Interim Manager: Das Bild zeigte eine goldene Decke.
MANAGERPROFIL
Erstellt von Charly Kahle

Digitale und agile Transformation an der Schnittstelle von IT und Business

  • Interim CDO und IT-Strategie
  • Digitale und agile Transformation
  • IT-Out- und Insourcing (Nearshore)

„Ich schaffe digitale Agilität an der Schnittstelle von IT und Business.“

Qualifikationen

Keine Angaben

Branchen

Versicherungen (Financial Services) 🞄 IT-Software-Entwicklung 🞄 Logistik 🞄 Dienstleistungsgesellschaften 🞄 Gesetzliche Krankenkassen 🞄 Körperschaften des Öffentlichen Rechts

Stationen

Über Interim Mandate keine Angaben aus Gründen der Vertraulichkeit
Festanstellungen: Generali 🞄 DHL 🞄 Zurich Financial Services 🞄 Günnewig Hotelgruppe

Mehr Informationen über diesen Interim Manager

Der Interim Manager unterstützt Unternehmen erfolgreich bei Digitalisierung und Agilisierung: von der Strategie bis zur Umsetzung. Sein Schwerpunkt liegt in der Organisationsentwicklung. Aufgrund seiner ebenso pragmatischen wie zielgerichteten strategischen Arbeitsweise kann er seine Stärken als Agilist und Supportive Leader in unterschiedlichsten Branchen einsetzen.

Seine Einsätze erfolgen überwiegend im Digitalisierungsumfeld (IT und Business). Dabei geht es in der Regel um strategische Initiativen, die unternehmensweit wirken. Durch seine langjährige internationale Erfahrung ist er vertraut im Umgang mit verschiedenen kulturellen Bedingungen.

Der Interim Manager ist Senior Manager mit fast 35-jähriger Berufserfahrung. Davon mehr als 25 Jahre als Führungskraft in Versicherungs-, Logistik- und Dienstleistungsunternehmen. Er wirkte unter anderem als IT-Programm-Direktor für die Zurich Versicherung in Deutschland, Schweiz, Spanien, Italien und in Südamerika. Er war maßgeblich an strategischen Initiativen von Zurich Financial Services beteiligt. Als Vice Precident für DHL DGF war er Key Player und Vertragsführer für den größten SAP-Rollout weltweit.

Die besondere Stärke des Interim Managers besteht darin, das Gewesene wertzuschätzen und das Neue pragmatisch und emphatisch transparent zu machen. „Nimm, was passt“: Kein Unternehmen lässt sich in eine Blaupause pressen. Um diese Veränderungen wirkungsvoll zu Ergebnissen zu führen, versteht der Interim Manager sich als Coach, Sparringspartner, Berater und Impulsgeber für alle Ebenen des Unternehmens (Supportive Leadership – Management by Example).

Als Trainer und Coach für agile Fragestellungen und agile Leadership ist er nicht nur als Interim Manager gefragt, sondern auch als Dozent und Impulsgeber für agile Formate wie den „Agile Transformation Coach“ mit IHK-Zertifikat, den er konzipiert und für die IHK Dortmund umgesetzt hat.

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Projekte
dieses Managers

Projektbericht eines Interim-CDO für eine gesetzliche Krankenkasse.

Interim-CDO für eine gesetzliche Krankenkasse in Sachsen-Anhalt

Der Interim-Manager wurde von einer gesetzlichen Krankenkasse mit ca. 2.500 Mitarbeitern als Interim Chief Digital Officer beauftragt.Die Krankenkasse hatte es in 3 Jahren ...

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