PROJEKTBERICHT

Restrukturierung von Human Resources bei einem Wachstumsunternehmen der Online Medien Branche

Head of HR | HR-Prozesse | Vakanz

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Das Projekt in Stichworten

  • Professionalisierung und Ausbau eines HR Teams von drei auf acht Mitarbeiter
  • F├╝hrungsrolle als Head of HR (Mitglied des Management Teams und Direct Report an den CFO)
  • HR Business Partner f├╝r den Sales Bereich mit ca. 35 Vakanzen (auch im Executive Bereich)
  • Unterst├╝tzung bei Umstrukturierung des Sales Bereiches
  • Recruiting von Fach- und F├╝hrungskr├Ąften im Bereich HR, Finance, IT, Sales, Online Marketing, Customer Service, SEO, etc.

Auftraggeber war ein Wachstumsunternehmen im Bereich Online Medien mit 300 Mitarbeitern. Das Unternehmen wollte im Zuge weiteren Wachstums den Bereich Human Resources ausbauen und professionalisieren. In diesem Interim Mandat fungierte die HR Interim Managerin in der Rolle des Head of HR, f├╝hrte ein Team von acht Mitarbeitern und war Mitglied des nationalen Management Teams.

Das ├╝bergeordnete Projektziel bestand darin, das HR Team von drei Mitarbeitern fachlich und disziplinarisch zu steuern und f├╝r die anstehenden Ver├Ąnderungen zu motivieren. Au├čerdem galt es, weitere HR Profile zu rekrutieren, um die geforderte Professionalisierung des HR Teams umsetzen zu k├Ânnen. Schwerpunkt des Interim Mandates war die Besetzung der folgenden Rollen: Head of HR, Personalentwickler, Payroll-Manager und HR Business Partner.

Zu den Aufgaben z├Ąhlte ferner die Restrukturierung der HR Prozesse. Beispielsweise hat die Interim Managerin gemeinsam mit dem Team in Arbeitsgruppen alle Prozess des HR Life Cycles ├╝berarbeitet bzw. neu beschrieben.

Als Head of HR war sie f├╝r die reibungslose Abwicklung der Personalbetreuung von 300 Mitarbeitern verantwortlich ÔÇô in dieser Funktion war sie Ansprechpartner und Entscheider f├╝r das Team im Rahmen der operativen Bearbeitung der Themen aus dem Tagesgesch├Ąft.

Aufgrund der reduzierten Ressourcen ├╝bernahm die HR Interim Managerin zus├Ątzlich die Rolle des HR Business Partners f├╝r den Sales Bereich. In dieser Rolle erarbeitete sie ein Recruiting-Konzept f├╝r die Besetzung der 35 Vakanzen (Volumenrecruiting f├╝r die Telesales Standorte, Account Manager sowie Customer Service Mitarbeiter) und beriet den CSO zu allen HR Themen, insbesondere zur Umstrukturierung des Sales Bereiches.

Ziele fristgerecht in hoher Qualit├Ąt erreicht

Das Projektziel wurde fristgerecht nach 11 Monaten erreicht. Das erweiterte HR Team konnte in sehr hoher Qualit├Ąt besetzt werden. Die HR Prozesse wurden auftragsgem├Ą├č beschrieben und implementiert. Die Zusammenf├╝hrung des alten und neuen HR Teams war ebenso erfolgreich. Das Projekt wurde durch eine strukturierte ├ťbergabe an den neuen Head of HR beendet.

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Stefan Gebel

Stefan Gebel

Senior Consultant

Tanja Esmyol - Senior Consultant Deutsche Interim AG

Tanja Esmyol

Senior Consultant

Christoph Domhardt

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Senior Consultant | Prokurist