Mehr Informationen über diesen Interim Manager
Der Interim Manager ist eine international erfahrene Führungskraft mit Expertise als Geschäftsführer in Konzernunternehmen in Deutschland, Iran, China, den Vereinigten Arabischen Emiraten, Kanada und Österreich im Maschinen- und Anlagenbau (Pumpenindustrie, Anlagenbau).
Er berät und unterstützt seine Mandanten als Generalist in allen übergeordneten CEO-Themen von Unternehmensstrategie über Restrukturierung bis Turnaround. Über besondere Expertise verfügt er in allen CSO-Fragestellungen (Vertrieb, Vertriebsprozesse, KPI, Incentive). Er fokussiert sich auf die nachhaltige, markt- und kundenorientierte Ausrichtung der Vertriebsorganisation, Auftragsabwicklung und Beschaffung.
Grundlage seiner Arbeit sind eingehende Analysen und daraus abgeleitete Handlungsempfehlungen, die er pragmatisch und „hands-on“ umsetzt. Seine klare und überzeugende Kommunikation trägt dazu bei, auch schwierige Veränderungen erfolgreich zu vermitteln und die Beteiligten ins Boot zu holen. Wo nötig, geht er schwierigen Entscheidungen nicht aus dem Weg und setzt diese zügig um. Er ist umsetzungsstark bei klarer Zielorientierung und verfügt über den ausgeprägten Anspruch, vereinbarte Ziele zu erreichen.
Im Laufe seiner beruflichen Entwicklung vom Vertriebsingenieur zum Managing Director, Geschäftsführer, Divisionsleiter und Prokurist war verantwortlich für bis zu 600 Mitarbeitende und 250 Millionen Euro Umsatz. Daneben war er Mitglied in den Beiräten mehrerer Konzerngesellschaften.
Nach seiner Ausbildung zum Diplom-Ingenieur an der FH Düsseldorf absolvierte er ein einjähriges Trainee-Programm bei der KSB AG und verfolgte anschließend seine berufliche Passion im Vertrieb. Als General Manager baute er die Vertretung eines deutschen Unternehmens im Iran auf, um anschließend Verantwortung für eine Vertriebsniederlassung in Peking zu übernehmen. Als Managing Director übernahm er in einer kritischen Situation die Führung eines produzierenden Unternehmens in China, das er in einem schwierigen Marktumfeld zur Profitabilität führte.
Als Geschäftsführer leitete er eine Regionalorganisation im Mittleren Osten mit drei Standorten. Anschließend übernahm er eine Geschäftsführung in Deutschland und später die Divisionsleitung im gleichen Konzern.
