Expertenberatung der Deutschen Interim AG. Das Bild zeigt einen telefonierenden Experten, der seinen Kunden professionell berät.

Expertenberatung: Von Profis für Profis

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Expertenberatung: Bewältigen Sie Ihre geschäftliche Herausforderung

Manchmal muss es nicht das große Interim-Projekt sein. Manchmal liefert ein Gespräch mit einem erfahrenen Professional den entscheidenden Impuls. Unsere Expertenberatung eröffnet Ihnen Zugriff auf die besten Köpfe in unserer Datenbank. Erhalten Sie Antworten auf Ihre drängendsten Fragen und stellen Sie Ihr Unternehmen zukunftssicher auf.

Expertenberatung: Wobei brauchen Sie Unterstützung?

Unsere Expertenberatung ist schnell, kompetent, bedarfsgerecht und effektiv: Mit der Expertenberatung sichern Sie sich die Kompetenz von Expertinnen und Experten, die sich im Tagesgeschäft des Interim Managements in Krisen, bei plötzlich auftretenden Herausforderungen und in komplexen Transformationsprozessen vielfach als nervenstarke Troubleshooter und visionäre Strategen bewährt haben. 

Expertenberatung: Darf´s ein bisschen mehr Kompetenz sein?

Sie brauchen fachliche Unterstützung? Machen Sie sich selbst ein Bild davon, wie unsere Expertinnen und Expertenberatung Ihr Business voranbringen können.

Expertenberatung: Finden Sie
Antworten auf Ihre Fragen

Interim Vertriebsmanagement: Das Bild zeigt Vertriebsmanager zwischen Paketen in einem Versandlager.

Wie richtet man ein B2B-Unternehmen auf den Vertrieb aus?

Auch im produzierenden Gewerbe verändert sich der Vertrieb derzeit rasant: Neue Vertriebskanäle entstehen, während der klassische Außendienst an Bedeutung verliert. Doch sich in dieser Situation nur auf den Vertrieb zu konzentrieren, sei verkürzt, meint unser Sales-Spezialist. Es komme vielmehr darauf an, die Organisation als Ganze auf Markt und Kunden auszurichten. Ein Gespräch über Sales Excellence, Seriosität bei Zielvorgaben und warum Interim Mandate immer auch ein Lernprozess sind.

Interim Management IT: Das Bild zeigt Kabel in verschiedenen Farben, die angeschlossen sind.

Wie verbessert man Prozesse und Datenqualität in einem multinationalen Unternehmen?

Die meisten Unternehmen wollen Daten zur Wertschöpfung nutzen. Doch dafür muss auch die Datenqualität stimmen. Das ist zumal bei multinationalen Unternehmen eine Herausforderung: Kulturelle Besonderheiten machen die Datennutzung ebenso schwierig wie unklare Zuständigkeiten und eine gewachsene Systemlandschaft. Die Schaffung von Transparenz ist da erst der Anfang, erklärt unser Experte für prozess- und datenbasierte Transformationen.

Interim Management IT: Das Bild zeigt farbenfroh leuchtende Glasfaserkabel

IT/OT-Konvergenz: Wie lassen sich Echtzeit-Daten nutzen?

Deutschland hinkt bei der Nutzung von Echtzeit-Daten hinterher und riskiert so, den erreichten Wohlstand zu verlieren. Davon ist unser Experte für digitale Transformation überzeugt. Ein Gespräch über Datensilos, Digitalisierung und die Intelligenz von KI-Systemen.

Interim Management Marketing: Das Bild zeigt eine Frau zwischen einem @-Zeichen und einem #-Zeichen

Wie erschließen Unternehmen neue, digitale Märkte?

Durch die Digitalisierung sind ganz neue Märkte entstanden. Aber herkömmliche Geschäftsmodelle lassen sich nicht eins zu eins in digitale Märkte übertragen. Um diese Märkte zu erschließen, müsse man anders vorgehen, erklärt unsere Marketing-Expertin.

Interim Management Legal: Das Bild zeigt eine Skulptur von Justitia, Göttin der Gerechtigkeit.

Wie schützen sich Unternehmen mit der EU-Whistleblower-Richtlinie vor Reputationsschäden?

Die Umsetzung der EU-Whistleblower-Richtlinie schützt vor Reputationsschäden. Aber die Richtlinie enthält nicht alles, was für ein funktionierendes Hinweisgebersystem nötig ist.

Interim Management: Das Bild zeigt einen Tennisplatz mit mehreren Tennisbällen.

Wie lässt sich die Post Merger Integration eines Logistikunternehmens vorbereiten?

Die Logistikbranche erlebt seit Jahren eine Welle von Fusionen und Übernahmen – getrieben vom E-Commerce-Boom, steigenden Energiekosten und regulatorischen Druck. Doch viele Transaktionen scheitern in der Integrationsphase. Wer nachhaltig Synergien heben will, muss Post Merger Integration professionell vorbereiten: von der Kennzahlenanalyse über den Kulturvergleich bis hin zu klar definierten Zielstrukturen.

Ausgewählte
Interim Professionals

Marketing-Expertin erschließt neue Potenziale im Bereich OTC-Pharma.

OTC-Pharma: Marketing-Expertin erschließt neue Potenziale

Die Interim Managerin ist eine versierte Expertin für das OTC-Pharma-Marketing.

C-Level-Manager für Krise und Restrukturierung in der Logistikbranche

C-Level Manager für Krise und Restrukturierung in der Logistikbranche

Der Interim Manager ist Experte für Krisenmanagement und Wachstum in der internationalen Logistikbranche.

Experte für digitale Geschäftsmodelle

Experte für digitale Geschäftsmodelle

Der Interim Manager ist ein international erfahrener Experte für digitale Geschäftsmodelle im Medienumfeld – von Business Development über strategische Partnerschaften und digitale Vertriebsstruktu

Expertin für wertorientierte Beschaffung und Digitalisierung

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Die Interim Managerin ist Expertin für wertorientierte Beschaffung. Ihre Schwerpunkte liegen im Aufbau und in der Optimierung von Einkaufsorganisationen sowie der Digitalisierung (E-Procurement).

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Der Interim Manager ist Experte für Customer Service.

Experte für komplexe Genehmigungen, Nachhaltigkeit und M&A

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Der Interim Manager ist Experte für komplexe Genehmigungsverfahren und internationale M&A-Projekte im Rohstoffbereich.

General Manager mit Schwerpunkten Vertrieb und Post Merger Integrationntegration.

General Manager mit Schwerpunkten Vertrieb und Post Merger Integration

Der Interim Manager bietet seinen Auftraggebern umfassende Kompetenzen im General Management mit einem klaren Fokus im Vertrieb.

HR-Generalist für Führungsaufgaben mit bester CEE-Erfahrung

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Der Interim Manager ist ein HR Generalist, der in seinen Projekten als Interim Personalleiter, HR Manager oder HR Business Partner fungiert.

Turnaround, Neuausrichtung und Aftersales-Optimierung

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Der Interim Manager ist Experte für Veränderungsprojekte wie die strategische Neuausrichtung von Unternehmen und Geschäftseinheiten, Turnarounds und Restrukturierungen im Bereich technischer Invest

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