Wie gelingt der erfolgreiche Markteintritt in den USA?
Der Markteintritt in den USA verspricht Zugang zu einem riesigen Absatzmarkt. Doch Naivität kann einen Versuch zum Desaster werden lassen.
Expertenberatung: Von Profis für Profis
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Expertenberatung: Bewältigen Sie Ihre geschäftliche Herausforderung
Manchmal muss es nicht das große Interim-Projekt sein. Manchmal liefert ein Gespräch mit einem erfahrenen Professional den entscheidenden Impuls. Unsere Expertenberatung eröffnet Ihnen Zugriff auf die besten Köpfe in unserer Datenbank. Erhalten Sie Antworten auf Ihre drängendsten Fragen und stellen Sie Ihr Unternehmen zukunftssicher auf.
Expertenberatung: Wobei brauchen Sie Unterstützung?
Unsere Expertenberatung ist schnell, kompetent, bedarfsgerecht und effektiv: Mit der Expertenberatung sichern Sie sich die Kompetenz von Expertinnen und Experten, die sich im Tagesgeschäft des Interim Managements in Krisen, bei plötzlich auftretenden Herausforderungen und in komplexen Transformationsprozessen vielfach als nervenstarke Troubleshooter und visionäre Strategen bewährt haben.
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Antworten auf Ihre Fragen
Wie lässt sich mit einer neuen B2B-Vertriebsstrategie die Marge steigern?
Eine wirksame B2B-Vertriebsstrategie muss heutzutage in der Ausrichtung eines Unternehmens als Ganzes auf seine Kunden ausgerichtet sein. Das erfordert ein Umdenken auf allen Ebenen – und in sämtlichen Abteilungen.
Wie können Zulieferer die EBIT-Profitabilität verbessern?
In der Automobilindustrie stehen viele Zulieferer unter einem enormen Kostendruck. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen sie Prozesse intensiv optimieren. Unser Experte für Operational Excellence erklärt, welche Maßnahmen sinnvoll sind.
Konflikt zwischen Interessengruppen in Familienunternehmen: Wie gelingt die Mediation?
Wenn Differenzen in Familienunternehmen eskalieren, leidet über kurz oder lang auch das Geschäft. Eine Lösung solcher Konflikt ist indes oft schwierig, auch weil familiäre Beziehungen meist sehr komplex sind. Abhilfe bieten Wirtschaftsmediationen. Aber dafür braucht es nicht nur die Bereitschaft aller, den Konflikt tatsächlich beizulegen, weiß unser Experte für Krisen- und Veränderungsmanagement.
Wie lässt sich ein Partnernetzwerk von Value-Added-Resellers aufbauen?
Der indirekte Vertrieb über ein Partnernetzwerk hat viele Vorteile, darunter eine effiziente Skalierung des eigenen Vertriebs. Doch beim Aufbau eines Vertriebsnetzwerks geht es nicht nur um die Frage, ob man bei den Partnern mehr auf Qualität oder Quantität setzt.
Wie führen Unternehmen ein Nachhaltigkeitsmanagement ein?
Immer mehr Unternehmen wollen nachhaltiger wirtschaften. Doch ein Geschäftsmodell bei laufendem Betrieb ökologisch und sozial zu transformieren, ähnelt zuweilen einer Operation am offenen Herzen. Wie das ohne Risiken und Nebenwirkungen gelingt, weiß unser Experte für Nachhaltigkeitsmanagement.
Ausgewählte
Interim Professionals
HR-Generalist für Führungsaufgaben mit bester CEE-Erfahrung
Der Interim Manager ist ein HR Generalist, der in seinen Projekten als Interim Personalleiter, HR Manager oder HR Business Partner fungiert.
IT-Experte mit Führungs- und Sozialkompetenz
Seit 2015 bietet der Interim Manager seine ausgezeichnete IT-Expertise selbstständig an. Seine Schwerpunkte setzt er in den Bereichen IT Outsourcing, IT-Servicemanagement und IT-Security-Prozesse.
„Nur“ Projektmanagement – das aber richtig!
Der Interim Manager macht Projektmanagement.
Einkaufsexperte optimiert den Einkauf mit Blick über den Tellerrand
Der Interim Manager ist ein ausgewiesener Einkaufsexperte, dessen Fokus weit über die alleinige Beschaffung hinausreicht.
Mittelstandsgestaltung: Mit ganzheitlichem Handlungsansatz die Zukunft sichern
Die kaufmännische Expertise des Interim Managers in Kombination mit seiner starken Terchnikaffinität macht ihn zu einer exzellenten Option für Mandate als Interim CEO, CFO, CRO oder für anspruchsvo
Wachstum und Marktzutritt in den USA
Der Interim Manager unterstützt deutsche und europäische Unternehmen bei der erfolgreichen Geschäftsentwicklung in Nordamerika.
Experte für agile Entwicklung an Schnittstellen von IT und Business
Seit 2005 übernimmt der Experte Projekte und Interim Mandate im Umfeld von Business Intelligence und Corporate Performance Management.
Optimierung und cross-funktionale Kooperationen in Einkauf und Supply Chain
Die Schwerpunkte des Interim Managers liegen in der Performance-Optimierung im Einkauf, speziell in der Ergebnisverbesserung, und dem Aufbau von Supply-Chain- und Einkaufsprozessen sowie den damit
International erfahrener Personalprofi als HR Business Partner und für Change-Mandate
Der Interim Manager (Jahrgang 1960) verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung im Personalmanagement renommierter internationaler Unternehmen der produzierenden Industrie.
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