Wie entwickeln Unternehmen eine Datenstrategie?
Seriöse Entscheidungen lassen sich ohne harte Datenbasis nicht treffen. Doch die meisten Datenstrategien scheitern.
Expertenberatung: Von Profis für Profis
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Expertenberatung: Bewältigen Sie Ihre geschäftliche Herausforderung
Manchmal muss es nicht das große Interim-Projekt sein. Manchmal liefert ein Gespräch mit einem erfahrenen Professional den entscheidenden Impuls. Unsere Expertenberatung eröffnet Ihnen Zugriff auf die besten Köpfe in unserer Datenbank. Erhalten Sie Antworten auf Ihre drängendsten Fragen und stellen Sie Ihr Unternehmen zukunftssicher auf.
Expertenberatung: Wobei brauchen Sie Unterstützung?
Unsere Expertenberatung ist schnell, kompetent, bedarfsgerecht und effektiv: Mit der Expertenberatung sichern Sie sich die Kompetenz von Expertinnen und Experten, die sich im Tagesgeschäft des Interim Managements in Krisen, bei plötzlich auftretenden Herausforderungen und in komplexen Transformationsprozessen vielfach als nervenstarke Troubleshooter und visionäre Strategen bewährt haben.
Expertenberatung: Darf´s ein bisschen mehr Kompetenz sein?
Sie brauchen fachliche Unterstützung? Machen Sie sich selbst ein Bild davon, wie unsere Expertinnen und Expertenberatung Ihr Business voranbringen können.
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Antworten auf Ihre Fragen
Wie können Unternehmen im Rahmen von Personalentwicklungsmaßnahmen Verhandlungskompetenz vermitteln?
Verhandlungskompetenz ist eine weithin unterschätzte Schlüsselqualifikation. Wer sie seinen Mitarbeitenden vermitteln will, hat nicht nur Vorurteile auszuräumen.
Wie gelingt die erfolgreiche Einführung eines S&OP-Prozesses?
Wachstum erfordert eine vorausschauende Planung. Doch die Pandemie und andere Ereignisse haben gezeigt, wie schnell sich Geschäftsanforderungen ändern können. Unternehmen müssen ihre Abläufe daher immer flexibler gestalten. Eine Lösung ist das Sales und Operations Planning (S&OP), das operative Unternehmensfunktionen so aufeinander abstimmt, dass Wachstumsziele auch in Zeiten hoher Volatilität realisierbar bleiben. Unser Experte erklärt, wie S&OP funktioniert und wie Sie es umsetzen.
Wie lässt sich mit einer neuen B2B-Vertriebsstrategie die Marge steigern?
Eine wirksame B2B-Vertriebsstrategie muss heutzutage in der Ausrichtung eines Unternehmens als Ganzes auf seine Kunden ausgerichtet sein. Das erfordert ein Umdenken auf allen Ebenen – und in sämtlichen Abteilungen.
Wie lässt sich ein ERP-System wie SAP S/4HANA zur digitalen Transformation nutzen?
Die Einführung einer neuen Lösung für das Enterprise Resource Planning bietet Gelegenheit, die Digitalisierung Ihres Unternehmens voranzutreiben. Eine solche Transformation bedarf indes einer gründlichen Planung, zumal in Großunternehmen mit mehreren Standorten. Wie eine solche digitale Transformation im Detail gelingt, erklärt unser Experte.
Wie die Organisationsstruktur anpassen, damit Wachstum gelingt?
Ein expandierendes Unternehmen braucht eine Führungsstruktur, die das Wachstum proaktiv gestaltet. Der Aufbau einer solchen Struktur erfordert zielgerichtete Maßnahmen. Welche, erklärt unsere Spezialistin für wachsende Unternehmen.
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Optimierung des technischen Betriebs von Industrieanlagen und Immobilien
Der Interim Manager ist Experte für den technischen Betrieb von komplexen industriellen und gebäudetechnischen Anlagen.
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Der Interim Manager ist ausgewiesener Experte für komplexe IT-Projekte.
International erfahrener Experte für Verhandlungstechniken
Der Experte ist ein international erfahrener Berater und Trainer für Verhandlungstechnik.
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Als erfahrene kaufmännische Geschäftsführerin und Interim CFO bietet die Interim Managerin ein umfassendes Kompetenzportfolio: von Finance Management und Controlling über Restrukturierung, Transfor
Markenmanager aus der Agenturbranche
Nach seinem Hochschulabschluss als Diplom-Grafikdesigner an der Staatlichen Akademie der Bildenden Künste startet der Interim Manager seine Karriere bei der Werbeagentur McCann Erickson in Frankfur
Exzellentes Consumer-Marketing für Food-Marken
Die Interim Managerin ist eine leidenschaftliche Marketing-Frau mit langjähriger Erfahrung mit großen Marken.
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Die Interim Managerin bezeichnet sich selbst als „Vollblut-Controllerin“.
Expertin für wertorientierte Beschaffung und Digitalisierung
Die Interim Managerin ist Expertin für wertorientierte Beschaffung. Ihre Schwerpunkte liegen im Aufbau und in der Optimierung von Einkaufsorganisationen sowie der Digitalisierung (E-Procurement).
Global Expert für komplexes Projektmanagement
Der Interim Manager ist ein erfahrener Projektmanagement-Experte für komplexe Industrieanlagen- und Infrastrukturprojekte im internationalen Maschinen- und Anlagenbau.
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