Zusammenfassung
Der Manager führt Transformations- und Turnaround-Programme im industriellen Mittelstand mit Schwerpunkt Maschinen- und Sondermaschinenbau. Sein fachlicher Kern sind Procurement, Supply Chain und Kostenstrukturoptimierung; hinzu kommen Programmleitung, PMO-Aufbau und Taskforce-Einsätze. In einem Mandat hat er zudem als Interim COO die operative Gesamtverantwortung übernommen.
Der Manager strukturiert Programme entlang der Logik „Save Money" (Kosten, Effizienz, Beschaffung) und „Make Money" (Wachstum, Ertrag, Produktportfolio) und steuert sie funktionsübergreifend über ein PMO. Zuletzt verantwortete er als Transformationsleiter ein konzernweites Programm bei einem Sondermaschinenbauer, das maßgeblich zur operativen Ergebniswende beigetragen hat.
In der Umsetzung arbeitet er hands-on und im engen Zusammenspiel mit Geschäftsführung und Gesellschaftern. Branchenschwerpunkte: Maschinenbau, Automobil-/Fahrzeugbau und Handel.
Beruflicher Werdegang (Highlights)
01.05.2023 - heute: Interim Manager & Consultant - Leitung von Transformationsprogrammen sowie Beschaffungsoptimierungen im industriellen Mittelstand. Zuletzt Transformationsleiter eines konzernweiten Programms im Sondermaschinenbau mit maßgeblichem Beitrag zur operativen Ergebniswende.
01.05.2017 - 30.04.2023: Manager (Unternehmensberatung) - Leitung von Procurement- und Supply-Chain-Projekten, Taskforce-Einsätzen und Transformationen über mehrere Branchen hinweg; Entwicklung und Umsetzung von Kostenreduzierungs- und Beschaffungsstrategien, u.a. in Branchen wie Automobil, E-Mobilität und öffentlicher Sektor.
01.01.2016 - 30.04.2017: Strategischer Einkäufer (Maschinenbau) - Verantwortung für die Commodities Forging, Bearings und das Intercompany-Business; Re-Design von Commodity-Strategien, Make-or-Buy-Entscheidungen und Aufbau von Einkaufs-KPIs auf Basis globaler Spend-Daten.
