Zusammenfassung
Der Interim Manager übernimmt operative Führungsverantwortung auf Zeit in IT- und Softwareorganisationen. Sein Schwerpunkt liegt dort, wo Delivery, Service, Betrieb, Projekte und interne Führung gleichzeitig stabil geführt werden müssen.
Einsatzsituationen
Typische Einsatzsituationen sind Führungslücken, Reorganisationen, Wachstumsphasen, operative Überlastung, Qualitäts- oder Eskalationsdruck sowie Phasen, in denen Verantwortlichkeiten, Prioritäten und Umsetzung im Tagesgeschäft nicht mehr sauber greifen. Er arbeitet besonders wirksam in Situationen, in denen Führung, Ordnung, Verbindlichkeit und Entlastung im Alltag gebraucht werden.
Erfahrung
Der Interim Manager bringt über 15 Jahre Führungserfahrung in IT- und Softwareorganisationen mit. In den letzten Jahren war er als Bereichsleiter Delivery & Operations für eine operative Organisation mit sechs Teams an drei Standorten verantwortlich. In dieser Rolle führte er Delivery, Service, Projekte, Qualität und operative Stabilität zusammen und entwickelte standardisierte Projekt- und Führungsabläufe weiter. Zuvor war er unter anderem als Regionalleiter, Leiter Releasemanagement, Business-Unit-Leiter und IT-Projektleiter tätig.
Fachlicher Fokus
Seine fachliche Heimat liegt in B2B-Software, eHealth, Managed Services, Service Delivery Management, öffentlicher Verwaltung und verwaltungsnahen IT-Umfeldern. Er kennt Organisationen, in denen Kundenbetrieb, Weiterentwicklung, Support, Einführung und interne Führung parallel funktionieren müssen. Dadurch ist er anschlussfähig für Mandate als Interim IT-Leiter, Head of Delivery, Head of Service, operative Projekt- oder Programmleitung sowie für temporäre Führungsrollen in regulierten oder kundennahen IT-Organisationen.
Arbeitsweise
Seine Arbeitsweise ist analytisch, ruhig und umsetzungsorientiert. Er verschafft sich schnell ein belastbares Bild der Lage, klärt Prioritäten, ordnet Verantwortlichkeiten und führt die Umsetzung nach. Dabei geht es ihm um klare Führung im laufenden Betrieb. Er arbeitet nah an Teams, Geschäftsleitung, Kunden und Lieferanten und achtet darauf, dass Entscheide im Alltag tragfähig umgesetzt werden.
Zusätzlicher Hintergrund
Neben seiner beruflichen Führungsverantwortung ist er als Fluglehrer tätig. Diese Aufgabe prägt seinen Umgang mit Verantwortung, klarer Kommunikation, Ausbildung, Entscheidungsfähigkeit und Sicherheit in anspruchsvollen Situationen.
Geeignete Mandate
IT-Leitung oder operative Führungsrolle auf Zeit
Leitung von Delivery-, Service- oder Betriebsorganisationen
Stabilisierung nach Führungswechseln, Reorganisationen oder Wachstumsphasen
Projekt- und Programmleitung in regulierten, gesundheitsnahen oder verwaltungsnahen IT-Umfeldern
Qualitäts-, Service- oder Eskalationsmanagement im laufenden Betrieb
operative Entlastung von Geschäftsleitungen bei hoher Themen- und Führungslast
Der Interim Manager ist besonders dort passend, wo eine Organisation für eine begrenzte Zeit zusätzliche Führungskraft braucht, ohne dauerhaft neue Strukturen aufzubauen.
