Wie gelingt KMU ein internationaler Markteintritt?
Viele KMU sollten sich internationalisieren, um sich weiterhin im Markt behaupten zu können. Doch wie gelingt dies, wenn die nötigen Marktkenntnisse und Kapazitäten fehlen?
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Expertenberatung: Wobei brauchen Sie Unterstützung?
Unsere Expertenberatung ist schnell, kompetent, bedarfsgerecht und effektiv: Mit der Expertenberatung sichern Sie sich die Kompetenz von Expertinnen und Experten, die sich im Tagesgeschäft des Interim Managements in Krisen, bei plötzlich auftretenden Herausforderungen und in komplexen Transformationsprozessen vielfach als nervenstarke Troubleshooter und visionäre Strategen bewährt haben.
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Wie können Unternehmen ihre Prozesse digitalisieren?
Die aktuellen Dauerkrisen erschüttern nicht nur alte Gewissheiten, sondern erfordern oft auch eine Anpassung von Geschäftsmodellen und -prozessen. An der Digitalisierung von Geschäftsprozessen kommen Unternehmen daher nicht vorbei. Doch die Umsetzung solcher Vorhaben ist bekanntlich tückisch und lässt gerade mittelständische Unternehmen zögern. Das muss nicht sein, erklärt unser Spezialist für Industrie 4.0.
Konflikt zwischen Interessengruppen in Familienunternehmen: Wie gelingt die Mediation?
Wenn Differenzen in Familienunternehmen eskalieren, leidet über kurz oder lang meist das Geschäft. Eine Lösung solcher Konflikte ist indes oft schwierig, weil familiäre Beziehungen meist sehr komplex sind. Abhilfe bieten Wirtschaftsmediationen. Dafür braucht es jedoch nicht nur die Bereitschaft aller, den Konflikt tatsächlich beizulegen, weiß unser Experte für Krisen- und Veränderungsmanagement.
Wie lässt sich ein industrielles Planungs- und Genehmigungsverfahren erfolgreich umsetzen?
Bis zum Abschluss eines Planungs- und Genehmigungsverfahren ist es ein weiter Weg. Dabei stellt nicht nur die verwaltungstechnische und politische Dimension eine besondere Herausforderung dar.
Wie wird Controlling zu einem effektiven Instrument des Krisenmanagements?
Das wirtschaftliche Umfeld ist derzeit so unsicher wie selten zuvor. Auch der Mittelstand brauche daher Controlling-Instrumente für ein aktives Krisenmanagement, so unser Experte für Unternehmenssteuerung und Restrukturierungen.
Wie führen Unternehmen ein Nachhaltigkeitsmanagement ein?
Immer mehr Unternehmen wollen nachhaltiger wirtschaften. Doch ein Geschäftsmodell bei laufendem Betrieb ökologisch und sozial zu transformieren, ähnelt zuweilen einer Operation am offenen Herzen. Wie das ohne Risiken und Nebenwirkungen gelingt, weiß unser Experte für Nachhaltigkeitsmanagement.
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Interim Professionals
C-Level Executive bewältigt Krisen in der verarbeitenden Industrie
Der international erfahrene C-Level Executive ist ein vielseitiger Experte im General Management von großen mittelständischen Unternehmen und Konzernen.
Exzellentes Consumer-Marketing für Food-Marken
Die Interim Managerin ist eine leidenschaftliche Marketing-Frau mit langjähriger Erfahrung mit großen Marken.
Macht Unternehmen fit für den Erfolg in MedTech
Der Interim Manager ist ein versierter Spezialist für Unternehmen und Projekte in der Medizintechnik.
International erfahrener Executive für Konzerne und große KMU
Spezialgebiete dieses international erfahrenen Business Executives sind Neuausrichtungen, Restrukturierungen und Sanierungen sowie die Leitung von internationalen Marketing- und Vertriebsabteilunge
Compliance-Experte mit Schwerpunkt Wirtschaftskriminalität
Der Interim Manager ist Senior Banker mit mehr als 25 Jahren Erfahrung in diversen Positionen einer internationalen Universalbank (Finance, Business Management, Revision, Sonderuntersuchungen).
Markenmanager aus der Agenturbranche
Nach seinem Hochschulabschluss als Diplom-Grafikdesigner an der Staatlichen Akademie der Bildenden Künste startet der Interim Manager seine Karriere bei der Werbeagentur McCann Erickson in Frankfur
Experte für komplexe Genehmigungen, Nachhaltigkeit und M&A
Der Interim Manager ist Experte für komplexe Genehmigungsverfahren und internationale M&A-Projekte im Rohstoffbereich.
Internationaler CIO und Projektmanager für SAP
Der Interim Manager ist ein international erfahrener CIO und Projektmanager für die Einführung und Optimierung von ERP-Systemen.
Interim CFO für Private Equity, Start-ups und KMU
Der Interim Manager ist CFO mit Schwerpunkt auf Private-Equity-Portfoliogesellschaften, Start-ups und Scale-Ups sowie mittelständische Unternehmen in Industrie und Handel.
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