Zusammenfassung
Der Manager verfügt über rund 20 Jahre operative Führungserfahrung in produzierenden Unternehmen – vom Shopfloor über Produktions- und Werkleitung bis zur Verantwortung als COO. Er bringt tiefgreifende Kompetenz in der Stabilisierung, Optimierung und Transformation industrieller Operations im mittelständischen Umfeld mit.
Seine Branchenerfahrung umfasst die Metallverarbeitung und Schmiedetechnik, die Druck-, Verpackungs- und Pharma-Packaging-Industrie, die E-Mobility und Fahrradproduktion sowie die FMCG-nahe Konsumgüterproduktion. Der Manager hat sowohl in deutschen als auch in internationalen Strukturen gearbeitet, mit mehrjähriger Führungserfahrung im europäischen Ausland, Auslandseinsätzen sowie in bilingualen Umfeldern. Diese interkulturelle Erfahrung prägt seinen Umgang mit unterschiedlichen Führungs- und Arbeitskulturen.
Seine fachlichen Schwerpunkte liegen in der operativen Stabilisierung bei Lieferproblemen und Qualitätsmängeln, der Performance-Steigerung durch Operational Excellence sowie der Restrukturierung und Standorttransformation. Als Lean Six Sigma Black Belt verbindet er methodische Tiefe mit pragmatischer Umsetzungsstärke – von der Engpassanalyse über den Aufbau maßgeschneiderter KPI-Systeme bis zur Einführung von Shopfloor Management und Führungsroutinen.
Der Manager agiert hands-on, präsent und konsequent umsetzungsorientiert. Er schafft schnell Klarheit über Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Maßnahmen – vom Shopfloor bis zur Geschäftsführung. Sein wertschätzender, partizipativer Führungsstil verbindet Mitarbeitereinbindung und Akzeptanzschaffung mit klarer Erwartungshaltung und verbindlicher Maßnahmenverfolgung, mit dem Anspruch nachhaltiger Wirkung.
