Zusammenfassung
Die Managerin ist seit April 2012 als selbstständige Interim HR-Managerin, Projektleiterin und Beraterin tätig und übernimmt HR-Mandate in Organisationen zwischen 250 und über 300.000 Mitarbeitenden – vom inhabergeführten Mittelstand bis zum internationalen Konzern. Ihr Schwerpunkt liegt auf HR-Transformation, Restrukturierung und Change Management: Sie hat groß angelegte Personalabbauprogramme mit Betriebsräten verhandelt und umgesetzt, HR-Organisationen neu aufgebaut und digitalisiert, und mehrjährige, konzernweite Strategieprojekte geleitet – darunter die mit mehreren HR-Awards ausgezeichnete Einführung einer strategischen Nachfolgeplanung. Ihre Branchenerfahrung erstreckt sich über Automotive, Lebensmittel, Pflege, Handel, Banking und Transport. Als zertifizierte Culture-Transformation-Beraterin (CTT, Barrett Values Center) und systemischer Coach verbindet sie strukturierte HR-Projektarbeit mit Kultur- und Führungsthemen.
KERNKOMPETENZEN
- HR-Transformation & Prozessoptimierung: Aufbau- und Ablauforganisation, Digitalisierung, Auswahl und Einführung von HR-Systemen (unter anderem SAP SuccessFactors, Workday)
- Restrukturierung & Reorganisation: Interessenausgleich, Sozialplan, Betriebsübergänge nach § 613a, Aufbau von Transfergesellschaften
- Change- & Kommunikationsmanagement: Konzeption und Steuerung von Kommunikations- und Transformationsplänen für mehrere tausend Mitarbeitende
- Verhandlungsführung: mit Betriebsräten, Gewerkschaften und Sozialpartnern auf nationaler und internationaler Ebene
- Projekt- & Programmleitung: auch multinational (bis zu zehn Länder), inklusive Steuerung von Teilprojekten und Budgets
- Kultur- & Führungskräfteentwicklung: Werte- und Kulturanalysen nach dem Barrett-Modell, Coaching von Führungskräften
