Interim Manager: Das Bild zeigte eine goldene Decke.
MANAGERPROFIL
Erstellt von Charly Kahle

Interim CFO und Experte für Sanierung und Restrukturierung

  • Kaufmännischer Generalist und Interim CFO
  • Interim CRO für Sanierung und Restrukturierung
  • M&A für Plattformstrategien

„Ich bin Interim CFO und Experte für Sanierung und Restrukturierung.“

Qualifikationen

Dr. rer. pol. 🞄 Diplom-Kaufmann 🞄 Industrie-Kaufmann 🞄 Kaufmännischer General Manager (CFO) 🞄 Sanierungs- und Restrukturierungsberater (CRO) 🞄 Controlling-Experte 🞄 M&A 🞄 Due Diligence 🞄 Fremdsprache: Englisch

Branchen

Handel & Versandhandel 🞄 Konsumgüter & Nahrungsmittel 🞄 Dienstleistung & Logistik

Stationen

Über Mandate keine Angaben aus Gründen der Vertraulichkeit
Festanstellungen: Tchibo Café Service 🞄 Citizen Watch Europe 🞄 Gies Kerzen 🞄 SecurLog

Mehr Informationen über diesen Interim Manager

Der erfahrene CFO und CRO fungiert seit 2010 als selbstständiger Partner in Unternehmensberatungen für Sanierungs- und Restrukturierungsfragen und übernimmt auch Interim Mandate. Seine besonderen Kompetenzen liegen in Aufbau und Optimierung oder Reorganisation von kaufmännischen Bereichen, Liquiditäts- und Finanzierungsfragen sowie der Umsetzung von M&A-Prozessen und Due Diligence in PE-geführten Strukturen. Zu seinen weiteren Stärken zählen der Aufbau aussagefähiger Reportingtools sowie die professionelle Finanzkommunikation mit Banken, Gesellschaftern und Investoren.

Vor der Selbstständigkeit war der promovierte Diplom-Kaufmann mehr als 13 Jahre kaufmännischer Geschäftsführer von mittelständischen Unternehmen im Handel-, Dienstleistungs- und Konsumgüterbereich. Dazu zählten die Tchibo Café Service GmbH Hamburg (Kaffeevertrieb im Nichthaushaltsmarkt), die Europazentrale der Citizen Watch Europe GmbH in Allermöhe (Uhrenproduktion und -vertrieb), einer der größten europäischen Kerzenhersteller (Gies Kerzen GmbH in Glinde) und das Werttransportunternehmen SecurLog GmbH (vormals Heros, heute Prosegur)

Er zeichnet sich durch einen teamorientierten, kooperativen und pragmatischen Führungsstil aus und gibt dabei den Mitarbeitenden den Raum vor, in dem sie sich entwickeln und verbessern können. Er fungiert als Ideengeber und Trainer, der Mitarbeitende dazu bringt, eigenverantwortlicher und kreativer zu arbeiten. Nicht zuletzt sieht er sich als betriebswirtschaftliches Gewissen der Firma und in diesem Sinne als Sparringspartner für seine Geschäftsführungskollegen.

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Projekte
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