MANAGER:INNEN IM PROFIL
CFO und Aufsichtsrat

CFO und Aufsichtsrat als Experte f├╝r Digitalisierung

BRANCHEN

Energie, Versorgung und Entsorgung, Sonstige Dienstleistungen, Bau

STATIONEN

Stadtwerke, Automobilzulieferer, Kabelhersteller, Versicherungen aus Beratungs- und interimistischer T├Ątigkeit; PWC, Readymix, Cemex, Berliner Stadtreinigung aus Festanstellungen

QUALIFIKATIONEN

Dipl.-Kaufmann, Fremdsprachen: Englisch verhandlungssicher

BESONDERE SCHWERPUNKTE

  • Interim CFO, Aufsichtsratsfunktion
  • Restrukturierung, Post-Merger-Integration & (digitale) Transformation
  • Corporate Governance

So definiert sich heute ein moderner CFO: Mit solider Finance-Erfahrung, gepaart mit Restrukturierungs- und Digitalisierungsskills, ist der Interim-Manager in der Lage, f├╝r seine Kunden zus├Ątzliche Wertbeitr├Ąge zu erzielen. Der Interim Manager ist grunds├Ątzlich an nachhaltigen L├Âsungen orientiert. Kurzfristige Ergebnisoptimierungen sieht er eher kritisch.

Der Interim Manager bewegt sich sicher in komplexen Konzernstrukturen und schafft es, auch heterogene Stakeholdergruppen zu ├╝berzeugen. Es gelingt ihm, neben Gesch├Ąftsf├╝hrung und Vorstand auch die Mitarbeiter einzubeziehen. Er kombiniert strategische Vorgaben mit Bottom-Up Ma├čnahmenpl├Ąnen - und stellt so die Umsetzung gro├čer Restrukturierungsprojekte sicher. Mit dieser Systematik und Sichtweise ist er in der Lage, auch gr├Â├čere Digitalisierungs-Transformationen umzusetzen. Dar├╝ber hinaus nimmt er klassische Aufgaben wie Gesch├Ąftsf├╝hrungs- und Aufsichtsratsfunktionen wahr. Durch seine Beratungst├Ątigkeit bringt er die aktuellsten fachlichen Expertisen mit.

In seiner Zeit als Selbstst├Ąndiger hat der Interim Manager seit 2015 zahlreiche Projekte verantwortlich begleitet. Zudem hat er eine Partnerschaft mit einer Beratungsgesellschaft, mit der er Kostenmanagement- und Digitalisierungsprojekte f├╝r Kunden umsetzt.

Zuvor war er einige Jahre f├╝r das gr├Â├čte europ├Ąische kommunale Abfallwirtschaftsunternehmen als Vorstand f├╝r Finanzen t├Ątig. In dieser Zeit hat er erfolgreich ein neues Geb├╝hrenmodell implementiert, die Kapitalanlagen neu ausgerichtet sowie neue Produkte und Dienstleistungen eingef├╝hrt. Seine gr├Â├čte Berufserfahrung bringt er mit als CFO und Vorstand eines internationalen Baustoffkonzerns. Besondere Schwerpunkte waren hier die strategische Planung mit der Verantwortung f├╝r M&A, PMI und Restrukturierungen. Er bringt sehr viel Erfahrung aus internationalen Matrixorganisationen mit. Sein Handwerkzeug erlernte er im Controlling eines Baustoffkonzerns sowie in der Wirtschaftspr├╝fung einer der Big Four.

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Stefan Gebel

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Senior Consultant

Tanja Esmyol - Senior Consultant Deutsche Interim AG

Tanja Esmyol

Senior Consultant

Christoph Domhardt

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Senior Consultant | Prokurist