Interim Management ERP-System

Den passenden Experten für die Einführung von ERP-Systeme

Benötigen Sie interimistische Hilfe bei der Abwicklung unterschiedlicher Geschäftsprozesse in Ihrem Unternehmen? Wir haben die passenden Interim Experten ERP-System, die Ihnen bei allen anfallenden Themen, rund um die Software, gerne unterstützend zur Seite stehen. Enterprise-Resource-Planning (ERP) bezeichnet die unternehmerische Aufgabe, Ressourcen wie Kapital, Betriebsmittel, Personal und Material im Sinne des Unternehmens rechtzeitig zu planen und zu verwalten. Dabei helfen die ERP-Systeme, die in den verschiedenen Bereichen eines Unternehmens zum Einsatz kommen können. Unsere Interim Manager ERP-System helfen Ihnen gerne, alle Fragen zum Thema ERP- System schnell zu beantworten.

Maßnahmen durch Interim Management bei der Einführung von ERP- System

Bei anfallenden Problemen zum Thema ERP-System beraten wir sie gerne, kontaktieren Sie uns! Wir finden für Sie den passenden Interim Spezialisten ERP-System, der Ihnen bei verschiedensten Herausforderungen in diesem Bereich zur Seite steht.

Durch die Einstellung eines Interim Spezialisten ERP-System werden die internen Organisationsentwicklung verändert und durch Maßnahmen, wie u.a.:

  • Einführen der ERP-Software
  • Mitarbeiterschulungen durchführen
  • Konzepte und Strategien erarbeiten
  • Gespräche mit Führungskräften und Mitarbeitern führen

 eingeleitet.

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Lesen Sie die Projektberichte unserer Interim- und Projektmanager

Optimierung des Lagerbestandes in schnell wachsendem E-Commerce

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Ein Unternehmen im Direktverkauf und E-Commerce wuchs jedes Jahr beständig um 30 Prozent. Durch fortlaufende Neueinstellungen und veraltete Systeme wurden die Prozesse immer häufiger strapaziert...
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Vertriebssteuerung für Fotovoltaik-Systemlieferanten

Ein Symbolbild für Fotovoltaik.
Ein weltweit tätiger Fotovoltaik-Systemlieferant betrieb eine zentrale Herstellungs- und Verteilungskette und eigenständige Vertriebsgesellschaften in 12 Ländern. Vor Beginn des Interim Mandates gab es keine auf Kennzahlen basierende Steuerung des Vertriebs...
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Krisenmanagement: Organisation von Geschäftsprozessen und ERP-System

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Auftraggeber des Interim Managers war eine internationale Unternehmensgruppe aus der Möbel- und Spielzeugherstellung mit weiteren Firmen im Versand und Einzelhandel. Seine Aufgabe bestand darin den Bereich Projekt- und Prozess-Management...
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Industrie 4.0: Troubleshooting bei Fehlstart eines ERP-Systems

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Ein mittelständisches Unternehmen, das als Zulieferer von wichtigen Komponenten für Großserienhersteller (OEM) einen sehr guten Ruf hatte, hatte ein neues Enterprise-Resource-Planning-System (ERP-System) eingeführt...
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Sanierungsvereinbarung bei einem DIY-Sanitärhändler

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2009 übernahm der Interim Manager das Mandat zur Sanierung der Wilhelm Kirchhoff Gruppe in Iserlohn. Als Chief Restructuring Officer trat er in die Geschäftsführung ein und fand ein Unternehmen vor, das ca. 6 bis 8 Wochen vor der Insolvenzantragspflicht stand...
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Supply Chain Management bei einem Automobilzulieferer

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Der Interim Manager wurde vom neuen CEO eines mittelständischen Unternehmens der Automobilzulieferindustrie gerufen, um ein Projekt zur Einführung eines Supply Chain Managements (SCM) zu leiten...
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Reduzierung des Warenbestandes bei einem Automobil-Zulieferer

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Ein Automobil-Zulieferer hatte sich ein Effizienzsteigerungsprogramm verordnet. Der Interim Manager wurde in diesem Zusammenhang engagiert, um in einem Werk den Materialbestand um 15 Prozent zu reduzieren und gleichzeitig die Lagerumschlagshäufigkeit von 10 auf 14 pro Jahr zu erhöhen...
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IT-Modernisierung in Versicherungsunternehmen als Interim CIO

IT-Modernisierung in einem Versicherungsunternehmen.
Der IT- und ERP-Experte wurde in diesem Mandat damit beauftragt, als Interim-CIO die Modernisierung der IT-Systeme und Prozesse in einem Versicherungsunternehmen zu leiten. Das international tätige Unternehmen hatte seine IT-Landschaft in den 1990er Jahren aufgebaut. Kurz nach dem Jahrtausendwechsel waren die Systeme aktualisiert worden...
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Zahlentransparenz bei einem Anlagenbauer im Turnaround schaffen

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Der Interim Manager wurde von dem geschäftsführenden Gesellschafter eines Unternehmens im Stahl- und Anlagenbau aus dem Bereich der erneuerbaren Energien mit Sitz in Deutschland (200 Mio. Umsatz, 2 Produktionsstandorte) als Interim CFO engagiert...
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Monatsabschlüsse und Kosten-/Leistungsrechnung bei einem Lohndienstleister

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Bei einem Lohndienstleiter hatte es einen Wechsel in der kaufmännischen Leitung gegeben. Zudem war das ERP-System nach einem Systemwechsel nur rudimentär nutzbar. Das Fehlen einer verlässlichen Zahlenbasis hatte das Vertrauen...
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So unterstützt Sie die Deutsche Interim AG bei der Suche nach einem Interim Experten für ERP-Systeme

Wenn Sie einen Experten als Interim Manager für Ihr Unternehmen suchen, muss es in der Regel schnell gehen. Wir begleiten Sie gerne bei der Besetzung und vermitteln Ihnen erfahrene Personen, die beispielsweise als Experten für Controlling agieren. Außerdem sollte das Profil des Kandidaten sehr gut zu Ihren Anforderungen passen. Das Matching setzt einen Prozess voraus, der auf die Schnelle nicht ohne genaue Kenntnis der Qualifikationen und Verfügbarkeit eines Interim Managers zu leisten ist.

Als erfahrener Vermittler für Interim Manager sind wir mit den Kandidaten aus unserem Portfolio bestens vertraut. So wie ein guter Sommelier seine Weine kennt, wissen wir um Stärken und Schwächen unserer Interim Manager. Das erlaubt es, für Sie die richtige Vorauswahl zu treffen und erfolgreich auf spezielle Vorgaben oder Präferenzen beider Seiten einzugehen.

Darauf können sie sich verlassen!

Stark im Angebot, flexibel in der Vertragsgestaltung, schnell in der Umsetzung

  • Zugriff auf über 3500 ausgewählte Fach- und Führungskräfte
  • In der Regel erste Kandidatenvorschläge in 48 Stunden. Kandidaten in der Regel in 7 – 21 Tagen verfügbar
  • Währen der gesamten Projektlaufzeit haben Sie denselben Ansprechpartner
  • Projekt- und Beraterverträge, befristete Anstellungen und Arbeitnehmerüberlassungen
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