Zusammenfassung
Der Interim Manager übernimmt Verantwortung dort, wo IT-Projekte scheitern: in eskalierten Situationen, bei Lieferantenproblemen, in Reorganisationsphasen und an den Übergängen zwischen Strategie und operativer Umsetzung.
Mit einem Hintergrund in Informatik (Master of Science, Universität Hamburg) und über 15 Jahren Erfahrung als Projektleiter, Programm-Manager und IT-Berater bei Konzernen aus Automotive, Luftfahrt, Gesundheitswesen und Finanzdienstleistung bringt er operative Führungsstärke auf allen Ebenen – vom Entwicklungsteam bis ins Top-Management.
Seine Mandate umfassen die Übernahme kritischer Projektleitungen in Krisensituationen, die Stabilisierung von IT-Betrieb und Reporting-Strukturen, die Steuerung externer Dienstleister sowie den Aufbau tragfähiger Governance- und Organisationsmodelle. Er verbindet technisches Verständnis mit kaufmännischem Urteilsvermögen und bringt sowohl klassische als auch agile Projektmethoden sicher zur Anwendung.
Schwerpunkte: IT-Projektrettung • operative Restrukturierung • Vendor-Management • Organisationsaufbau • Agile Transformation • PLM & Enterprise Architecture
Highlights
- Gesundheitswesen: Technische Projektleitung der agilen Neuentwicklung eines Krankenhausinformationssystems im Konzernumfeld – Steuerung von 30 Personen inkl. externem Startup-Dienstleister, Koordination zwischen klinischen Fachbereichen und Entwicklung.
- Medien- & Entertainmenttechnik: Übernahme einer hocheskalierten PLM-Einführung nach massivem Lieferverzug des Hauptdienstleisters – Neustrukturierung der Governance, Eskalationsmanagement und Rollout auf 250 User weltweit.
- Automobilzulieferer: Dreifaches Mandat bei einem internationalen Tier-1-Zulieferer – Einführung eines agilen PM-Frameworks für über 2.500 User, Erarbeitung der Digitalisierungs-Roadmap für Product & Process Engineering sowie Projektleitung der Übernahme von PLM Managed Services inkl. Vendor-Management und Governance-Aufbau.
- Öffentliche Verwaltung: Projektleitung eines 14-Mio.-Euro-IT-Entwicklungsprojekts – Steuerung von drei cross-funktionalen Teams, termingerechte Lieferung und erfolgreiche behördliche Abnahme.
- Automotive OEM: Definition der digitalen Plattformarchitektur und API-Management-Strategie im Rahmen einer konzernweiten Transformationsinitiative – Capability Maps, dezentrale Governance und Einführung gruppenweiter Zusammenarbeitsmodelle.
- Airline-Konzern: Entwicklungsleitung eines Loyalty-Backends mit vier Teams und 40 Personen (onshore/offshore) sowie konzernweiter Lead Trainer für agiles Projektmanagement in der Group Academy.
- Finanzdienstleistung: Aufbau der Produktorganisation, Einführung von Release-Management-Prozessen und Coaching von Führungskräften in einem regulierten Umfeld.
