Zusammenfassung
Der Manager ist ein erfahrener HR- und Transformationsexperte mit dem Fokus, Organisationen im Rahmen von HR-Projekten oder zur Überbrückung von Vakanzen dabei zu unterstützen, ihre Personalarbeit strategisch weiterzuentwickeln, international auszurichten und nachhaltig wirksamer zu gestalten. Ziel ist es, HR als leistungsstarken Business Partner auf Augenhöhe mit Management und Fachbereichen zu etablieren. Dabei setzt er auf eine enge Zusammenarbeit mit Geschäfts- und Konzernführung, HR-Organisationen sowie internen Stakeholdern. Seine Schwerpunkte liegen insbesondere in den Bereichen HR-Strategie, Talent Management, Learning & Development, Leadership, Unternehmenskultur, HR Analytics sowie HR Business Partnering.
Darüber hinaus begleitet der Manager Business-Transformationen mit dem Ziel, Organisationen, Führungskräfte und Teams erfolgreich durch Veränderungsprozesse zu führen – unter anderem in Rollen als Projektmanager, Change-Berater, Trainer, Moderator oder Leadership-Coach. Er hat Erfahrung in unterschiedlichen Transformationskontexten wie Digitalisierung, Restrukturierung, Reorganisation, Sanierung, Internationalisierung und IT-Implementierungen. Zudem verfügt der Manager über rund 20 Jahre Erfahrung aus internationaler Unternehmensberatung sowie aus leitenden Funktionen (VP/Director) in den Bereichen HR, Talententwicklung, Transformation und Internationalisierung. Branchenübergreifende Erfahrung in den Branchen Automotive & Mobilität, Industrie, Bau & Handwerk, Banking & Finanzen, Konsumgüter & Handel, Pharma & MedTech, Telekommunikation & High-Tech sowie im öffentlichen Sektor komplettieren sein Profil.
Typische Projektfelder
Strategie
- Analyse und Entwicklung von Geschäfts- und HR-Strategien
- Organisationsdesign (z. B. Matrix-, agile oder hybride Modelle)
- Geschäftsprozessmodellierung und Operating Models
- Begleitung und Coaching von Geschäftsführungen und Führungskräften
Change & Transformation
- Reorganisationen, Restrukturierungen und Transformationsprogramme
- Kapazitätsanpassungen und Operating-Model-Transformationen
- IT-Implementierungen (z. B. ERP-, HRIS- oder LXP-Systeme)
- Team- und Führungskräfteentwicklung
- Kompetenz-, Skill- und Performance-Management
HR & Organisation
- Weiterentwicklung von HR-Prozessen und HR-Kennzahlensystemen
- Talent Management und Learning & Development
- Aufbau und Weiterentwicklung von Centers of Expertise
- Personal- und Organisationsentwicklung
- Kultur- und Leadership-Transformation
Arbeitsweise & Persönlichkeit
Die Zusammenarbeit ist geprägt von strategischer Klarheit, pragmatischer Umsetzungsstärke sowie Verlässlichkeit und Empathie – insbesondere in anspruchsvollen Veränderungssituationen.
- Strategisch denkend, operativ wirksam: Verbindung von globaler HR-Strategie, Transformationszielen und lokalen Anforderungen mit klarem Fokus auf Umsetzbarkeit im operativen Alltag.
- Sparringspartner für Senior Stakeholder: Verlässlicher Ansprechpartner auf Augenhöhe – strukturiert, klar in der Positionierung und dialogstark auch in kritischen Situationen.
- Wirksam in Transformation und Organisation: Begleitung von Organisations- und Veränderungsprozessen mit einem pragmatischen, menschenorientierten Ansatz, um nachhaltige Akzeptanz und Umsetzung sicherzustellen.
- Global abgestimmt, lokal sensibel: Internationale Zusammenarbeit über Regionen und Funktionen hinweg mit ausgeprägtem Gespür für kulturelle Unterschiede, lokale Besonderheiten und gewachsene Organisationsstrukturen.
