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MANAGER:INNEN IM PROFIL
Markenstrategin für Digitalisierung und Transformation

Markenstrategin und Führungskraft für Digitalisierung und Transformation

BRANCHEN

Gesundheit, Finanzen, Dienstleistungen, Retail, Konsum- und Luxusgüter

STATIONEN

Gebr. Heinemann, Health AG (ehem. Otto Group), Salamander, Leagas Delaney, Jung von Matt, Springer & Jacoby

QUALIFIKATIONEN

Certified Member of Supervisory and Advisory Boards, Staatlich geprüfte Kommunikationswirtin, Fremdsprache: Englisch

BESONDERE SCHWERPUNKTE

  • Strategische Markenführung und Neuausrichtung (Unternehmen & Produkte)
  • Aufbau und Restrukturierung von Marketing-Abteilungen (Marketing-Powerhouse)
  • Team- und Führungskräfte-Mentoring in Zeiten von New Work und Digitalisierung

Die Interim Managerin ist eine passionierte Markenstrategin. Als Interim-CMO oder Interim Executive unterstützt sie Unternehmen bei der Bewältigung der wachsenden Herausforderungen im Marketing. Ihre Schwerpunkte: Marketing-Digitalisierung und die damit verbundenen Transformationsprozesse, Markenstrategieprozesse zur Re-Positionierung der Unternehmens- und Produktmarke, der Aufbau effektiver Marketing-Organisationen und die Etablierung einer werteorientierten Unternehmens- und Markenführung.

In ihrem jüngsten Mandat in einem weltweit agierenden Familienunternehmen begleitete die Interim Managerin das Marketing- & Communication-Team nach einer Restrukturierung und der Pandemie-bedingten Kurzarbeit. Dabei führte Sie die Menschen erstmalig als Team zusammen und richtete die internen Prozesse im Rahmen eines umfangreichen Transformationsprozesses des Gesamtmarketings zukunftsfähig aus. Zudem verbesserte Sie das Schnittstellenmanagement und die bereichsübergreifende Zusammenarbeit. Dabei wurden unter ihrer Federführung neue markenstrategische Leitplanken und Maßnahmen zur Optimierung der (digitalen) Customer Journey entwickelt. Des Weiteren begleitete die Interim Managerin diverse Recruiting-Prozesse und verantwortete u.a. das Onboarding einer neuen Head-of-Besetzung sowie zweier Teamleads.
In diesem Zusammenhang entwickelte sie außerdem einen Planungsvorschlag für die zukünftige Bereichsstruktur.

In ihrer Festanstellung bei der Health AG (ehem Otto Group), einem Finanzdienstleister aus der Gesundheitsbranche, hat die Interim Managerin den Bereich Marketing und Unternehmenskommunikation von Grund auf aufgebaut und im Unternehmen neu positioniert.

Als Bereichsleiterin/CMO und Mitglied des Managements war sie maßgeblich für die digitale Transformation des Unternehmens zu einem innovativen Technologieunternehmen (cloud- und KI-basierte Softwareprodukte) verantwortlich und hat den internen Kulturwandel als Führungskraft gestaltet. Sie verantwortete ferner die strategische Repositionierung der Unternehmens- und Produktmarke, den damit verbundenen Relaunch-Prozess über alle Unternehmensbereiche hinweg sowie die Go-to-Market-Strategien der digitalen Produktangebote.

Unternehmensstrategie ist nur so stark wie die Überzeugungskraft

In ihren Mandaten greift die Interim Managerin auf 30 Jahre Erfahrung zurück - in beratenden und leitenden Positionen der Marketing- und Kommunikationsbranche und als Marketingverantwortliche und Mitglied der Geschäftsleitung auf Unternehmensseite. Sie bringt vertiefte Branchenkenntnisse aus der Gesundheitsbranche und dem Handel mit. Außerdem kennt sie die Welt der Werbung aus Tätigkeiten bei namhaften Agenturen wie Leagas Delaney, Jung von Matt sowie Springer & Jacoby.

Eine der besonderen Stärken dieser Marketing-Expertin: Sie bringt intern und extern die richtigen Menschen zusammen, um wirksame Strategien zu entwickeln und erfolgreich umzusetzen. Strategien, die Marken, Unternehmen und Menschen Orientierung geben und allen als klare Leitplanken dienen, um die vereinbarten Ziele zu erreichen. Gelebte Werte und ein Rahmen, in dem alle wissen, was von ihr oder ihm erwartet wird, sind der Kompass für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit.

Die Interim Managerin ist überzeugt: Jede Unternehmensstrategie ist nur so stark wie die Überzeugungskraft, die sie bei Mitarbeitern und Kunden entwickelt. Die Menschen entscheiden am Ende über Erfolg oder Misserfolg. Deshalb müssen Strategien zum Leitgedanken des gesamten Unternehmens werden und das Zeug haben, Mitarbeiter wie Kunden zu inspirieren.

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Marlise Stauffer Geschäftsführerin Schweiz

Marlise Stauffer

Geschäftsführerin Schweiz

Christoph Domhardt

Christoph Domhardt

Senior Consultant | Prokurist