Mit Interim Management in der Krise handlungsfähig bleiben

Chancen nutzen und die Weichen für die Zukunft stellen

Interim Management ist kein Impfstoff, der vor einer Infektion mit dem Coronavirus schützt. Die mehr als 1.500 Interim Managerinnen und Interim Manager aus dem Pool der Deutschen Interim AG stehen aber bereit, als Krisenmanager gemeinsam mit Ihnen die Lösungen zu finden und umzusetzen, die Ihr Unternehmen jetzt braucht – damit Sie in der Krise handlungsfähig bleiben und die Weichen für die Zukunft richtig stellen.

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Interim Human Resources Managerin

mit Prince2 Projektmanagement Zertifizierung

BRANCHEN

Finanzen & Versicherungen, Konsum & FMCG, Telekommunikation, IT

STATIONEN

Software AG, Ericsson, VR Leasing, KFW, iPoint systems, Savills Investment Management

QUALIFIKATIONEN

  • Über 20 Jahre Erfahrung im Personalmanagement, davon über 10 Jahre in leitenden Positionen sowie internationaler Verantwortung
  • Hohe interkulturelle Kompetenz durch langjährige Personalarbeit mit amerikanischen, osteuropäischen, deutschsprachigen und skandinavischen Ländern
  • IFW München: Systemischer Coach
  • MZ St. Gallen: Software AG Management Diplom
  • Prince2 Foundation Projektmanagement Zertifizierung
  • Neuland & Partner Moderation
 

BESONDERE SCHWERPUNKTE

  • Change Management (beispielsweise bei Reorganisation, Outsourcing, Mitarbeiterreduktion oder Firmenübernahmen)
  • Aufbauarbeit im Personalwesen - national und international.
  • Einführung neuer Personalinstrumente (z.B. Beurteilungssysteme, Arbeitszeitmodelle, Vergütungssysteme)
  • Führungskräfte- und Personalentwicklung
  • Umfassendes Know-how im Arbeits- und insbesondere im Betriebsverfassungsrecht
  • Verhandeln von Betriebsvereinbarungen, Interessenausgleichen und Sozialplänen
  • reichhaltige Erfahrung im HR Projektmanagement

Die HR Interim Managerin ist in großen Konzernen und Mittelstandsunternehmen in der Rolle als Head of HR, HR Projektleitung und/oder HR Consultant tätig. Sie zeichnet sich durch jahrelange Erfahrung in der operativen und strategischen internationalen Personalarbeit aus. Sie ist gewohnt, in internationalen (auch Matrix-) Strukturen zu arbeiten und Menschen zu führen.

Schwerpunkte Ihrer Tätigkeit sind Change Management (beispielsweise bei Reorganisation, Outsourcing, Mitarbeiterreduktion oder Firmenübernahmen) und Aufbauarbeit im Personalwesen - national und international. Von der Einführung neuer Personalinstrumente (z.B. Beurteilungssysteme, Arbeitszeitmodelle, Vergütungssysteme) über Führungskräfte- und Personalentwicklung bis zum Verhandeln von Betriebsvereinbarungen, Interessenausgleichen und Sozialplänen verfügt sie über reichhaltige Erfahrung im HR Projektmanagement. Hervorzuheben ist ihr umfassendes Know-how im Arbeits- und insbesondere im Betriebsverfassungsrecht

Vor Ihrer Selbstständigkeit war die Interim Managerin in leitender Funktion in einem großen internationalen Konzern als Head of HR DACH + Osteuropa tätig. Sie hat über 20 Jahre Erfahrung im professionellen Personalmanagement. Zusatzausbildungen wie die Prince2 Projektmanagement Zertifizierung, eine Moderatoren- und eine zweijährige Coaching-Ausbildung runden ihr Profil ab. Seit 2011 stellt sie ihre Erfahrung als HR Interim Managerin Unternehmen zur Verfügung. Es motiviert sie, Unternehmen in Veränderungsprozessen beizustehen.

Besonders zeichnet die Interim Managerin aus, dass sie in schwierigen Unternehmenssituationen, sowohl mit der Geschäftsleitung als auch mit der Arbeitnehmervertretung, konstruktive Lösungen herbeiführt. Sie verfügt über starke kommunikative Fähigkeiten und geht lösungs- und zielgerichtet vor. Ihr diplomatisches Geschick und ihre Durchsetzungskraft helfen ihr dabei. Die ausgeprägten kommunikativen Stärken bringt sie häufig in der Moderation von Veranstaltungen, Arbeitsgruppen und ähnlichen Formaten ein, außerdem in ihrem ausgeprägt wertschätzenden Umgang mit Arbeitnehmervertretungen.

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Kompetente Krisenhelfer: mehr als 500 HR-Expertinnen und HR-Experten

In der aktuellen Corona-Krise stehen Personalabteilungen im Brennpunkt. Quarantäne, Kurzarbeit, Beurlaubungen, Homeoffice, Zeitkonten, vielleicht sogar Entlassungen sind nur einige der Stichworte. Die Deutsche Interim AG bietet Ihnen mehr als 500 erfahrene Interim Managerinnen und Interim Manager für Human Resources, die Sie nicht nur kurzfristig dabei unterstützen, Brandherde zu löschen, sondern Ihre Organisation auch nachhaltig aus der Krise lotsen. Und das bei Bedarf auch digital – also aus dem mobilen Büro.

Kurzfristig verfügbare HR-Managerprofile nach Fachbereichen

  • HR Sanierungsexperten für Restrukturierung, Personalabbau, Ausgliederung oder Reorganisation 
  • Interim Personalleitungen: HR Executives mit ausgewiesener Expertise für Krisen und komplexe Herausforderungen sowie operative Unterstützung durch HR Business Partner
  • HR Change Management & Transformation: Ob Arbeitsrecht oder Tarifrecht, ob Kurzarbeit oder Werksschließungen – diese Expertinnen und Experten stellen sich Ihren Herausforderungen. 

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Tilo Ferrari und Christoph Domhardt sind jederzeit gerne für Sie da. Vereinbaren Sie einfach einen kostenlosen Beratungstermin. Wählen Sie einen für Sie passenden Slot im Kalender und klicken Sie auf das graue "30 Minuten" Feld. Wir freuen uns auf den Austausch mit Ihnen.
 

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FAQs

Antworten zum Thema Interim Management

Interim Management ist eine besondere Dienstleistung für Human Ressources aber auch für andere Bereiche wie Produktion oder Finance.

Im Interim Management geht es um den zeitlich begrenzten Einsatz von Fach- und Führungskräften im Rahmen von fest definierten Projekteinsätzen. Interim Management ist eine Personalbeschaffungstool für den kurzfristigen, zeitlich flexiblen Abruf von erfahrenen Spezialisten, Managern und Führungskräften.

So überbrücken Generalisten wie Interim Personalleiter beispielsweise eine Vakanz. Spezialisten für die Personalgewinnung sorgen als Interim Recruiter für die Adressierung der richtigen Kandidaten, Interim Personalentwickler qualifizieren die Belegschaft für bevorstehende Aufgaben, bessere Effektivität und binden wertvolle Mitarbeiter an das Unternehmen.

Kein Fall ist wie der andere und doch sind alle Fälle gleich: Unsere erfahrenen Interim Manager erledigen ihre Aufgaben schnell, pünktlich und budgettreu.

Wenn Sie einen Experten als Interim Manager für Ihr Unternehmen suchen, muss es in der Regel schnell gehen. Außerdem sollte das Profil des Kandidaten sehr gut zu Ihren Anforderungen passen. Das Matching setzt einen Prozess voraus, der auf die Schnelle nicht ohne genaue Kenntnis der Qualifikationen und Verfügbarkeit eines Interim Managers zu leisten ist.

Als erfahrener Vermittler für Interim Manager sind wir mit den Kandidaten aus unseren Portfolio bestens vertraut. So wie ein guter Sommelier seine Weine kennt, wissen wir um Stärken und Schwächen unserer Interim Manager. Das erlaubt es, für Sie die richtige Vorauswahl zu treffen und erfolgreich auf spezielle Vorgaben oder Präferenzen beider Seiten einzugehen.

Es gibt drei Vertragsformen, die sich anbieten. Das sind der Beratervertrag auf Tagessatz- oder Stundenbasis, der befristete Arbeitsvertrag und die Arbeitnehmerüberlassung.

Jede Vertragsform hat Vor-und Nachteile. Die meistverbreitete Form ist der Beratervertrag. Er erlaubt es, Vertragsziele zu definieren, die sich an konkreten Projektaufgaben orientieren. In diesen Verträgen werden nur die tatsächlich geleisteten Beratertage berechnet. Urlaubs- und Krankheitstage beispielsweise brauchen Sie nicht zu bezahlen. Außerdem kommt der Interim Manager für seine soziale Absicherung selbst auf.

Für Aufgaben, die von vorneherein eine Laufzeit von mindestens 12 Monaten vorsehen oder keinen Projektcharakter haben, können befristete Anstellungen oder Arbeitnehmerüberlassungen sinnvolle Lösungen sein.

Um die Sache auf den Punkt zu bringen: Interim Management ist nicht billig.

Aufwand und Ertrag stehen aber in einem lohnenswerten Verhältnis, wenn Sie die richtigen Kandidaten für Ihre Projekte finden. Die Tagessätze für unsere erfahrenen Interim Manager bewegen sich – je nach geforderter Qualifikation, Komplexität des Projektes und der Laufzeit - zwischen 800 und 1.800 Euro.

Als dauerhafter Ersatz für festangestellte Mitarbeiter sind Interim Manager also wirtschaftlich in der Regel nicht tragbar.

Interim Einsätze lohnen sich beispielsweise bei hohen Opportunitätskosten, wenn Nichtstun also noch höhere Kosten verursachen würde.

Fehlt ein guter Recruiter, lässt sich das neugewonnene Kundenprojekt möglicherweise wegen Mitarbeitermangels nicht realisieren. Bleibt eine Führungsposition zu lange Zeit unbesetzt, werden notwendige Umstrukturierungen zuweilen auf die lange Bank geschoben - und die Banken drohen mit Sanktionen.

Es gibt viele Beispiele, in denen die Zeit für Unternehmen und ihre Abteilungen zum kritischen Erfolgsfaktor wird. In diesen Fällen sind Interim Manager eine sehr gute Wahl, um Zeit zu gewinnen und die Bereiche Ihres Unternehmens erfolgreich an die aktuellen Erfordernisse anzupassen.

Interim Manager lohnen sich auch, wenn Sie die Personalarbeit Ihres Unternehmens auf ein neues Fundament stellen oder in eine neue Richtung entwickeln wollen/müssen. Mit Expertenwissen und dem Blick von außen kommen Interim Manager häufig zu Lösungen, die von innen heraus gar nicht erst in den Blickwinkel geraten wären. Und das kann fast unbezahlbar sein