Ihr ausgew├Ąhltes Manager-Profil:

International erfahrener Controlling-Experte f├╝r FP&A und PMO

International erfahrener Controlling- Experte f├╝r FP&A und PMO

BRANCHEN

Automobilindustrie, Maschinenbau, Kunststoffindustrie

STATIONEN

MAN Truck & Bus, Krauss Maffei Technologies

QUALIFIKATIONEN

Diplom-Wirtschaftsingenieur, Diplom-Betriebswirt, Mediator, Projektleiter IPMA Level C, Train the Trainer (IHK), Englisch verhandlungssicher

BESONDERE SCHWERPUNKTE

  • Controlling-Optimierung und management-orientiertes Reporting
  • Projekt-Management-Office in internationalen Konzernen und KMU
  • Innerbetriebliche Mediation: Konfliktanalyse und -l├Âsung in Projektteams ┬á

Der Interim-Manager ist ein ausgewiesener Experte f├╝r finanzielle Planung und Analyse (FP&A) sowie Programm-Management-Offices (PMO). Ein Schwerpunkt liegt in der Optimierung von Unternehmensplanungsprozessen und der managementorientierten Aufbereitung von Berichtswesen. Einen weiteren Schwerpunkt bilden die Organisation und Leitung von Programm-Management-Offices.

Der Interim Manager ├╝bernimmt vorzugsweise Mandate zur Leitung und Weiterentwicklung von Controlling-Abteilungen, die Leitung von Optimierungsprojekten im Controlling und die Leitung von Programm-Management-Offices in Restrukturierungs- und Transformationsprojekten.

Der Interim Manager verbindet internationale Controlling-Erfahrung mit unternehmerischem Denken. Er versteht es, die Sichtweisen der Fachbereiche und des Controllings mit denen der Gesch├Ąftsf├╝hrung zu verkn├╝pfen. Er hat internationale Projekte ├╝ber L├Ąndergrenzen hinweg gemanagt und mit Einheiten vor Ort, beispielsweise in England, Frankreich, Schweiz oder S├╝dafrika, eng zusammengearbeitet. Dabei hat er mit unternehmerischer Initiative und Kompetenz lokale Bedenken ausger├Ąumt und die Anforderungen der Konzernzentrale so ├╝bersetzt, dass L├Âsungen entstanden, die die Bed├╝rfnisse der Lokalgesellschaften erf├╝llten.

Der Interim Manager ist Experte f├╝r Datenmodellierung und Visualisierung von Kennzahlen. Neben der Implementierung von Lifecycle-Value-Modellen und Simulationstools f├╝r Vertriebs- und Controlling-Einheiten, hat er wiederholt managementoptimierte Berichtssysteme aufgebaut. In einem seiner j├╝ngsten Projekte konnte er innerhalb k├╝rzester Zeit das Reporting f├╝r einen neuen Gesch├Ąftsbereich eines Maschinenbau-Unternehmens aufsetzen und das Gesch├Ąftsfeld in die bestehenden Konzernplanungsprozesse seines Arbeitgebers integrieren. Zugleich legte der Interim Manager besonders Wert auf Vergleichbarkeit der neuen Budgetstruktur mit der vorherigen Struktur, sodass auch jahres├╝bergreifende Vergleiche m├Âglich waren. Bei einem anderen Projekt stellte er seine F├╝hrungs- und Projektmanagementf├Ąhigkeiten erfolgreich bei der Restrukturierung seines Arbeitgebers MAN Truck & Bus unter Beweis, indem das von ihm geleitete PMO des internationalen Restrukturierungsprogrammes f├╝r eine nachhaltige Verbesserung der Unternehmensergebnisse sorgte.

Projektorganisation, Restrukturierung oder Transformation gehen in aller Regel mit Konflikten einher. Hier bietet der Interim Manager seinen Auftraggebern einen weiteren Mehrwert. Als zertifizierter Mediator ist er besonders gut in der Lage, in Konfliktsituationen probleml├Âsend zu agieren. Er kann Kernthemen von Konflikten zielgenau identifizieren und im Sinne einer zukunftstr├Ąchtigen L├Âsung moderieren.

Sein pragmatischer Arbeitsstil verbindet Erneuern und Bewahren. Mitarbeitende, F├╝hrungskr├Ąfte und Gesch├Ąftsleitung bescheinigen dem Interim Manager konstruktive F├╝hrung ÔÇô und sehr gute Ergebnisse. Aus seinen internationalen Kooperationen und Studienzeiten in Japan und China verf├╝gt der Interim Manager dar├╝ber hinaus ├╝ber sehr gute interkulturelle Kompetenzen.

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Tanja Esmyol - Senior Consultant Deutsche Interim AG

Tanja Esmyol

Senior Consultant

Christoph Domhardt

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Senior Consultant | Prokurist

Stefan Gebel

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Senior Consultant