Die Finanzabteilung ist das Herz eines jeden Unternehmens – ob traditioneller Mittelständler, führendes Schweizer KMU, Weltmarktführer in der eigenen Nische oder international tätiger Konzern. Sie ist der Ort, an dem über den Umfang von Investitionen und die Notwendigkeit von Expansionen entschieden wird. Zudem unterstützen Finance Professionals die strategische sowie operative Entscheidungsfindung und sorgen dafür, dass wichtige Finanzprozesse reibungslos funktionieren.
Je nach Unternehmensgröße setzt sich der Finanzbereich aus verschiedenen Abteilungen zusammen, die ihrerseits sehr unterschiedliche Aufgaben verantworten und damit über die strategische Ausrichtung des Unternehmens massgeblich mitentscheiden.
Die Kernaufgabe des Finance-Bereichs besteht darin, die finanzielle Stabilität und Handlungsfähigkeit Ihres Unternehmens zu gewährleisten. Dabei sehen sich Finance Manager in der Schweiz mit einer Vielzahl an Herausforderungen konfrontiert, die sowohl von technologischen Entwicklungen als auch von volatilen Marktbedingungen und regulatorischen Anforderungen geprägt sind.
Eine branchenübergreifende Herausforderung besteht darin, technologische Innovationen wie Künstliche Intelligenz, Automatisierung und Big Data sinnvoll in bestehende Finanzprozesse zu integrieren. Gleichzeitig gilt es, sensible Finanz- und Unternehmensdaten strukturiert zu erfassen, effizient zu verwalten und bedarfsgerecht bereitzustellen – und diese dabei wirksam vor unbefugtem Zugriff zu schützen.
Darüber hinaus steht Ihre Finanzabteilung vor der Aufgabe, nationale und internationale regulatorische Anforderungen zuverlässig zu erfüllen. Dazu zählen unter anderem Rechnungslegungsstandards wie IFRS oder Swiss GAAP FER, bank- und finanzmarktspezifische Vorgaben wie Basel III sowie die Einhaltung des revidierten Schweizer Datenschutzgesetzes (DSG). Zugleich müssen Finance Professionals finanzielle Risiken – etwa aus Währungsschwankungen, Zinsänderungen oder konjunkturellen Entwicklungen – frühzeitig erkennen und aktiv steuern. International tätige Unternehmen sind ausserdem gefordert, zusätzlich länderspezifische steuerliche und regulatorische Besonderheiten zu berücksichtigen. Nicht zuletzt gewinnen nachhaltige Finanzentscheidungen an Bedeutung, ebenso wie die Integration von ESG-Kriterien (Environmental, Social, Governance) in Steuerungs- und Reportingprozesse.
Um diese und weitere Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen, benötigt Ihr Unternehmen erfahrene Fach- und Führungspersönlichkeiten mit spezialisierten Kompetenzen. Angesichts des zunehmenden Mangels an qualifiziertem Personal wird es jedoch immer anspruchsvoller, diese Expertise dauerhaft aufzubauen. Interim Management ist eine wirkungsvolle Lösung: Hochqualifizierte Interim Finance Manager mit fundierter Erfahrung im Schweizer Markt unterstützen Unternehmen gezielt – etwa bei Transformationen, in Sondersituationen oder zur Überbrückung von Vakanzen – und sichern so die finanzielle Steuerungsfähigkeit Ihres Unternehmens.
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Mit erfahrenen, hochqualifizierten und fachlich spezialisierten Interim Managern und Managerinnen zusammenzuarbeiten, eröffnet Ihnen eine Vielzahl an Vorteilen. Interim Management ist eine flexible und zugleich effiziente Lösung, die es Ihnen gestattet, komplexe Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen.
Ganz gleich, um welche Problem- oder Aufgabenstellung es sich handelt – Interim Professionals verfügen über tiefgehendes Fachwissen, das sie strategisch wie operativ in Ihr Projekt einbringen. Zudem sind sie kurzfristig verfügbar und unterstützen Sie ohne lange Einarbeitungszeit – bedarfsgerecht, zielgerichtet und individuell.
Unsere Datenbank umfasst rund 4.500 hochspezialisierte Fach- und Führungskräfte, die ihr operatives Können und ihr fachliches Know-how vielfach und erfolgreich unter Beweis gestellt haben.
Gern vermitteln wir diese erfahrenen Interim Manager und Managerinnen auch an Ihr Unternehmen.
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Ein Großhandelsunternehmen des Bauzuliefergewerbes mit mehr als 150 Standorten hatte eine sehr hohe Kapitalbindung im Working Capital. Der heutige Interim Manager wurde – seinerzeit noch in Festanstellung – damit betraut, die Kapitalbindung zu reduzieren und so Spielraum für Ertrag und Investitionen zu schaffen.
Eine Schweizer Rehabilitationsklinik war durch die Folgen der Corona-Pandemie in ihrer Existenz bedroht. Der Finanzexperte sollte die Klinik als Interim CFO aus der Liquiditätskrise führen und eine Strategie für die Erweiterung der Klink erarbeiten.
Die Interim Managerin ist eine erfahrene CFO.
Die Interim Managerin bezeichnet sich selbst als „Vollblut-Controllerin“.
Profunde Erfahrung im internationalen Devisen- und Börsenhandelsgeschäft, gepaart mit Management- und Operation-Skills: Der Interim Manager hebt für seine Kunden Wertsteigerungs- und Kostensenkungs
Der Interim Manager ist ein konzernerfahrener und mittelstandserprobter C-Level Finance Executive in der internationalen Automotive- und Fertigungsindustrie.
Nach mehr als 20 Jahren als kaufmännischer Leiter und Geschäftsführer im Mittelstand mit internationalem Umfeld hat der Betriebswirt sich bewusst für das Interim Management entschieden.
