Um das eigene Unternehmen wirtschaftlich erfolgreich zu führen und dauerhaft wettbewerbsfähig zu erhalten, ist es unerlässlich, ausreichend Fach- und Führungskräfte zu beschäftigen. Dies ist im Hinblick auf den kontinuierlich steigenden Arbeitskräftemangel für viele Unternehmen diverser Branchen eine Herausforderung – Gastronomie, Pflege, MINT-Berufe, um nur ein paar Sparten zu nennen, die besonders stark vom Fachkräftemangel betroffen sind.
Ohne geeignete Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind sowohl die Produktivität als auch die Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens gefährdet. Gerade deswegen ist das Fördern der eigenen Angestellten und die strukturierte Akquise geeigneter Kandidaten – im besten Falle, bevor vakante Stellen entstehen – so wichtig.
Hierfür bietet sich der Aufbau eines effektiven Talent Managements an. Damit werden verschiedene Ziele verfolgt: Fach- und Führungskräfte sollen gefördert und langfristig gebunden, Vakanzen sollen möglichst vermieden und die Wirtschaftlichkeit und Wettbewerbsfähigkeit sollen gesteigert werden.
Gleichzeitig stellt Talent Management sicher, dass das Unternehmen stets über genügend Mitarbeiter verfügt, um sämtliche anfallenden Arbeiten auszuführen. Das wiederum hält die Arbeitsbelastung für die bestehende Belegschaft konstant, um diese nicht zu demotivieren und stärkt die Arbeitgebermarke, wodurch neue Talente angezogen werden und die Gesamtleistung verbessert wird.
Talent Management-Strategien nutzen, um interne und externe Talente zu entdecken und zu fördern
Um Talent Management umzusetzen, gibt es zwei Möglichkeiten: Einerseits kann die Personalabteilung geeignete, aber noch unternehmensfremde Talente mithilfe von Active Sourcing aktiv ansprechen und für die Organisation gewinnen. Auf der anderen Seite besteht die Option, Talente in der eigenen Belegschaft zu entdecken und diese für eine Beförderung zu befähigen.
Das oberste Ziel ist es, hochqualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen bzw. zu halten, ihre Fähigkeiten kontinuierlich weiterzuentwickeln und sie zu motivieren, ihre Leistung stetig zu verbessern.
Dafür wird ein sinnvolles und effizientes Talent Management-Konzept benötigt. Dieses umfasst Maßnahmen, Methoden und Strategien, die sicherstellen, dass die richtigen Mitarbeiter die für den Geschäftserfolg ausschlaggebenden Positionen langfristig innehaben.
Hierbei spielt der Talent Management-Prozess eine wichtige Rolle. Dieser legt fest, wie mit den Personalressourcen des Unternehmens umgegangen wird und wie diese organisiert sind – von der Rekrutierung der Mitarbeiter über deren Weiterbildung und Motivation bis hin zu ihrem eventuellen Ausscheiden aus dem Unternehmen.
Damit Sie sich selbst einen Überblick über die Arbeit unserer Interim Managerinnen und Manager verschaffen können, die Ihnen bei der Erstellung und Umsetzung eines Talent Management-Konzeptes zur Seite stehen, stellen wir Ihnen zwei ausgewählte Projektberichte vor.
- Entwicklung der HR Abteilung bei TUI Cruises
Die HR Interim Managerin unterstützte das HR Team von TUI Cruises dabei, ihre Organisation in die Struktur eines mittelständischen Unternehmens zu überführen. HR Prozesse im Talent Management und Recruiting wurden optimiert, Workshops für neue und bestehende Führungskräfte entwickelt und die Qualität der Mitarbeitergewinnung nachhaltig verbessert.
- Interim CHRO bei mittelständischem Softwarehersteller der Dentalbranche
Mit Hilfe des u.a. auf Talent Management spezialisierten HR Managers wurden der Aufbau eines professionellen Human Resources Managements und die Besetzung mehrerer vakanter Schlüsselpositionen bei einem mittelständischen Hersteller von Spezialsoftware vorgenommen. Es wurden Coachings für Führungskräfte etabliert, der Rekrutierungsprozess überarbeitet und Maßnahmen für die Umsetzung einer Talent Management-Strategie eingeleitet.
