Ihr ausgew├Ąhltes Managerinnen-Profil:

Markenstrategin f├╝r Digitalisierung und Transformation

Markenstrategin und F├╝hrungskraft f├╝r Digitalisierung und Transformation

BRANCHEN

Gesundheit, Finanzen, Dienstleistungen, Retail, Konsum- und Luxusg├╝ter

STATIONEN

Gebr. Heinemann, Health AG (ehem. Otto Group), Salamander, Leagas Delaney, Jung von Matt, Springer & Jacoby

QUALIFIKATIONEN

Certified Member of Supervisory and Advisory Boards, Staatlich gepr├╝fte Kommunikationswirtin, Fremdsprache: Englisch

BESONDERE SCHWERPUNKTE

  • Strategische Markenf├╝hrung und Neuausrichtung (Unternehmen & Produkte)
  • Aufbau und Restrukturierung von Marketing-Abteilungen (Marketing-Powerhouse)
  • Team- und F├╝hrungskr├Ąfte-Mentoring in Zeiten von New Work und Digitalisierung

Die Interim Managerin ist eine passionierte Markenstrategin. Als Interim-CMO oder Interim Executive unterst├╝tzt sie Unternehmen bei der Bew├Ąltigung der wachsenden Herausforderungen im Marketing. Ihre Schwerpunkte: Marketing-Digitalisierung und die damit verbundenen Transformationsprozesse, Markenstrategieprozesse zur Re-Positionierung der Unternehmens- und Produktmarke, der Aufbau effektiver Marketing-Organisationen und die Etablierung einer werteorientierten Unternehmens- und Markenf├╝hrung.

In ihrem j├╝ngsten Mandat in einem weltweit agierenden Familienunternehmen begleitete die Interim Managerin das Marketing- & Communication-Team nach einer Restrukturierung und der Pandemie-bedingten Kurzarbeit. Dabei f├╝hrte Sie die Menschen erstmalig als Team zusammen und richtete die internen Prozesse im Rahmen eines umfangreichen Transformationsprozesses des Gesamtmarketings zukunftsf├Ąhig aus. Zudem verbesserte Sie das Schnittstellenmanagement und die bereichs├╝bergreifende Zusammenarbeit. Dabei wurden unter ihrer Federf├╝hrung neue markenstrategische Leitplanken und Ma├čnahmen zur Optimierung der (digitalen) Customer Journey entwickelt. Des Weiteren begleitete die Interim Managerin diverse Recruiting-Prozesse und verantwortete u.a. das Onboarding einer neuen Head-of-Besetzung sowie zweier Teamleads.
In diesem Zusammenhang entwickelte sie au├čerdem einen Planungsvorschlag f├╝r die zuk├╝nftige Bereichsstruktur.

In ihrer Festanstellung bei der Health AG (ehem Otto Group), einem Finanzdienstleister aus der Gesundheitsbranche, hat die Interim Managerin den Bereich Marketing und Unternehmenskommunikation von Grund auf aufgebaut und im Unternehmen neu positioniert.

Als Bereichsleiterin/CMO und Mitglied des Managements war sie ma├čgeblich f├╝r die digitale Transformation des Unternehmens zu einem innovativen Technologieunternehmen (cloud- und KI-basierte Softwareprodukte) verantwortlich und hat den internen Kulturwandel als F├╝hrungskraft gestaltet. Sie verantwortete ferner die strategische Repositionierung der Unternehmens- und Produktmarke, den damit verbundenen Relaunch-Prozess ├╝ber alle Unternehmensbereiche hinweg sowie die Go-to-Market-Strategien der digitalen Produktangebote.

Unternehmensstrategie ist nur so stark wie die ├ťberzeugungskraft

In ihren Mandaten greift die Interim Managerin auf 30 Jahre Erfahrung zur├╝ck - in beratenden und leitenden Positionen der Marketing- und Kommunikationsbranche und als Marketingverantwortliche und Mitglied der Gesch├Ąftsleitung auf Unternehmensseite. Sie bringt vertiefte Branchenkenntnisse aus der Gesundheitsbranche und dem Handel mit. Au├čerdem kennt sie die Welt der Werbung aus T├Ątigkeiten bei namhaften Agenturen wie Leagas Delaney, Jung von Matt sowie Springer & Jacoby.

Eine der besonderen St├Ąrken dieser Marketing-Expertin: Sie bringt intern und extern die richtigen Menschen zusammen, um wirksame Strategien zu entwickeln und erfolgreich umzusetzen. Strategien, die Marken, Unternehmen und Menschen Orientierung geben und allen als klare Leitplanken dienen, um die vereinbarten Ziele zu erreichen. Gelebte Werte und ein Rahmen, in dem alle wissen, was von ihr oder ihm erwartet wird, sind der Kompass f├╝r eine vertrauensvolle Zusammenarbeit.

Die Interim Managerin ist ├╝berzeugt: Jede Unternehmensstrategie ist nur so stark wie die ├ťberzeugungskraft, die sie bei Mitarbeitern und Kunden entwickelt. Die Menschen entscheiden am Ende ├╝ber Erfolg oder Misserfolg. Deshalb m├╝ssen Strategien zum Leitgedanken des gesamten Unternehmens werden und das Zeug haben, Mitarbeiter wie Kunden zu inspirieren.

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Christoph Domhardt

Christoph Domhardt

Senior Consultant | Prokurist

Stefan Gebel

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Senior Consultant

Tanja Esmyol - Senior Consultant Deutsche Interim AG

Tanja Esmyol

Senior Consultant