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Moderner Interim CFO mit unternehmerischer Kompetenz

Moderner Interim CFO mit unternehmerischer Kompetenz

BRANCHEN

Maschinen-Anlagenbau, Luft- und Raumfahrtausr√ľstung, Fahrzeug- und Landmaschinenbau, Einzelhandel, Gastgewerbe

STATIONEN

Broetje-Automation, CLAAS, Bernard Knubel

QUALIFIKATIONEN

Diplom-Kaufmann, Automobilkaufmann, Google Squared-Online, Interkulturelle Kompetenz (u.a. Frankreich und China aus langjähriger Zusammenarbeit), Fremdsprachen: Englisch (verhandlungssicher), Französisch

BESONDERE SCHWERPUNKTE

  • CFO im Mid-Cap Private-Equity-Umfeld und M&A-Prozessen
  • Finanzierungs- und Digitalisierungsprojekte, Treasury
  • Um- und Aufbau von Gesch√§ftsmodellen zur Unternehmenswertsteigerung

Der Diplom-Kaufmann und Finanzexperte ist eine unternehmerisch gepr√§gte F√ľhrungskraft mit Background als angestellter Gesch√§ftsf√ľhrer sowie eigener Gr√ľnder- und Unternehmererfahrung.

Zu seinen Schwerpunkten z√§hlen Verkauf oder Zukauf von Unternehmen und Unternehmensteilen sowie Carve-outs im Mittelstand ‚Äď insbesondere im Umfeld von Private Equity, KMU und Start-ups. Er √ľbernimmt vorzugsweise Mandate als Interim CFO im mittelst√§ndischen Private-Equity-Umfeld, bei M&A-Prozessen sowie bei Finanzierungs- und Digitalisierungsprojekten. Ein weiteres Bet√§tigungsfeld ist der Um- und Aufbau von Gesch√§ftsmodellen zur Steigerung von Unternehmenswerten.

Der Interim Manager kennt die inhaltlichen und menschlichen Herausforderungen in Ver√§nderungsprozessen, insbesondere bei Private-Equity-gef√ľhrten Unternehmen, aus erster Hand. Er hat beispielsweise den Carve-Out aus einem gro√üen Familienkonzern √ľber die Buy-and-Build-Phase unter F√ľhrung eines deutschen Mittelstands-PE-Investors bis zur Post-Merger-Integration in einen chinesischen Staatskonzern als Projektleiter der Verkaufsprozesse, kaufm√§nnischer Leiter und sp√§ter als Gruppen-CFO ma√ügeblich mitgestaltet. Zudem wirkte er √ľber viele Jahre in kaufm√§nnisch verantwortlichen Positionen an der √§u√üerst ereignisreichen und erfolgreichen Weiterentwicklung eines Sonder-Maschinenbauers f√ľr die Luft- und Raumfahrttechnik mit.

Zu den St√§rken des Interim Managers z√§hlt seine Vielfalt: Er schafft stabile, automatisierte Prozesse, baut Finanz- und Controlling-Strukturen im In- oder Ausland auf und steht f√ľr effizientes Controlling sowie solides und fortschrittliches Finanzmanagement.

Nachgewiesene Erfolge konnte er auch im familieneigenen Unternehmen erzielen, in dem er das Gesch√§ftsmodell des Motel-Betriebs automatisierte und optimierte. So steigerte er die Belegungsrate und die Umsatzerl√∂se innerhalb k√ľrzester Zeit um 50 Prozent. In einem weiteren Projekt forciert er die verschwendungsfreie Organisation und durchgehende Digitalisierung der Wertsch√∂pfungskette eines (Elektro-) Handwerksbetriebes.

Der Interim Manager nutzt seine ausgepr√§gten analytischen F√§higkeiten f√ľr eine schnelle Analyse der Lage, definiert kurzfristig L√∂sungen und setzt diese gemeinsam mit dem Finance- und Management-Team um. Dabei hat er das gesamtheitliche Bild stets vor Augen und ist in der Lage, Mitarbeiter zu motivieren. Die Eigeninitiative der Mitarbeiter, ein menschlich-freundlicher sowie ziel- und ergebnisorientierter Umgang stehen f√ľr ihn bei der nachhaltigen Umsetzung von Ver√§nderung im Fokus.

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Tanja Esmyol - Senior Consultant Deutsche Interim AG

Tanja Esmyol

Senior Consultant

Stefan Gebel

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Senior Consultant

Christoph Domhardt

Christoph Domhardt

Senior Consultant | Prokurist