PROJEKTBERICHT

Verlagerung eines Produktionsbereichs von Vietnam nach Ungarn

Gro├čanlagenbau | Extrusionsanlage | Standortverlagerung

568_2231_verlagerung_produktion_leitern_vietnam_ungarn

Das Projekt in Stichworten:

  • Projektplan entwickelt und Lastenheft f├╝r die Verlagerung erstellt
  • Ausbau der Produktion um 196 neue Produkte vorbereitet
  • Transport trotz angespannter Supply Chain erfolgreich bew├Ąltigt
  • Neuer Standort nimmt verbesserte Produktion mit kurzer Verz├Âgerung auf

Ein europ├Ąischer Leiterhersteller hatte 2020 beschlossen, seine globale Produktion in Europa zu b├╝ndeln, um Kosten einzusparen und die Logistik zu vereinfachen. Dazu musste eine gro├če Produktionsanlage, eine 180 Meter lange Aluminium-Extrusionsanlage von Vietnam nach Ungarn verlagert und mit zus├Ątzlichen Werkzeugen aufger├╝stet werden. Der heutige Interim Manager fungierte als Projektleiter f├╝r die Verlagerung und Aufr├╝stung der Extrusionsanlage.

Projektplan entwickelt und Lastenheft f├╝r die Verlagerung erstellt

Im ersten Schritt entwickelte der Interim Manager einen detaillierten Plan f├╝r das auf 12 Monate angelegte Projekt. Mit Projektbeginn im Juli 2020 begann er umgehend damit, Umzugsunternehmen in Vietnam und Deutschland f├╝r die komplexe Produktionsverlagerung anzufragen. Er erstellte dazu ein Lastenheft, in dem die Umf├Ąnge detailliert beschrieben wurden. Zudem umfasste das Lastenheft Abnahmekriterien (OEE, Maschinenverf├╝gbarkeit, Ausbringung, R├╝stzeiten, etc.) f├╝r die Wiederinbetriebnahme der Extrusionsanlage in Ungarn. Aufgrund von Reiserestriktionen (Corona) mussten die deutschen Firmen von einem verbindlichen Angebot absehen. Der Interim Manager beauftragte daher ein Unternehmen aus Vietnam.

Ausbau der Produktion um 196 neue Produkte vorbereitet

Eine der gro├čen Herausforderungen bestand darin, w├Ąhrend der Transportphase die Lieferf├Ąhigkeit des Auftraggebers aufrecht zu erhalten. Um die Lieferf├Ąhigkeit sicherzustellen, lie├č der Interim Manager in Absprache mit der Gesch├Ąftsf├╝hrung den Bedarf f├╝r die 8-monatige Phase des Transports und Wiederaufbaus vorproduzieren.

Mit dem Wiederaufbau in Ungarn sollte das Produktionsportfolio au├čerdem um 196 Produkte erweitert werden. Die daf├╝r notwendigen Werkzeuge lie├č der Interim Manger in Vietnam beschaffen und noch vor dem Abbau der Extrusionslinie vor Ort vollst├Ąndig validieren. Um den Anlauf der Anlage in Ungarn gut abzusichern, lie├č er die Anlage noch vor dem Abbau umfassend warten. Um f├╝r alle Eventualit├Ąten gut ger├╝stet zu sein, lie├č er au├čerdem ein Ersatzteilpaket beschaffen.

Transport trotz angespannter Supply Chain erfolgreich bew├Ąltigt

Durch die Corona-Pandemie war die globale Supply Chain sehr angespannt und die Beschaffung der Container ├Ąu├čerst schwierig. Der Transport der Anlage stellte sich daher als Nadel├Âhr f├╝r den Projektverlauf heraus. Durch das tagesgenaue Tracking der 52 Transportcontainer gelang es dem Interim Manager, die Planungen f├╝r den Wiederaufbau stets an den Transportfortschritt anzupassen.

Bereits vor dem Eintreffen der ersten Container in Ungarn hat er ein Expertenteam aus Vietnam (Anlagenbediener, Qualit├Ąt, Wartung und Technologen) und Mitarbeiter vom Hersteller der Extrusionsanlage nach Ungarn geschickt, um die Infrastrukturma├čnahmen in Ungarn zu ├╝berpr├╝fen und gemeinsam den Aufbau zu unterst├╝tzen.

Auf diese Weise war der Produktionsstandort in Ungarn gut auf den Wiederaufbau vorbereitet. F├╝r die Serienabnahme der Extrusionsanlage in Ungarn lie├č der Interim Manager zun├Ąchst die im Lastenheft festgelegten Produkte fertigen und validieren. Nachfolgend entwickelte er einen Plan, der die Reihenfolge der weiteren Werkzeugvalidierungen festlegte.

Neuer Standort nimmt verbesserte Produktion mit kurzer Verz├Âgerung auf

Das Engagement des heutigen Interim Managers trug wesentlich dazu bei, dass die Serienproduktion am neuen Standort in Ungarn mit einer nur geringf├╝gigen Versp├Ątung beginnen konnte. Die Lieferf├Ąhigkeit war jederzeit sichergestellt. Das Unternehmen hat alle Ziele der Verlagerung erreicht. Zus├Ątzlich konnten der Output gesteigert und die Ausschussrate reduziert werden. Ein sehr gro├čer Erfolg war auch der Know-how-Transfer von Vietnam nach Ungarn. Nunmehr hat das Unternehmen seine Kapazit├Ąten in Europa geb├╝ndelt, kann wirtschaftlicher produzieren und hat k├╝rzere Transportwege zu den Europ├Ąischen Produktionswerke.

Buchen Sie jetzt online einen Gespr├Ąchstermin mit einem Consultant Ihrer Wahl.

Tanja Esmyol - Senior Consultant Deutsche Interim AG

Tanja Esmyol

Senior Consultant

Christoph Domhardt

Christoph Domhardt

Senior Consultant | Prokurist

Stefan Gebel

Stefan Gebel

Senior Consultant