Zusammenfassung
Der Manager übernimmt Führungsverantwortung in anspruchsvollen Engineering-, Transformations- und Eskalationssituationen technologieorientierter Unternehmen. Sein Schwerpunkt liegt auf der Stabilisierung kritischer Entwicklungsprogramme, der Wiederherstellung von Liefer- und Entscheidungsfähigkeit sowie der nachhaltigen Weiterentwicklung von Engineering-Organisationen.
Er verbindet langjährige Führungserfahrung mit technischer Tiefenkompetenz und einem ausgeprägten Verständnis für komplexe, sicherheitskritische Entwicklungsumfelder. Dabei adressiert er nicht nur akute Projektprobleme, sondern deren technische, organisatorische und governance-seitige Ursachen und schafft belastbare Strukturen für eine nachhaltige Verbesserung der Performance.
Seine Erfahrung umfasst unter anderem Automotive, Verteidigung, Railway sowie Luft- und Raumfahrt mit besonderem Schwerpunkt auf komplexen und sicherheitskritischen Technologien. Er ist insbesondere dort wirksam, wo technologische Komplexität, hoher Zeit- und Ergebnisdruck sowie organisatorische Herausforderungen zusammentreffen.
Typische Einsatzfelder
- Interim Engineering Leadership / Entwicklungsleitung / CTO-nahe Funktionen
- Stabilisierung und Recovery kritischer Entwicklungsprogramme
- Transformation und Reorganisation von Engineering-Organisationen
- Task-Force- und Eskalationsmanagement
- Engineering Performance und Governance
- Bewertung und Lösung komplexer technischer und organisatorischer Problemstellungen
Der Manager agiert als Sparringspartner für Geschäftsführung, CTOs und Programmverantwortliche und verbindet strategische Perspektive mit konsequenter operativer Umsetzung.
Berufliche Highlights
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Steer-by-Wire Turnaround: Übernahme einer kritischen Hardwareentwicklung als Interim Hardware Manager, Neuaufbau des Hardware-Teams, Reifegradbewertung, Priorisierung der offenen Arbeitspakete und SOP-Planung.
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ADAS / Autonomous Driving Transformation: Unterstützung eines globalen Tier-1 bei der Transformation vom Infotainment- zum ADAS-Anbieter; Plattformstrategie, Technologie-Roadmap und Architekturentscheidungen auf Managementebene.
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Task Force Management Automotive: Führung interdisziplinärer Task Forces bei kritischen Serien-, Qualitäts- und Lieferanteneskalationen; mehrfach drohende Produktionsstillstände beim OEM verhindert.
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Program Turnaround Bahntechnik: Stabilisierung eines eskalierten Entwicklungsprogramms durch Neuausrichtung von Change- und Configuration Management sowie Verankerung klarer Rollen und Governance-Strukturen.
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Unternehmerische Führung: Aufbau und mehrjährige Führung eines Engineering-Unternehmens für komplexe und sicherheitskritische Technologieprogramme.
