Mehr über den Interim Manager
Der Interim Manager verfügt über langjährige Erfahrung als Consultant und Projektleiter in komplexen IT-Projekten. Nach Stationen in namhaften Consulting-Unternehmen bietet er seine Expertise seit 2010 erfolgreich als Unternehmensberater im Interim Management und für Projekteinsätze an.
Schwerpunkte seiner Tätigkeit als Berater und Interim Manager sind die
- Erstellung entscheidungsreifer Business Cases sowohl für neue Geschäftszweige als auch für konkrete IT-Vorhaben
- Optimierung von Managementprozessen zur Verbesserung der Portfolio- und Projektsteuerung
- rechtssichere Umsetzung von komplexen Beschaffungsvorhaben
In vielen Engagements bildeten die Einführung und Optimierung von operativen Planungs- und Steuerungssystemen, Controlling, Kosten- und Leistungsrechnung sowie Top-Management-Reportings wesentliche Bestanteile.
Der Interim Manager ist als Projektmanager (nach PMI) ausgebildet und nachweisbar seit Jahren erfolgreich tätig. Zudem sammelte er zusätzlich zur Projekttätigkeit Erfahrungen als erfolgreicher Ausbilder von Projektmanagern und Führungskräften in verschiedenen Seminarreihen
Er besticht durch klare Analysen und leitet daraus effiziente und nachhaltige fachliche wie auch IT-basierte Lösungen ab. Seine ausgeprägten kommunikativen Fähigkeiten tragen erheblich dazu bei, auch anspruchsvollen Themen erfolgreich durch die Entscheidungsprozesse zu begleiten. Um eine hohe Lösungsakzeptanz zu erreichen, legt der Interim Manager großen Wert auf kommunikative Schwerpunkte mit Mitarbeitenden und Führungskräften auf allen Ebenen.
