MANAGER:INNEN IM PROFIL
Agiler CFO und CRO fĂŒr Transformation und Restrukturierung

Agiler CFO und CRO fĂŒr Transformation und Restrukturierung

BRANCHEN

Dienstleistungsunternehmen, MobilitÀtsdienstleister, Finanzdienstleister (insbesondere Leasing und Banken), Fahrzeugvermietung, Handel, Automotive

STATIONEN

Athlon Germany GmbH, Daimler Mobility AG, Daimler Financial Services AG, Mercedes-Benz Financial Services UK Ltd., Mercedes-Benz Finanz GmbH, Deutsche Bank AG

QUALIFIKATIONEN

Erfahrener Finance Executive, Diplom-Kaufmann, Bankkaufmann, Professional fĂŒr Restrukturierung und Turnaround Management (Frankfurt School), Specialist Automotive Finance, BörsenhĂ€ndlerprĂŒfung, Auslandserfahrung: CH, UK und CZ/SK, Fremdsprachen: Englisch, Französisch (Grundkenntnisse)

BESONDERE SCHWERPUNKTE

  • CFO/CRO: Restrukturierung & Post-Merger-Integration
  • Controlling Excellence und Finance-Transformation
  • Digitalisierung im gesamten CFO Umfeld

Als langjĂ€hriger CFO mit großer Change-Erfahrung ist der Interim Manager ein ausgewiesener Experte im kaufmĂ€nnischen Management komplexer VerĂ€nderungssituationen. Typische Einsatzfelder fĂŒr ihn sind Post-Merger-Integrationen oder Neuausrichtungen von Finanzbereichen in international ausgerichteten mittelstĂ€ndischen Industrie- und Dienstleistungsunternehmen. Zudem steht der Interim Manager fĂŒr Controlling Excellence und effiziente Digitalisierung im gesamten CFO Umfeld.

Aufgrund seiner langjĂ€hrigen TĂ€tigkeit fĂŒr Finanzdienstleister im Daimler Konzern verfĂŒgt der Interim Manager ĂŒber besondere Kompetenz als Spezialist fĂŒr Mobility Services und Automotive Finance.

Zuletzt hat der zertifizierte Professional fĂŒr Restrukturierung und Turnaround-Management (Frankfurt School) als CFO ein durch die BaFin reguliertes Dienstleistungsunternehmen mit mehr als 400 Mio. Euro Umsatz durch eine komplexe Post-Merger-Integration gefĂŒhrt. Dabei verantwortete er neben den klassischen kaufmĂ€nnischen Bereichen auch die Prozesse fĂŒr Risikomanagement, Compliance, GeldwĂ€scheprĂ€vention und Legal.

In leitenden Funktionen im Prozess- und Projektmanagement und im Controlling hat der Interim Manager mehrfach Transformationsprojekte vorangetrieben, u.a. in den Themenbereichen Accounting Shared Services, Systemstandardisierung sowie Digitalisierung und Verschlankung des internen Reportings.

Die proaktive Rolle des Controllings als Steuerungseinheit, die eng mit den operativen und Vertriebsfunktionen im Unternehmen zusammenarbeitet, ist ihm besonders wichtig.

Durch CFO-Verantwortung in mehreren europÀischen LÀndern und als Abteilungsleiter im Corporate Controlling bewegt er sich auch im internationalen Umfeld sehr sicher. Sein fachlicher Erfahrungsschwerpunkt liegt im Controlling.

Eine strukturierte Vorgehensweise und analytische StĂ€rke zeichnen den Interim Manager aus. Er bewahrt auch in schwierigen Situationen die Ruhe und findet zielorientierte, nachhaltige Lösungen. Mit einem sehr guten GespĂŒr fĂŒr die Interessenlage der verschiedenen Stakeholder ĂŒberzeugt er GeschĂ€ftspartner und Kollegen – immer im Interesse bestmöglicher Ergebnisse.

WeggefĂ€hrten beschreiben ihn als Vorbild fĂŒr Verantwortungsbewusstsein und Einsatzbereitschaft. Ein regelmĂ€ĂŸiger Austausch mit den Mitarbeitenden, auch informell, und die enge Abstimmung mit allen Unternehmensbereichen sind ihm eine Herzensangelegenheit. Er entwickelt seine Mitarbeiter und motiviert sie, eigene Ideen einzubringen und Verantwortung zu ĂŒbernehmen.

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Christoph Domhardt

Christoph Domhardt

Senior Consultant | Prokurist

Stefan Gebel

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Senior Consultant

Tanja Esmyol - Senior Consultant Deutsche Interim AG

Tanja Esmyol

Senior Consultant