Mehr über den Interim Manager
Der Interim Manager ist Experte für die befristete Leitung von Unternehmen der Sozialwirtschaft. Insbesondere ist er sehr versiert darin, Einrichtungen aus Krisen zu führen und zu stabilisieren. Er bietet seinen Auftraggebern vielfältige Erfahrung in der Kinder- und Jugendhilfe, der Eingliederungshilfe und im Betreuten Wohnen für Erwachsene mit Behinderungen. Ob privatwirtschaftliche Unternehmen oder soziale Einrichtungen: Er unterstützt Träger dabei, in schwierigen Situationen schnell wieder handlungsfähig zu werden.
Seit Beginn seiner Selbstständigkeit (2021) hat der Experte vier Mandate erfolgreich abgeschlossen (Stand Mai 2026). Zuletzt arbeitete er als Bereichsleiter für die Stiftung Friedehorst in Bremen. Dort verantwortete er ein Modellprojekt für Betreutes Wohnen von Erwachsenen mit herausfordernden Verhaltensweisen. Dieses Mandat war durch besondere Umstände geprägt: Vor Eintritt des Interim Managers waren Gewaltvorwürfe gegen Mitarbeitende öffentlich geworden, die unter anderem zu einem Belegungsstopp und erheblichem Druck durch die Aufsichtsbehörden geführt hatten. Zuvor führte er das SOS-Kinderdorf Brandenburg durch eine umfassende organisatorische Neuausrichtung und stabilisierte in zwei aufeinanderfolgenden Mandaten beim Caritasverband für Ostthüringen Einrichtungen der Kinder- und Jugendhilfe sowie der Eingliederungshilfe.
Empathischer Manager mit Erfahrung aus Real- und Sozialwirtschaft
Auftraggeber schätzen die vielseitige Erfahrung des Interim Managers: Vor seiner Tätigkeit in der Sozialwirtschaft hatte er unter anderem Führungsfunktionen in einem IT-Konzern inne, leitete die Vermögensverwaltung einer Privatbank und übernahm als Interim-Präsident die Leitung einer Hochschule in Kasachstan im Rahmen eines Restrukturierungsprojekts in Zusammenarbeit mit der Deutschen Botschaft. Daher kennt er die Mechanismen der gewinnorientierten Wirtschaft ebenso wie die Besonderheiten des gemeinnützigen Sektors.
Eine besondere Stärke besteht darin, komplexe Situationen schnell zu durchdringen, die wesentlichen Ursachen einer Krise zu erkennen und daraus klare, umsetzbare Schritte abzuleiten – im laufenden Betrieb, unter erheblichem Druck.
Auftraggeber und Mitarbeitende schätzen seine Ruhe und Besonnenheit auch in angespannten Situationen. Er scheut keine schwierigen Gespräche, sucht aber immer das konstruktive, lösungsorientierte Miteinander. Respekt und ein guter Blick für Situationen und Menschen sind wesentliche Elemente seiner Arbeitsweise – ganz getreu seinem Motto: Mit guten menschlichen Beziehungen ist (fast) alles möglich.
