Manchmal muss es nicht das große Interim-Projekt sein. Manchmal liefert ein Gespräch mit einem erfahrenen Professional den entscheidenden Impuls. Unsere Expertenberatung eröffnet Ihnen Zugriff auf die besten Köpfe in unserer Datenbank. Erhalten Sie Antworten auf Ihre drängendsten Fragen und stellen Sie Ihr Unternehmen zukunftssicher auf.
Unsere Expertenberatung ist schnell, kompetent, bedarfsgerecht und effektiv: Mit der Expertenberatung sichern Sie sich die Kompetenz von Expertinnen und Experten, die sich im Tagesgeschäft des Interim Managements in Krisen, bei plötzlich auftretenden Herausforderungen und in komplexen Transformationsprozessen vielfach als nervenstarke Troubleshooter und visionäre Strategen bewährt haben.
Sie brauchen fachliche Unterstützung? Machen Sie sich selbst ein Bild davon, wie unsere Expertinnen und Expertenberatung Ihr Business voranbringen können.
Unternehmen können längst nicht mehr auf Bewerber:innen warten, wenn sie eine Stelle zu besetzen haben. Das operative Recruiting müsse sich daher in Richtung einer strategischen Talent Acquisition weiterentwickeln, argumentiert unser HR-Spezialist. Dabei sei ein beschleunigter Recruiting-Prozess essenziell.
Viele KMU sollten sich internationalisieren, um sich weiterhin im Markt behaupten zu können. Doch wie gelingt dies, wenn die nötigen Marktkenntnisse und Kapazitäten fehlen?
Das wirtschaftliche Umfeld ist derzeit so unsicher wie selten zuvor. Auch der Mittelstand brauche daher Controlling-Instrumente für ein aktives Krisenmanagement, so unser Experte für Unternehmenssteuerung und Restrukturierungen.
Auch im produzierenden Gewerbe verändert sich der Vertrieb derzeit rasant: Neue Vertriebskanäle entstehen, während der klassische Außendienst an Bedeutung verliert. Doch sich in dieser Situation nur auf den Vertrieb zu konzentrieren, sei verkürzt, meint unser Sales-Spezialist. Es komme vielmehr darauf an, die Organisation als Ganze auf Markt und Kunden auszurichten. Ein Gespräch über Sales Excellence, Seriosität bei Zielvorgaben und warum Interim Mandate immer auch ein Lernprozess sind.
In der Phase vor einer Insolvenz wurde der Absatz allzu oft durch massive Einsparungen stark geschwächt. Bei der Definition einer neuen Absatzstrategie kommt es also darauf an, die Schäden zu beseitigen und Einsparungen rückgängig zu machen. Allerdings mutet das mitunter wie ein Drahtseilakt an: Denn gleichzeitig müssen kurzfristig Umsätze generiert werden, um den langfristigen Erfolg abzusichern. Umso wichtiger ist es, sich bei der Definition der neuen Absatzstrategie nicht zu verzetteln. Worauf kommt es also bei der Entwicklung einer Strategie wirklich an? Unser Experte meint: An diesen fünf Maßnahmen kommt niemand vorbei.
Die Logistikbranche erlebt seit Jahren eine Welle von Fusionen und Übernahmen – getrieben vom E-Commerce-Boom, steigenden Energiekosten und regulatorischen Druck. Doch viele Transaktionen scheitern in der Integrationsphase. Wer nachhaltig Synergien heben will, muss Post Merger Integration professionell vorbereiten: von der Kennzahlenanalyse über den Kulturvergleich bis hin zu klar definierten Zielstrukturen.
Der Interim Manager ist ausgewiesener Experte für den B2B-Vertrieb in der IT-Industrie.
Der Interim Manager ist ein erfahrener Experte für Operational Excellence und Effizienz in Produktion, Supply Chain und Logistik.
Der Interim Manager unterstützt japanische Firmen bei ihrem Markteintritt in Deutschland und hilft deutschen Unternehmen bei ihren Asien-Aktivitäten.
Der Interim Manager ist Experte für Transformationsprozesse in der Automobilindustrie. Als Diplom-Ingenieur konzentriert er sich auf die Planung und Optimierung von Fertigungsprozessen.
Der Interim Manager ist ein erfahrener Projektmanagement-Experte für komplexe Industrieanlagen- und Infrastrukturprojekte im internationalen Maschinen- und Anlagenbau.
Spezialgebiete dieses international erfahrenen Business Executives sind Neuausrichtungen, Restrukturierungen und Sanierungen sowie die Leitung von internationalen Marketing- und Vertriebsabteilunge
Als erfahrene kaufmännische Geschäftsführerin und Interim CFO bietet die Interim Managerin ein umfassendes Kompetenzportfolio: von Finance Management und Controlling über Restrukturierung, Transfor
Der Interim Manager ist Experte in der Restrukturierung und Transformation von mittelständischen Unternehmen in Familien- oder PE-Besitz.
Der Interim Manager ist ein bei Unilever ausgebildeter Vollblut-Marketingleiter. Zu seinen besonderen Stärken zählt das Innovationsmanagement.
