Interim CFO/CRO für Sanierung in Eigenverwaltung und Schutzschirmverfahren

Der Interim Manager ist Experte für die Sanierung von Unternehmen, insbesondere im Rahmen von Eigenverwaltungs- und Schutzschirmverfahren. Der geprüfte ESUG-Berater (DIAI) verfügt über umfassende kaufmännische und juristische Kompetenz in der Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen im Insolvenzumfeld. Darüber hinaus bietet der Interim Manager ausgewiesene Expertise in der Analyse und Anpassung von Geschäftsmodellen mit dem Business Model Canvas: Das versetzt ihn in die Lage, Unternehmen strategisch neu auszurichten und zukunftsorientiert zu positionieren.

In den vergangenen 10 Jahren hat er mehr als 50 Unternehmen durch Restrukturierungen begleitet, davon mehr als 40 im Rahmen eines Eigenverwaltungsverfahrens oder Schutzschirmverfahrens (Stand: Januar 2023). Aus der Vielzahl der Verfahren verfügt der Bank- und Diplom-Kaufmann mit Schwerpunkt Wirtschaftsprüfung / Controlling daher neben der kaufmännischen Kompetenz auch über weitreichendes rechtliches Know-how bei der Unternehmensführung in der Insolvenz.

Beherrscht die komplette Klaviatur der Restrukturierung

Der Interim Manager beherrscht darüber hinaus die komplette Klaviatur der Restrukturierung – von Standortschließungen, Werksverlagerungen, Personalabbau und Absenkung des Entlohnungsniveaus bis Kostensenkungsprogramme oder Produktportfolio-Bereinigung. In Interessenausgleichs- und Sozialplan-Verhandlungen stellt er gegenüber dem Betriebsrat das Sanierungskonzept vor, begründet die Sanierungsmaßnahmen, unterstützt bei der Sozialauswahl und forciert die Durchsetzung der Personalmaßnahmen. Er verfügt darüber hinaus über große Erfahrung in der Verhandlung mit Banken, Gesellschaftern und sonstigen Stakeholdern. Zudem agiert er mit Insolvenzverwaltern und Sachwaltern sowie mit Gläubigerausschüssen auf Augenhöhe.

Neben der Vorbereitung und Einleitung von Eigenverwaltungs- und Schutzschirmverfahren, der Konzepterstellung und dem Stakeholder-Management umfassen seine Erfahrungen auch die kaufmännische Verfahrensbegleitung bis hin zur Mitwirkung am Insolvenzplan und/oder Investorenprozess. Hands-on erstellt er „mitten im Maschinenraum“ integrierte Businessplanungen, kurzfristige Liquiditätsplanungen und Fortbestehensprognosen.

Als stressresistenter Interim Manager kennt er die Probleme und Notwendigkeiten im Rahmen einer Restrukturierung und weiß um die Notwendigkeit von Tempo und Dringlichkeit. Er steuert den Changemanagement-Prozess durch strukturierte Maßnahmenplanung und effizientes, agiles Projektmanagement. Sein teamorientierter Führungsstil gepaart mit Führungsstärke, Empathie und Sozialkompetenz ermöglicht es ihm, als „Mannschaftskapitän“ funktionierende Projektteams zusammenzustellen und zu führen. 

Seine Beratungserfahrung erstreckt sich über viele Branchen: von produzierenden Betrieben über Handel, Dienstleistungsbranchen bis hin zu Sozialverbänden, Kliniken und gemeinnützigen Vereinen. Er sieht sich selbst daher nicht als Branchen-, sondern als Situationsspezialist, da er sein Restrukturierungs-Know-how branchenübergreifend einsetzen kann.