Manager Ranking: Das Bild zeigt weiße Bowling-Pins auf einer blauen Bowling-Bahn.

10 Top Interim Business Development Manager

Unsere besten Professionals für Geschäftsfeldentwicklung und Wachstum
Interim Manager Bestenliste: Das Bild zeigt zwei weiße Bowling-Pins und eine blaue Bownling-Kugel.

Neue Geschäftsfelder und Märkte gezielt zu entwickeln, ist ein entscheidender Faktor für das nachhaltige Wachstum eines Unternehmens. Erfahrene Business Development Manager identifizieren neue Geschäftspotenziale, entwickeln tragfähige Wachstumsstrategien und erschließen zusätzliche Umsatzquellen. Dabei verbinden sie strategisches Denken mit konsequenter Umsetzung.

In diesem Ranking präsentieren wir Ihnen die 10 besten Business Development Manager aus unserem Pool. Verschaffen Sie sich einen strukturierten Überblick über unsere Top Interim Professionals für Business Development und erfahren Sie mehr über ihre fachlichen Schwerpunkte, (Branchen-)Erfahrung und typischen Einsatzbereiche.

 

Business Development Manager: Definition, Aufgaben und Anlässe für die Beauftragung im Überblick


Business Development: Definition

Business Development bezeichnet die strategische Entwicklung und Erschließung neuer Geschäftsmöglichkeiten mit dem Ziel, das Wachstum und die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens langfristig zu stärken. Dazu gehören die Identifikation neuer Märkte und Zielgruppen, die Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle sowie der Aufbau strategischer Partnerschaften.
 

Typische Aufgaben eines Business Development Managers

  • Identifikation und Bewertung neuer Geschäftspotenziale
  • Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategien
  • Erschließung neuer Märkte und Geschäftsfelder
  • Aufbau und Pflege strategischer Partnerschaften
  • Entwicklung neuer Geschäftsmodelle und Angebote
  • Steuerung bereichsübergreifender Wachstumsprojekte


Wann sollten Unternehmen einen Interim Business Development Manager beauftragen?

  • Erschließung neuer Märkte und Zielgruppen
  • Entwicklung neuer Geschäftsfelder und Geschäftsmodelle
  • Beschleunigung von Wachstum und Umsatzentwicklung
  • Überbrückung kurzfristiger Führungsvakanzen
  • Aufbau strategischer Partnerschaften und Kooperationen
  • Erschließung neuer Geschäftspotenziale nach Übernahmen oder Fusionen
Erstellt mit Unterstützung von KI
zuletzt aktualisiert am 29.10.2026

RANKING
Unsere Top 10 Manager im Bereich Business Development

Score: 100
Praxiserfahrung: 42 Jahre
Akkreditiert: 5 Jahre
DE, Köln | Düsseldorf | Essen
auf Anfrage
Score: 95
Praxiserfahrung: 1 Jahr
Akkreditiert: 6 Jahre
DE
auf Anfrage
Wachstum durch Transformation im Maschinenbau
Score: 93
Praxiserfahrung: 31 Jahre
Akkreditiert: 1 Jahr
DE, Rhein-Main-Gebiet
verfügbar
Business Development, Sales und M&A in Erneuerbaren Energien, E-Mobilität und Telekommunikation
Score: 90
Praxiserfahrung: 19 Jahre
Akkreditiert: 1 Jahr
DE, Rhein-Main-Gebiet
verfügbar
Score: 90
Praxiserfahrung: 27 Jahre
Akkreditiert: 1 Jahr
DE, Köln | Düsseldorf | Essen
verfügbar
Score: 88
Praxiserfahrung: 41 Jahre
Akkreditiert: 1 Jahr
DE
verfügbar
Visionärer CEO für innovative Wachstumsstrategien
Score: 87
Praxiserfahrung: 19 Jahre
Akkreditiert: 1 Jahr
DE, München
auf Anfrage
Score: 82
Praxiserfahrung: 21 Jahre
Akkreditiert: 7 Jahre
DE, Rhein-Main-Gebiet
verfügbar
Score: 81
Praxiserfahrung: 29 Jahre
Akkreditiert: 1 Jahr
DE
verfügbar
Vertriebsexperte für die Konsumgüterindustrie
Score: 80
Praxiserfahrung: 22 Jahre
Akkreditiert: 3 Jahre
DE, Köln | Düsseldorf | Essen
auf Anfrage

Das Ranking im Detail

Experte für Neuausrichtung, Wachstum und Markteintritt in APAC und EMEA

Score: 100/100

Der Manager verfügt über umfangreiche Erfahrung im Business Development. Seine Schwerpunkte liegen in der strategischen Unternehmensentwicklung, dem Key Account Management und der internationalen Vertriebsleitung. Durch seine Tätigkeit als Interim Manager und Geschäftsführer hat er eine breite Palette von Fähigkeiten entwickelt, darunter die Führung von Joint-Venture-Verhandlungen, die Restrukturierung von Unternehmen und die Einführung neuer Produkte auf dem Markt. Seine Erfolge umfassen die Steigerung des Umsatzes, die Verbesserung der Vertriebseffizienz und die erfolgreiche Umsetzung von Wachstumsstrategien in verschiedenen Branchen und Regionen.

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C-Level-Executive für Restrukturierung und Merger

Score: 95/100

Der Manager verfügt über umfassende Erfahrung im Business Development, insbesondere in der petrochemischen Industrie und im Maschinenbau. Er hat als IT-Leiter, Senior Sales Director und Geschäftsführer gearbeitet. Dabei hat er  Projekte in den Bereichen Umsatzwachstum, Kundengewinnung und Betriebseröffnung erfolgreich umgesetzt. Seine Kompetenzen umfassen strategische Planung, Vertriebsmanagement, Business-To-Business-Marketing und IT-Vertrieb. Typischerweise übernimmt er Aufgaben wie die Entwicklung von Geschäftsstrategien, die Steigerung des Umsatzes und die Verbesserung der Betriebsabläufe.

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Wachstum durch Transformation im Maschinenbau

Wachstum durch Transformation im Maschinenbau

Score: 93/100

Der Manager verfügt über langjährige Erfahrungen im Business Development, speziell in der Entwicklung von Commercial-Strategien und der Leitung von Vertriebsteams. Er hat in verschiedenen Positionen gearbeitet, unter anderem als Chief Sales Officer und Executive Director EMEA, und nachweislich Umsatzwachstum und Effizienzsteigerungen erzielt. Seine Kompetenzen umfassen Key Account Management, Portfoliomanagement, Preisstrategien und Change Management. Der Manager ist in der Lage, Teams zu führen und Strategien zu entwickeln, um Geschäftsziele zu erreichen.

Business Development, Sales und M&A in Erneuerbaren Energien, E-Mobilität und Telekommunikation

Business Development, Sales und M&A in Erneuerbaren Energien, E-Mobilität und Telekommunikation

Score: 90/100

Der Manager verfügt über langjährige Erfahrung im Business Development, insbesondere in der Energie- und Telekommunikationsbranche. Er hat in verschiedenen Positionen als Geschäftsführer, Vertriebsleiter und Senior Management Consultant gearbeitet. Dabei hat er ein breites Spektrum an Fähigkeiten erworben: von der Strategieentwicklung bis hin zur Umsetzung von Vertriebs- und Marketing-Kampagnen. Seine Stärken liegen in der Analyse von Märkten und Kundenbedürfnissen, der Entwicklung von Geschäftsmodellen und der Führung von Teams. Der Manager ist auch erfahren in der Arbeit mit verschiedenen Technologien, einschließlich Cloud-Lösungen, IoT-Plattformen und Datenanalyse-Tools.

Executive Interim Manager für Transformation, Turnaround und Performance-Optimierung

Score: 90/100

Der Manager verfügt über umfangreiche Erfahrung im Business Development, speziell in der strategischen Ausrichtung und Entwicklung von Unternehmen. Er hat in verschiedenen Positionen, unter anderem als Geschäftsführer, CEO und Leiter von Vertriebs- und Marketingabteilungen, Erfolge in der Steigerung von Umsatz und Profitabilität erzielt. Seine Kompetenzen umfassen die Fähigkeit, Unternehmen zu restrukturieren, Prozesse zu optimieren und Teams zu führen. Er verfügt über ein profundes Verständnis von Marktanalysen, Kundenbeziehungsmanagement und Preisstrategien. Der Manager ist auch erfahren in der internationalen Geschäftsentwicklung, insbesondere in Südamerika und Europa.

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Transformationsexperte für Krisenlösungen, auch in Nachfolgesituationen

Score: 88/100

Der Manager verfügt über umfassende Erfahrung im Business Development, insbesondere in der Entwicklung von Geschäftsstrategien und der Steigerung des Unternehmenswachstums. Er hat als CEO und Gesellschafter eine Zwei-Mann-Gründung zu einem internationalen Konzern mit 50 Millionen Euro Umsatz geführt und dabei weltweite Kooperationen aufgebaut. Seine Kompetenzen umfassen auch die Leitung von Vertriebs- und Marketingprozessen, die Entwicklung von digitalen Strategien und die Steigerung der Kundenzufriedenheit. Durch seine Fähigkeiten im Risikomanagement und Informationssicherheitsmanagement kann er komplexe unternehmerische Herausforderungen meistern.

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Visionärer CEO für innovative Wachstumsstrategien

Visionärer CEO für innovative Wachstumsstrategien

Score: 87/100

Der Manager verfügt über umfassende Erfahrung im Business Development, insbesondere in der Gründung und dem Aufbau von Unternehmen sowie in der Entwicklung von Geschäftsstrategien. Er hat als CEO und Geschäftsführer verschiedene Unternehmen geleitet und sich dabei auf die Generierung von Wachstum und die Steigerung der Effizienz konzentriert. Seine Kompetenzen umfassen unter anderem Kapitalbeschaffung, das Management von Risikokapital und die Entwicklung von Partnernetzwerken. Typischerweise übernimmt er Aufgaben wie die strategische Ausrichtung von Unternehmen, die Identifizierung neuer Geschäftschancen und die Umsetzung von Wachstumsstrategien.

Wachstumstreiber mit umfangreicher Management-Erfahrung in Omnichannel und Digital Business

Score: 82/100

Der Manager verfügt über umfassende Erfahrung im Business Development – mit Fokus auf die Digitalisierung von Vertriebs- und Marketingprozessen. Er hat als freiberuflicher Management Consultant und Strategic Advisor Unternehmen bei der Entwicklung von Wachstumsstrategien und der Implementierung von digitalen Lösungen unterstützt. Seine Expertise umfasst die Leitung von Projekten in den Bereichen E-Commerce, Mobile Marketing und Kundenbindungsmanagement. Der Manager übernimmt typischerweise Aufgaben wie die Entwicklung von Geschäftsmodellen, die Steuerung von Vertriebsprozessen und die Umsetzung von digitalen Transformationsprojekten.

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Interim Executive und Consultant für Brand Transformation, E-Commerce und Business Coaching

Score: 81/100

Der Manager verfügt über langjährige Erfahrung im Business Development, mit einem Fokus auf die Entwicklung von Strategien und deren Umsetzung. Er hat als Co-Founder, Founder & Managing Partner sowie Senior Management Consultant in verschiedenen Unternehmen gearbeitet. Dabei hat er unter anderem den Aufbau von Marketing-Einheiten, die Entwicklung von E-Commerce-Plattformen und die Akquise von Markenpartnern verantwortet. Seine Kompetenzen umfassen strategisches Marketing, Business-Coaching, Team-Management und Organisationsentwicklung. Typischerweise übernimmt er Aufgaben wie die Leitung von Marketing- und Vertriebsprojekten, die Entwicklung von Geschäftsstrategien und die Steuerung von Kundenbeziehungen.

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Vertriebsexperte für die Konsumgüterindustrie

Vertriebsexperte für die Konsumgüterindustrie

Score: 80/100

Der Manager verfügt über umfassende Erfahrung im Business Development, speziell in der Lebensmittel- und Einzelhandelsbranche. Er hat in verschiedenen Positionen gearbeitet, unter anderem als Sales Consultant, Key Account Manager und Export- & Consumer Sales Manager, und dabei Umsatzverantwortung für Millionenbeträge übernommen. Seine Kompetenzen umfassen Kundengewinnung, Preiskalkulation, Produkt- und Projektkalkulation sowie Key Account Management. Er verfügt auch über Erfahrung im Digital-Sales-Bereich und hat eine Zertifizierung als Digital Sales Manager erworben.

Sehen Sie sich die Top 10 auch in unserer Vergleichsansicht an! zur Vergleichsansicht

Alle Interim Professionals für
Business Development auf einen Blick

331
Anzahl
der Einsätze
29
Durchschnittliche
Erfahrung in Jahren
58
Top-Professionals für Business Development im Pool

Wir haben insgesamt 58 Expertinnen und Experten mit der Kompetenz „Business Development“ in unserem Pool.

Top 10 Professionals für Business Development:
Wie entsteht das Ranking?

Das Ranking basiert auf einer strukturierten und datengetriebenen Auswertung von Profilen erfahrener Interim Managerinnen und Manager im Bereich Controlling. Grundlage sind detaillierte Lebensläufe sowie ergänzende Angaben der Interim Professionals zu ihren Kompetenzen und Einsatzschwerpunkten. Alle Profile werden systematisch analysiert, entlang definierter Kriterien ausgewertet und zueinander in Beziehung gesetzt.

Welche Daten fließen in die Bewertung ein?

Für das Ranking werden strukturierte Profildaten der Interim Professionals ausgewertet. Dabei fließen insbesondere folgende Aspekte ein:

  • Kompetenzen (Kernkompetenzen und ergänzende Kompetenzen) 
  • Projekt- oder Berufserfahrung 
  • Aus- und Weiterbildungen

Wie werden die Daten gewichtet?

Die einzelnen Faktoren werden nicht gleich gewichtet, sondern im jeweiligen fachlichen Kontext bewertet. Entscheidend sind dabei insbesondere: 

  • Dauer der relevanten Erfahrung
  • Passgenauigkeit der jeweiligen Rolle
  • Aktualität der Erfahrung

Dynamisches Ranking statt statischer Liste

Das Ranking wird automatisiert aus den vorhandenen Profildaten generiert und regelmäßig aktualisiert. Dadurch bleibt die Übersicht stets aktuell und bildet die tatsächliche Expertise der Interim Professionals realitätsnah ab.

FAQ: Interim Business Development Manager

Ein Business Development Manager identifiziert neue Geschäftspotenziale und entwickelt Strategien, um das Wachstum eines Unternehmens voranzutreiben. Zu den zentralen Aufgaben gehören die Erschließung neuer Märkte, die Entwicklung von Geschäftsmodellen und der Aufbau strategischer Partnerschaften. Dabei verbindet der Business Development Manager strategische Planung mit operativer Umsetzung.

Business Development Manager identifizieren neue Wachstumschancen und entwickeln Maßnahmen, um zusätzliche Geschäftspotenziale zu erschließen und die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens zu stärken.

Zu den zentralen Aufgaben gehören:

  • Analyse von Märkten, Wettbewerbern und Wachstumspotenzialen
  • Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategien
  • Erschließung neuer Märkte, Zielgruppen und Geschäftsfelder
  • Aufbau und Weiterentwicklung strategischer Partnerschaften
  • Entwicklung und Bewertung neuer Geschäftsmodelle
  • Zusammenarbeit mit angrenzenden Bereichen wie Vertrieb, Marketing und Produktmanagement

In Interim Mandaten liegt der Fokus häufig darauf, neue Wachstumsinitiativen schnell umzusetzen und zusätzliche Umsatzpotenziale nachhaltig zu erschließen.

Einen Interim Business Development Manager zu engagieren, ist besonders dann sinnvoll, wenn Unternehmen kurzfristig strategische und operative Expertise benötigen, um neue Geschäftspotenziale zu erschließen oder gezielte Wachstumsinitiativen umzusetzen.

Typische Einsatzsituationen sind:

  • Marktexpansion, etwa beim Eintritt in neue regionale oder internationale Märkte
  • Wachstumsinitiativen zur Erschließung zusätzlicher Umsatzpotenziale
  • Geschäftsmodellentwicklung, beispielsweise beim Aufbau neuer Geschäftsfelder
  • Post-Merger-Integrationen, etwa zur Identifikation und Umsetzung von Wachstumssynergien
  • Vakanzüberbrückung bei kurzfristigem Ausfall oder verzögerter Nachbesetzung

Interim Business Development Manager bringen fundierte Markterfahrung mit und treiben strategische Wachstumsprojekte zielgerichtet voran.

Die Auswahl eines geeigneten Business Development Managers beeinflusst maßgeblich den Erfolg von Wachstumsinitiativen. Unternehmen sollten insbesondere auf folgende Kriterien achten:

  • Nachweisbare Erfahrung in der Entwicklung neuer Märkte und Geschäftsfelder
  • Fundierte Branchen- und Marktkenntnisse sowie ein relevantes Netzwerk
  • Strategische und analytische Kompetenz bei der Bewertung von Geschäftspotenzialen
  • Erfahrung in der Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategien
  • Ausgeprägte Kommunikations-, Verhandlungs- und Umsetzungsstärke

Entscheidend sind die Fähigkeit, Geschäftschancen realistisch zu bewerten, und die Kompetenz, daraus konkrete Maßnahmen und messbare Ergebnisse abzuleiten.

Die Tagessätze für Interim Professionals variieren je nach Erfahrung des Professionals, Branche des Auftraggebers und Komplexität des Mandats. Typischerweise bewegen sich die Tagessätze zwischen 1.200 und bis 2.000 Euro. Einflussfaktoren sind unter anderem:

  • Größe und Komplexität des Werks 
  • Verantwortung für internationale Projekte
  • Spezialisierung (z. B. Turnaround, Transformation) 
  • Projektdauer und Dringlichkeit 

Der wirtschaftliche Nutzen eines Interim Mandats ergibt sich insbesondere aus der schnelleren Erschließung neuer Geschäftspotenziale, zusätzlichen Umsatzchancen und dem gezielten Aufbau nachhaltiger Wachstumsstrukturen.

Ein Interim Business Development Manager ist in der Regel innerhalb weniger Tage bis Wochen einsatzbereit. Die genaue Verfügbarkeit hängt vom jeweiligen Professional und der Projektsituation ab.

Die Einsatzdauer variiert je nach Projekt und liegt typischerweise zwischen drei und zwölf Monaten. Bei umfangreichen Markteintritten, dem Aufbau neuer Geschäftsfelder oder langfristigen Wachstumsinitiativen sind auch längere Einsätze möglich.