Mit effizienten Personalentwicklungsmaßnahmen neue Herausforderungen meistern
Wir leben in einem digitalen Zeitalter. Digitale Prozesse haben unser gesamtes Leben verändert und begegnen uns überall. Die Technologisierung betrifft dabei nicht nur den privaten, sondern vor allem auch den beruflichen Bereich. Der digitale Wandel läuft auf Hochtouren und bringt diverse Veränderungen mit sich, auch in der Personalentwicklung.
Die Unternehmen müssen sich den sich rasch verändernden Marktbedingungen anpassen und dürfen dabei nicht aus den Augen verlieren, dass sich auch die Anforderungen an ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in einem ständigen Wandel befinden - sowohl in fachlicher und methodischer Hinsicht als auch in Bezug auf ihre sozialen Kompetenzen. Um hierbei Schritt zu halten, ist die konstante Förderung der eigenen Beschäftigten von immenser Bedeutung.
Dafür stehen vielfältige Personalentwicklungsmaßnahmen zur Verfügung, mit denen sowohl die Förderung und Qualifizierung als auch die Weiterbildung der Mitarbeitenden in Angriff genommen werden können. Dabei sollten die Leistungs- und Lernpotenziale der Beschäftigten berücksichtigt werden. Diese müssen erkannt und mit entsprechenden konstruktiven Maßnahmen gefördert werden, wobei sich je nach Dauer der Zugehörigkeit des Mitarbeiters und der Unternehmensgröße unterschiedliche Mittel und Aktionen anbieten.
Adäquate Personalentwicklungsmaßnahmen für künftige, neue und alteingesessene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Into-the-Job-Maßnahmen wie Traineeprogramme, duale Ausbildungen oder Berufsschnuppertage richten sich an Hochschulabsolventen und Nachwuchskräfte und setzen bereits vor der Einstellung an.
Um das Onboarding neuer Mitarbeiter erfolgreich zu bewerkstelligen, sind ebenfalls Personalentwicklungsmaßnahmen sinnvoll, wie etwa Mentoring-Programme oder Coachings. Solche Schritte sind auch für das bestehende Personal denkbar, denn mindestens ebenso wichtig wie Maßnahmen für neue Mitarbeiter ist die Weiterentwicklung und Unterstützung der alteingesessenen Belegschaft.
Hierfür werden oftmals Karriere- und Laufbahnplanungen oder Potenzialanalysen eingesetzt. Zweckmäßig erscheinen auch die Erweiterung des Gestaltungs- und Verantwortungsspielraumes (Job Enrichment) oder die Erweiterung des Arbeitsfeldes (Job Enlargement) der geförderten Mitarbeiter.
Weitere Möglichkeiten, die Personalentwicklung im eigenen Unternehmen voranzutreiben, sind sogenannte Near-the-Job-Maßnahmen. Darunter fallen Lerngruppen, Projektgruppen oder Qualitätszirkel. Off-the-Job-Maßnahmen wiederum bieten sich vor allem für Mitarbeiter mit einer großen Eigenmotivation an, da sie außerhalb der Arbeitszeit stattfinden. Hierzu zählen Weiterbildungsmaßnahmen privater Anbieter, Seminare oder Workshops. Diese eignen sich bestens zur Vermittlung von betriebsübergreifender Fach- und Methodenkompetenz sowie zur Persönlichkeitsentwicklung.
Werden die vom Arbeitgeber angebotenen Maßnahmen zur Personalentwicklung von den Beschäftigten als sinnvoll erachtet, kann sich das positiv auf die Arbeitgebermarke auswirken und die Fluktuationsrate senken. Mitarbeiter, die von ihrem Arbeitgeber gefördert werden und sich wertgeschätzt fühlen, sind zufriedener und tragen dies auch nach außen, was wiederum das Employer Branding und die Mitarbeiterbindung stärkt.
Um Ihnen einen besseren Einblick in die Arbeit unserer Interim Managerinnen und Manager zu geben, die Ihnen dabei helfen, die richtige Personalentwicklungsstrategie für Ihr Unternehmen zu entwickeln, haben wir zwei Projektberichte kurz zusammengefasst:
- HR-Changemanagement bei Neuorganisation eines Vertriebsbereichs
Die Interim Managerin half der Tochtergesellschaft eines international tätigen Pharmakonzerns bei der Einführung eines neuen Organisationskonzeptes. In der Personalentwicklung wurden dafür Workshops und Coachings für Führungs- und Fachkräfte umgesetzt. Außerdem wurde ein innovatives Weiterbildungskonzept entwickelt.
- Aufbau der Personal- und Führungskräfteentwicklung
Die IM wurde mit dem Aufbau einer bedarfsgerechten internationalen Personal- und Führungskräfteentwicklung eines mittelständischen Unternehmens der Chemiebranche beauftragt. Es wurde ein Mentoren- und Förderprogramm initiiert, die Motivation und Bindung der Mitarbeiter gestärkt.
