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Controller mit Expertise

Controller mit Expertise f√ľr √∂ffentliche F&E-F√∂rderung

BRANCHEN

Energie & Umwelt, Telekommunikation, Automotive, Maschinen-Anlagenbau, Versicherungen, Medizintechnik, Bildung, IT

STATIONEN

√ľber Mandate keine Angaben aus Gr√ľnden der Vertraulichkeit; TeleCash, Miles & More International (Lufthansa), arvato direct services

QUALIFIKATIONEN

Industriekaufmann, Diplom-Kaufmann (Univ.)

BESONDERE SCHWERPUNKTE

  • √Ėffentliche F√∂rderung von F&E Projekten (EU und Bund)
  • Projektcontrolling in Mittelstand & Konzernen
  • Finanzplanung & Analyse

Der Diplom-Kaufmann und ehemalige Roland-Berger-Consultant ist seit 2006 als Berater und Interim Manager in unterschiedlichsten Branchen aktiv. Oft unterst√ľtzt er seine Mandanten in Mittelstand und Konzernen bei der Optimierung des betrieblichen Controllings. Er √ľbernimmt beispielsweise als Leiter Controlling, kaufm√§nnischer Projektleiter oder Senior Controller. Ein anderer Schwerpunkt ist die Beratung bei Beantragung und Management von √∂ffentlich gef√∂rderten Projekten.

Der Interim Manager hat als Diplom-Kaufmann an der Universit√§t Augsburg abgeschlossen. Schon w√§hrend des Studiums war er als Unternehmensberater (Roland Berger, Consultatio/ studentische Unternehmensberatung) t√§tig. Nach dem BWL-Studium war er als Angestellter f√ľr den Aufbau einer neuen Business Unit in Stuttgart verantwortlich. Diese T√§tigkeit umfasste die Strategieentwicklung, die Entwicklung des Produkt- und Dienstleistungsportfolios bis zum Aufbau eines 7-k√∂pfigen Teams.

Anschlie√üend arbeitete der Interim Manager bei der Lufthansa im Bereich Miles & More. Dort unterst√ľtzte er das Kernteam beim Aufbau dieses Gesch√§ftsfelds. Basierend auf seiner Controlling-Expertise wurde das Dienstleistungsportfolio finanztechnisch gesch√§rft - und so konnten mit den gewonnenen Accounts Projekte mit einer h√∂heren Rendite umgesetzt werden. Schlie√ülich war er ma√ügeblich an der Ausgestaltung und Umsetzung einer neuen Consultingunit in G√ľtersloh t√§tig. Dort war er mitverantwortlich f√ľr die Definition und Konzeption des neuen Gesch√§ftsfeldes, akquirierte und f√ľhrte er sehr gro√üe Mandate mit gro√üen Teams (> 20 Mitarbeiter).

Der Interim Manager nutzt seine ausgeprägten analytischen Fähigkeiten als Ausgangspunkt und ist in der Lage, kurzfristig Lösungen zu definieren und umzusetzen. Dabei hat er das gesamtheitliche Bild stets vor Augen und ist in der Lage, Mitarbeiter zu motivieren. Mit seinem Know-how und seiner Erfahrung fördert er die Eigeninitiative der Teams gezielt, um den Projekterfolg nachhaltig im Unternehmen zu verankern.

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Christoph Domhardt

Christoph Domhardt

Senior Consultant | Prokurist

Tanja Esmyol - Senior Consultant Deutsche Interim AG

Tanja Esmyol

Senior Consultant

Stefan Gebel

Stefan Gebel

Senior Consultant