Zusammenfassung
Senior Executive | Managing Director | COO | Interim Executive
Erfahrener Executive mit über 25 Jahren Führungsverantwortung in produzierenden Unternehmen. Langjährige Tätigkeit als Managing Director, COO, Geschäftsführer und Interim Manager mit Verantwortung für P&L, Operations, Supply Chain, Produktion, Technik und B2B-Geschäft.
Schwerpunkt ist die Übernahme von Führungsverantwortung in anspruchsvollen Unternehmenssituationen: operative Stabilisierung, Performance-Steigerung, Restrukturierung und Turnaround, Wachstums- und Kapazitätsmanagement sowie Transformation von Organisationen und Produktionsnetzwerken. Verbindet strategische Gesamtverantwortung mit konsequenter operativer Umsetzung.
Kernkompetenzen
- Unternehmens- und Geschäftsbereichsführung mit P&L- und Budgetverantwortung
- Führung internationaler Multi-Site-Organisationen mit bis zu 530 Mitarbeitenden an fünf Produktionsstandorten
- End-to-End Operations & Supply Chain: Einkauf, Planung/S&OP, Produktion, Engineering und Logistik
- Restrukturierung, Turnaround und organisatorische Neuausrichtung
- Produktionsverlagerungen, Standortkonsolidierungen und Standortschliessungen
- M&A-Unterstützung von Due Diligence und Eigentümerübergang bis Post-Merger-Integration
- CapEx-, Automatisierungs-, Industrialisierungs- und Ramp-up-Projekte
- ERP-gestützte S&OP-, KPI- und Performance-Management-Systeme
- Internationales B2B-Geschäft, Key Accounts, Neukundenentwicklung sowie Verhandlung komplexer Liefer- und Rahmenverträge
Ausgewählte Führungserfolge
- Entwicklung und Umsetzung des Turnaround-Programms einer internationalen Business Unit; Transfer von drei Produktionslinien von der Schweiz in die Niederlande und nachhaltige Kostensenkung von rund sechs Millionen Schweizer Franken p.a.
- Begleitung eines M&A-Prozesses mit Due Diligence, Standortschliessung in der Schweiz und anschliessendem Post-Merger-Management für den neuen Eigentümer.
- COO-Verantwortung für fünf internationale Produktionsstandorte, 530 Mitarbeitende, rund 130 Millionen Schweizer Franken Budget und Investitionsprogramme von über 120 Millionen Schweizer Franken
- Einführung einer ERP-integrierten S&OP-Planung sowie Implementierung eines vollautomatischen Hochregallagers mit 10.000 Stellplätzen.
- Performance- und Beschaffungsprogramme mit rund anderthalb Millionen Euro Effizienzsteigerung an einem Produktionsstandort sowie zwei bis fünf Millionen Schweizer Franken p.a. Einsparungen durch Dual Sourcing.
- Wachstum durch Kapazitätserweiterung, externe Produktionskapazitäten und persönliche Neukundenakquisition; unter anderem drei Millionen Euro zusätzliches Jahresgeschäft bei zweistelliger EBIT-Marge.
Branchen- und Einsatzprofil
Langjährige Erfahrung insbesondere in der Lebensmittel-, Verpackungs- und Metallindustrie sowie in technisch anspruchsvollen industriellen B2B-Umfeldern. Erfahrung mit Markenprodukten, Private Label und Lohnfertigung sowie mit internationalen Kunden- und Lieferantenstrukturen.
Typische Einsatzsituationen sind Führungswechsel oder Vakanzen auf Executive-Ebene, operative Performance-Probleme, Restrukturierungs- und Turnaround-Situationen, Wachstums- und Skalierungsphasen, Produktionsverlagerungen, Standortkonsolidierungen sowie M&A- und Integrationsprojekte.
Arbeitsweise
Unternehmerisch und umsetzungsorientiert. Rasche Analyse der Ausgangslage, klare Priorisierung und transparente Steuerung über Verantwortlichkeiten und Kennzahlen. Hohe Präsenz in der Organisation und enge Zusammenarbeit mit Geschäftsleitung, Verwaltungsrat/Eigentümern, Führungskräften, Mitarbeitenden, Kunden und Lieferanten.
