Interim Manager: Das Bild zeigte eine goldene Decke.
MANAGERPROFIL
C-Level Executive für den Maschinen- und Anlagenbau
verfügbar
Wohnort: Berlin

C-Level Executive für den Maschinen- und Anlagenbau

  • Interim Mandate als CEO, CRO oder Director Sales (Investitionsgüter)
  • Ergebnisoptimierung durch Preismanagement und Vertriebsstruktur
  • Projektmanagement in komplexen Change-Projekten (Digitalisierung)

„Als C-Level Executive bin ich auf den Maschinen- und Anlagenbau spezialisiert.“

Qualifikationen

Diplom-Ingenieur Maschinenbau • Auslandserfahrung: USA • Fremdsprache: Englisch

Stationen

keine Angaben über Interim Mandate aus Gründen der Vertraulichkeit
Festanstellungen: VOGEL AG • VOGEL Inc. • SKF • MAFI Transport-Systeme • Bogen Electronic

Mehr über den Interim Manager

Der Interim Manager ist Spezialist für die nachhaltige und marktorientierte Führung von Unternehmen und Unternehmensbereichen im B2B. Neben der Tätigkeit als CEO, Geschäftsführer und CRO in der nationalen und internationalen Investitionsgüterindustrie (Maschinen- und Anlagenbau) bilden Mandate als Sales Officer in international agierenden Organisationen (große KMU und Konzerne) Schwerpunkte seiner Mandate. Insbesondere ist er als Berater und Interim Manager für Preis- und Vertriebsmanagement, SWOT-Analysen, Prozessmanagement, Strategieentwicklung und deren Umsetzung gefragt.

Der Experte ist seit 2013 als Interim Manager und Consultant selbstständig. In dieser Zeit hat er mehr als ein Dutzend Mandate erfolgreich abgeschlossen. Beispielsweise hat er von Anfang 2023 bis Juli 2024 bei einem deutschen Hersteller von hochwertigen Elektrowerkzeugen während des Wechsels von SAP R/3 auf S/4HANA als Teilprojektleiter die Einführung von SAP Sales and Distribution (SD) vorangetrieben. Davor richtete er den internationalen Gesamtvertrieb einer Business Unit für Netztransformatoren neu aus. Dabei gelang es ihm unter anderem, das Volumen um 230 Prozent zu steigern und den Anteil an preisgleitenden Aufträgen zu verdoppeln. Damit hatte er wesentlichen Anteil, das EBIT des Auftraggebers zu vervierfachen. Als Interim Geschäftsführer Vertrieb und Turnaround-Manager war er 2020/21 maßgeblich daran beteiligt, den Auftrag eines mittelständischen Unternehmens der Verkehrstechnik um 30 Prozent zu steigern. Außerdem konnte er die Zahl der gewonnenen Ausschreibungen im Liefer- und Baugeschäft bei einer gleichzeitigen Erhöhung des Deckungsbeitrags verdoppeln.

Unternehmerisch motivierte Führungskraft mit internationaler Ausrichtung

Vor seiner Selbstständigkeit war der Interim Manager zuletzt alleiniger Geschäftsführer eines Technologieunternehmens im Bereich der magnetischen Messtechnik und davor Geschäftsführer Vertrieb/Technik bei einem Hersteller von Spezialfahrzeugen für den Transport von Schwerlasten. Sein Werdegang verdeutlicht die besondere Leidenschaft: Innerhalb kürzester Zeit arbeitete er sich bei einem Weltmarktführer vom Vertriebsassistenten zum Vertriebsleiter und dann zum CEO der US-Tochtergesellschaft hoch.

Der Interim Manager ist ein ausgewiesener Experte für SWOT-Analysen, die zu nachhaltig belastbaren Unternehmensstrategien führen. Zudem verfügt er als Maschinenbau-Ingenieur über einen geschulten Blick auf Produktionsprozesse. Er besticht durch klare Analysen und leitet daraus effiziente und nachhaltige Lösungen ab. Seine ausgeprägten kommunikativen Fähigkeiten tragen erheblich dazu bei, auch anspruchsvolle Change-Prozesse erfolgreich zu begleiten und die Beteiligten ins Boot zu holen.

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Weitere Kompetenzen

Führungskompetenz / 22 Jahre
Abteilungsleitung / 20 Jahre 4 Monate
Vertriebskonzepte / 13 Jahre 10 Monate
Business-To-Business Marketing / 12 Jahre 9 Monate
Vertragsverhandlung / 12 Jahre 3 Monate
Vertriebsrecht / 11 Jahre 10 Monate
Chief Marketing Officer (CMO) / 10 Jahre 5 Monate
Kundenbindungsmarketing / 9 Jahre 11 Monate
Preisanalyse / 8 Jahre 5 Monate
Jahrespreisplanung / 8 Jahre 3 Monate
Verrechnungspreis / 8 Jahre 3 Monate
Vertriebseffizienz / 8 Jahre 1 Monat

Branchenkenntnisse

Herstellung von Metallbearbeitungsmaschinen / 1 Jahr 6 Monate
Fahrzeugbau / 3 Monate

Berufliche Rollen

Beratung / 12 Jahre 9 Monate
Partner / 4 Jahre 3 Monate
Geschäftsführung / 3 Jahre 3 Monate
Projektleitung / 1 Jahr 6 Monate
Sales Beratung / 1 Jahr 3 Monate
Program Management / 1 Jahr 3 Monate
Internationale Leitung Sales / 9 Monate
Sales Manager / 6 Monate
Turnaround Management / 4 Monate
Finanz / Finance Management / 4 Monate
Leitung Sales / 3 Monate

Projekt-Stationen

von – bis
Dauer
Primäre Rolle
Ergänzende Rolle
Primäre Branche
Ergänzende Branche
Land
10/2022 - 12/2022
2 Monate


10/2018 - 12/2019
1 Jahr 2 Monate
Sales Beratung

Deutschland
07/2015 - 12/2015
5 Monate
Sales Manager

10/2014 - 12/2014
2 Monate


NRW in Deutschland
04/2007 - 12/2009
2 Jahre 8 Monate


Deutschland
01/1992 - 12/1998
6 Jahre 11 Monate


Deutschland
10/1990 - 12/1991
1 Jahr 2 Monate


Deutschland
12/2021 - 08/2022
8 Monate
Internationale Leitung Sales

Deutschland
02/2023 - 07/2024
1 Jahr 5 Monate
Projektleitung
Herstellung von Metallbearbeitungsmaschinen
Deutschland
10/2000 - 07/2005
4 Jahre 9 Monate


USA
01/2020 - 03/2024
4 Jahre 2 Monate
Partner

Deutschland
01/2010 - 03/2013
3 Jahre 2 Monate
Geschäftsführung

Deutschland
08/2005 - 03/2007
1 Jahr 7 Monate


Deutschland
01/1999 - 09/2000
1 Jahr 8 Monate


Deutschland
05/2018 - 06/2018
1 Monat


Deutschland
03/2017 - 06/2017
3 Monate
Finanz / Finance Management

Deutschland
04/2016 - 06/2016
2 Monate


Deutschland
04/2015 - 06/2015
2 Monate


01/2013 - 06/2013
5 Monate


Deutschland
02/2014 - 05/2014
3 Monate
Turnaround Management

Deutschland
02/2025 - 04/2025
2 Monate
Leitung Sales
Fahrzeugbau
Deutschland
05/2020 - 07/2021
1 Jahr 2 Monate
Program Management

Deutschland
06/2013 - 03/2026
12 Jahre 9 Monate
Beratung

Deutschland

Aus- und Weiterbildung

von – bis Dauer Beschreibung Abschluss
09/1973 - 05/1982 8 Jahre 8 Monate Gymnasium Wentorf bei Hamburg / Abitur Schulbildung
10/1982 - 09/1990 7 Jahre 11 Monate TU Berlin / Diplom-Ingenieur Studium
Erstellt von Charly Kahle
zuletzt aktualisiert am 11.03.2026

Beiträge
dieses Managers

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Bei einem namhaften Hersteller hochwertiger Elektrowerkzeuge war der Wechsel von SAP R/3 auf S/4HANA ins Stocken geraten. Mittlerweile waren bereits anderthalb Jahre Umstellungsarbeit ohne nennenswerte Erfolge verstrichen. Der Interim Manager sollte als Teilprojektleiter die Einführung von SAP Sales and Distribution (SD) vorantreiben.

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