PROJEKTBERICHT

Europ√§ische F√ľhrungskr√§fteentwicklung und Culture Change Programm

F√ľhrungskr√§ftecoaching | Matrixmanagement | F√ľhrungsqualit√§ten

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Das Projekt in Stichworten:

  • Ziele, Design und Meilensteine des F√ľhrungskr√§ftecoachings entwickelt
  • Kursmodule konzipiert und umgesetzt ‚Äď lokale Manager in den L√§ndern geschult
  • F√ľhrungsqualit√§ten und Teamergebnisse der F√ľhrungskr√§fte deutlich verbessert

Ge√§nderte Marktbedingungen, der Rollout eines neuen Blockbuster-Medikaments und eine neue Unternehmensf√ľhrung in einem mittelst√§ndischen Pharmaunternehmen waren die Treiber f√ľr eine √Ąnderung des Gesch√§ftsmodelles und die Neuausrichtung der europ√§ischen Organisation. Die bisher eher lokal gepr√§gte Verantwortung der L√§ndergesch√§ftsf√ľhrer sollte zugunsten einer europ√§ischen Matrixorganisation mit neuen, funktional √ľber L√§nder hinweg aufgestellten Rollen und Verantwortlichkeiten erg√§nzt werden.

Ziele, Design und Meilensteine des F√ľhrungskr√§ftecoachings entwickelt

Der heutige Interim Manager wurde als festangestellter HR-Verantwortlicher damit beauftragt, ein Entwicklungsprogramm f√ľr F√ľhrungskr√§fte zu entwickeln und umzusetzen. Das Programm sollte die F√ľhrungskr√§fte in die Lage versetzen, top-down als Vorbild f√ľr die ge√§nderte Unternehmenskultur zu stehen und die Mitarbeiterf√ľhrung zu verbessern, um schlie√ülich eine Steigerung der Gesch√§ftsergebnisse zu erzielen. Hauptzielgruppe waren ca. 100 F√ľhrungskr√§fte, aufgeteilt in Staffeln f√ľr das Top Management sowie weitere Staffeln im oberen und mittleren Management des Headquarters und in den L√§nderniederlassungen.

Der heutige Interim Manager definierte die Hauptziele, das Design und die Meilensteine des Programms zur F√ľhrungskr√§fteentwicklung in Zusammenarbeit mit einer renommierten Business School in Oxford. Das Senior Management hatte die Themenbereiche Change Management, Leistungsmanagement von Mitarbeitern und authentische F√ľhrung als gr√∂√üten Ver√§nderungsbedarf f√ľr die F√ľhrungskr√§fte bestimmt.

Kursmodule konzipiert und umgesetzt ‚Äď lokale Manager in den L√§ndern geschult

Zur Umsetzung dieser Ziele konzipierte das Team unter F√ľhrung des Interim Managers drei jeweils viert√§gige Kursmodule je Themenbereich. Die Inhalte wurden durch Vortr√§ge, Austausch mit anderen Firmen, Case Studies und interaktive Coaching Sessions vertieft. 360-Grad-Feedback vor und nach den Modulen sowie Befragungen der Teams der F√ľhrungskr√§fte dienten der Erfolgskontrolle.

Gleichzeitig bildete der Interim-Manager lokale Personalmanager und F√ľhrungskr√§fte in den L√§ndern aus, um ausgew√§hlte Lerninhalte aus dem Programm auch nach dem initialen Rollout an Neustarter zu vermitteln.

F√ľhrungsqualit√§ten und Teamergebnisse der F√ľhrungskr√§fte deutlich verbessert

Die F√ľhrungsqualit√§t und die Teamergebnisse der F√ľhrungskr√§fte haben sich im Verlauf von zwei Jahren deutlich verbessert. Aufgrund des gro√üen Erfolges betraute das Unternehmen den Interim Manager und die Business School mit einem weiteren f√ľr die unterste F√ľhrungsebene und Teamleiter. Dieses Programm wurde ich acht verschiedenen Sprachen umgesetzt und durch lokale Trainer eines unabh√§ngigen Trainingsinstituts in zw√∂lf L√§ndern an mehrere Hundert F√ľhrungskr√§fte vermittelt.

Durch die Teilnehmerzusammensetzung, die Zusammenarbeit w√§hrend der Qualifizierung √ľber L√§ndergrenzen und Funktionen hinweg, bildete sich ein Netzwerk mit anhaltendem Erfahrungsaustausch, das den Produktlaunch erfolgreich machte und das Unternehmensergebnis signifikant steigerte.

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Stefan Gebel

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Senior Consultant

Tanja Esmyol - Senior Consultant Deutsche Interim AG

Tanja Esmyol

Senior Consultant

Christoph Domhardt

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Senior Consultant | Prokurist