Interim Manager: Das Bild zeigte eine goldene Decke.
MANAGERPROFIL
HR Executive und Jurist mit Schwerpunkt Automotive und Industrie

HR Executive und Jurist mit Schwerpunkt Automotive und Industrie

  • Restrukturierung und Turnaround als Personalleiter oder HR Director
  • Labor Relations mit besonderem Fokus auf US-Unternehmen in Europa
  • Begleitung von Transaktionen (Private Equity) und Post-Merger-Integrationen

Ob Sanierung, Restrukturierung oder Merger: Ich biete mehr als 20 Jahre HR-Expertise in internationalen US-Unternehmen – immer mit Fokus auf pragmatische und umsetzbare Lösungen.

Qualifikationen

Volljurist • Zertifizierter Change Manager • DDI-Trainer (Advanced Leadership Training, Greensboro, USA) • Fremdsprache: Englisch

Stationen

TENNECO • Federal-Mogul Holding • SPX FLOW Technology Corporation (heute ITT Flow Technologies) • INDITEX • ZARA Germany • AOK Schleswig-Holstein

Mehr über den Interim Manager

Der Interim Manager ist Experte für die Leitung von großen HR-Organisationen in international agierenden Konzernen und KMU. Zu seinen besonderen fachlichen Schwerpunkten zählen Restrukturierungen und Turnarounds mit Personalabbau und Werksschließungen sowie die HR-seitige Begleitung von Transaktionen. Er bietet seinen Auftraggebern breite Erfahrung aus der Arbeit in US-amerikanischen Matrixorganisationen. Aus der Zusammenarbeit mit PE-Investoren ist er mit rigiden KPI-Dashboards und angelsächsischen Compliance-Standards bestens vertraut. Eine seiner großen Stärken: Er kommt sehr schnell von der Analyse in die Umsetzung. Damit erfüllt er eine der besonderen Anforderungen von anglo-amerikanischen Auftraggebern.

Als Volljurist und interkontinental erfahrener Verhandler ist der Interim Manager darüber hinaus Experte für Interessenausgleich, Sozialpläne und komplexe Betriebsvereinbarungen (Labor Relations Management). Der Interim Manager strebt Mandate an als Interim Personalleiter, HR-Projektleiter oder HR-Direktor in produzierenden, gerne auch internationalen Unternehmen. 

Restrukturierung in internationaler Automotive-Industrie & Einführung von SAP SuccessFactors

Vor Beginn seiner Selbstständigkeit (2026) war der heutige Interim Manager zuletzt HR-Direktor EMEA und Geschäftsführer bei verschiedenen Tochtergesellschaften eines amerikanischen Automobilzulieferers mit mehr als 270 Standorten weltweit. Von Deutschland aus steuerte er bis zu seinem Ausscheiden unter anderem mehrere große Restrukturierungsprojekte. Dazu zählten die Zusammenlegung von Standorten in Spanien, der Personalabbau von mehr als 600 Mitarbeitenden in einem deutschen Werk sowie Standortschließungen und Produktionsverlagerungen in Deutschland und Neubesetzungen in Italien. Zudem war er HR-seitig verantwortlich für den deutschlandweiten Rollout von SAP SuccessFactors und die Verhandlungen mit Betriebs- und Konzernbetriebsräten. Vor 2020 bekleidete er diverse HR-Führungsrollen (unter anderem HR-Direktor EMEA und Central Europe) bei einem börsennotierten Mischkonzern aus den USA mit mehr als 8.000 Mitarbeitenden in 35 Ländern. 

Zahlreiche internationale Einsätze bei Sanierungen und Transaktionen

Seine Arbeitgeber bescheinigen dem Interim Manager, in unterschiedlichsten Projekten stets umsetzbare Lösungen zu entwickeln sowie Zeit- und Budgetvorgaben einzuhalten. Mit seiner großen juristischen Fachkompetenz und langjährigen Erfahrung arbeitet er sich sofort in komplexeste Anforderungen ein. In der Umsetzung überzeugt er durch Ideenreichtum und selbstständige Initiative. 

Sein Durchsetzungsvermögen und seine besondere interkulturelle Kompetenz hat er bei der Umsetzung von zahlreichen Restrukturierungsprojekten (Deutschland, Dänemark, Dubai, Frankreich, Niederlande, Schweiz, Spanien, Tschechien, UK) erfolgreich unter Beweis gestellt. Sein Verhandlungsgeschick und seine teamorientierte Arbeitsweise haben sich außerdem wiederholt bei der Post Merger Integration zugekaufter Unternehmen bezahlt gemacht, ebenso bei der Abstimmung konzernweiter Prozesse mit Arbeitnehmervertretungen. 

Auftraggeber und Teams heben die außergewöhnliche Belastbarkeit des Interim Managers hervor – und dass er jederzeit bereichsübergreifend die Zusammenarbeit sowie den sicheren Fortschritt der jeweiligen Projekte koordiniert und verantwortet. 

Seinen Führungsstil bezeichnet der Interim Manager als kooperativ, wobei er vor harten Entscheidungen nicht zurückscheut. Seine Teams fordert und fördert er zielgerichtet und erzielt damit hervorragende Ergebnisse.

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Erstellt von Charly Kahle
zuletzt aktualisiert am 25.08.2026

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