MANAGER:INNEN IM PROFIL
Ein Business Executive und Spezialist f├╝r schwierige Aufgaben.

Business Executive als Spezialist f├╝r schwierige Aufgaben

BRANCHEN

Immobilienwirtschaft, Energie, Maschinen-Anlagenbau, Schiffbau, Metallerzeugung, Elektronik, Automobilzulieferer, Stahlbau, Industrie

STATIONEN

ThyssenKrupp Automotive, Krauss Maffei Kunststoffmaschinen, Siemens, T├ťV S├╝d, Infraserv, P&S Werften, SMS DEMAG, RWE, LURGI

QUALIFIKATIONEN

Dipl.-Ing. Maschinenbau und Wirtschaftsingenieurwesen, Auslandspraxis durch zahlreiche Projekteins├Ątze, Fremdsprachen: Englisch

BESONDERE SCHWERPUNKTE

  • CRO oder Sanierungsmanager, nicht nur in Krisenlagen
  • Gro├čprojektmanagement, auch kritische Projektbest├Ąnde
  • M&A von Due Diligence bis Neuausrichtung sowie Beiratsmandate

Der Interim Manager bietet mehr als 35 Jahre Erfahrung aus vielseitigen Projekten sowie fr├╝heren Linienfunktionen und Positionen als Gesch├Ąftsf├╝hrer. Dabei hat er sich darauf spezialisiert, die F├╝hrungsmannschaften seiner Kunden bei der L├Âsung vielf├Ąltiger Sonderaufgaben mit seiner umfangreichen Expertise zu unterst├╝tzen. Bei Bedarf ist die ├ťbernahme von Linienverantwortung m├Âglich.

Der Interim Manager verf├╝gt ├╝ber langj├Ąhrige Expertise im Projektgesch├Ąft von Maschinen- und Anlagenbau, Geb├Ąudetechnik und Ingenieurdienstleistungen. In mehr als 40 Eins├Ątzen als Sanierungsmanager hat er sich ein noch breiteres Erfahrungsspektrum erarbeitet, beispielsweise in der Automobilzulieferung.

Der Interim Manager kennt die Anspr├╝che von Finanzinvestoren und Banken bestens. Wiederholt wurde er von Finanzinvestoren beauftragt, f├╝r die er zus├Ątzlich auch h├Ąufig die Business Due Diligence von neu erworbenen Unternehmen durchgef├╝hrt sowie deren Entwicklung nach dem Erwerb begleitet hat. Besondere Erfahrung besitzt der Interim Manager zudem in der Umsetzung gro├čer M&A - Projekte, auch international. Grunds├Ątzlich ist er mit der Betreuung weltweiter Tochtergesellschaften und Anlagenbauprojekte und den internationalen Anforderungen bestens vertraut.

Als Diplomingenieur Maschinenbau mit Aufbaustudium Wirtschaftsingenieurwesen hat der Interim Manager schon in den ersten Berufsjahren in Linienfunktion ressort├╝bergreifend die F├Ąhigkeit zur L├Âsung von schwierigen Aufgaben und besonderen Unternehmenssituationen intensiv entwickelt. Zun├Ąchst war er Berater bei einer US - Unternehmensberatung, zuletzt mehr als 7 Jahre Gesch├Ąftsf├╝hrer von Unternehmen mit intensivem strategischem und operativem Restrukturierungsbedarf mit bis zu 2000 Mitarbeitern. Neben den ├╝blichen Funktionen des CFO-Ressorts hat er auch umfassende Praxis aus den anderen, technischen Unternehmensfunktionen sowie in der Gesamtverantwortung als CEO gesammelt.

Schon im damaligen Mischkonzern Salzgitter AG war er mit Sanierungsaufgaben befasst. Beim Walzwerksbauer SMS DEMAG folgte nach 2 Jahren als Leiter Unternehmensplanung und Controlling die Leitung der kaufm├Ąnnischen Abwicklung von internationalen Gro├čprojekten. Anschlie├čend ├╝bernahm er die Aufgabe als CFO des Chemieanlagenbauers LURGI OGC GmbH in einer schwierigen Marktumbruchsphase. Als CFO und CEO sanierte er danach eine RWE-Tochtergesellschaft in der Geb├Ąudetechnik. Der ├╝berraschende Verkauf dieses Unternehmens an einen Wettbewerber war f├╝r den Interim Manager 2001 der Start in die Selbstst├Ąndigkeit.

Kunden bezeichnen ihn als extrem effiziente und strukturierte F├╝hrungskraft, die mit seinem Team des sehr schnell und kreativ Verbesserungsma├čnahmen entwickelt und umgehend in die Umsetzung ├╝berleitet. Auftritt und Kommunikation mit allen Unternehmensebenen sowie mit Banken und Aufsichtsgremien sind professionell. Insbesondere sch├Ątzen Vertreter der Arbeitnehmerseite den sachlichen Umgang und die Offenheit des Interim Managers - auch in unvermeidbaren kontroversen Situationen.

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Christoph Domhardt

Christoph Domhardt

Senior Consultant | Prokurist

Tanja Esmyol - Senior Consultant Deutsche Interim AG

Tanja Esmyol

Senior Consultant

Stefan Gebel

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