

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Der Interim Manager ist Senior Banker mit mehr als 25 Jahren Erfahrung in diversen Positionen einer internationalen Universalbank (Finance, Business Management, Revision, Sonderuntersuchungen).

Experte für Optimierung in Produktion und Logistik

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Der Berater und Interim Manager ist spezialisiert auf die Stabilisierung von Produktion und Supply Chains in kritischen Situationen.

Turnaround, Neuausrichtung und Aftersales-Optimierung

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Der Interim Manager ist Experte für Veränderungsprojekte wie die strategische Neuausrichtung von Unternehmen und Geschäftseinheiten, Turnarounds und Restrukturierungen im Bereich technischer Invest

Organisationsarchitekt und PMO für komplexe Transformationen und strategische Reorganisationen

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Der Interim Manager ist ein versierter Spezialist für Unternehmen und Projekte in der Medizintechnik.

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Die vielfältige Expertise des Interim Managers in Kombination mit seiner starken technischen Affinität machen ihn zu einer ausgezeichneten Option für Mandate als Interim Geschäftsführer, Chief Mark

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