Interim Manager: Das Bild zeigte eine goldene Decke.
MANAGERPROFIL

International erfahrener Operations Manager und COO für Effizienzsteigerung und Restrukturierung

Strategische Ausrichtung / 18 Jahre 2 Monate
Operations Management / 13 Jahre 8 Monate
Sanierung/Restrukturierung/Umstrukturierung / 13 Jahre 8 Monate

Zusammenfassung

Der Manager verfügt über umfangreiche internationale Führungserfahrung mit umfassender P&L‑Verantwortung in größeren globalen und mittelstandsgeprägten Industrieunternehmen verschiedener Rechtsformen (unter anderem börsennotiert, familiengeführt, Private-Equity-geführt). Er hatte langjährige direkte Führungsverantwortung für Produktionsstandorte in Europa, Asien und Nordamerika. Zudem kombiniert er hohe operative Präsenz und klare Ergebnisorientierung.

Seine fachlichen Schwerpunkte liegen auf der operativen Führung komplexer Operations-Organisationen (Standort- und Multi-Site-Verantwortung) mit den Funktionen Produktion, Logistik, Supply Chain Management, Einkauf, Qualität und Industrial Engineering. Er hat erfolgreich Restrukturierungen, Werksschließungen, Turnarounds und die strategische Neuausrichtungen von Produktionsstandorten durchgeführt – einschließlich intensiver Verhandlungen mit Arbeitnehmervertretern und Gewerkschaften. Er denkt und handelt stets unternehmerisch, steuert über finanzielle Ergebniskennzahlen und operative Leistungskennzahlen, ist durchsetzungsstark in der Umsetzung und teamorientiert in der Führung.

Der Manager verfügt über breite Industrieerfahrung in Automotive, Maschinen- und Anlagenbau, Land‑ und Fördertechnik sowie in der Medizintechnik. Daneben hat er fundierte Produktionskenntnisse in Metallverarbeitung, Kunststoffverarbeitung und Gummiverarbeitung sowie in der Montage komplexer Baugruppen.

Er hat eine ausgeprägte Lean‑Excellence‑Expertise mit nachweislicher Erfahrung in der Initiierung und Umsetzung von Lean‑Transformationen, dem Aufbau robuster Produktionssysteme und der Etablierung nachhaltiger Standards zur Effizienz‑, Qualitäts‑ und Kostenoptimierung. Der Manager lebt eine pragmatische Hands-on-Mentalität mit Fokus auf Umsetzung. Er kommuniziert verhandlungssicher auf Englisch, ist international erfahren und belastbar in kritischen Mandatssituationen. Der Manager hat auch Erfahrung in der Einführung von SAP R/3-Systemen mit Schwerpunkten in den Planungs- und Steuerungsprozessen sowie in der Materialwirtschaft.

Beruflicher Werdegang (Highlights)

  • 01.06.2023 - 31.01.2026: Chief Operating Officer (COO) – Umsatz: 65 Millionen Euro; 500 Mitarbeitende
  • 01.09.2019 - 30.09.2022: Vice President Operations & Supply Chain EMEA – EMEA-Umsatz: 550 Millionen Euro; 4.200 EMEA-Mitarbeitende
  • 01.05.2015 - 30.04.2019: Vice President Operations – Umsatz: 330 Millionen Euro; 3.200 Mitarbeitende
  • 01.08.2013 - 30.04.2014: Vice President Global Operations – Umsatz: 250 Millionen Euro; 550 Mitarbeitende
  • 01.06.2010 - 31.07.2013: Head of Operations – Umsatz: 250 Millionen Euro; 550 Mitarbeitende
  • 01.10.2002 - 31.05.2010: Leiter Strategische Logistik (zentrales Supply Chain Management) – Umsatz: 2,3 Milliarden Euro; 16.000 Mitarbeitende
  • 01.10.1998 - 30.09.2002: Principal Consultant – Umsatz: 450 Millionen Euro; 2.500 Mitarbeitende
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Weitere Kompetenzen

Kostenreduzierung / 25 Jahre 4 Monate
Reorganisation / 21 Jahre 8 Monate
Lean Management / 21 Jahre 4 Monate
Working Capital Management / 21 Jahre 4 Monate
Mitarbeitermotivation / 21 Jahre 4 Monate
Führungsverantwortung / 21 Jahre 4 Monate
Strategische Unternehmensentwicklung / 18 Jahre 2 Monate
Wertstromanalyse und -design / 17 Jahre 11 Monate
Personalkostenreduzierung / 13 Jahre 8 Monate
Standortentwicklung / 13 Jahre 8 Monate
Profitables Wachstum / 11 Jahre
Geschäftsführung / 9 Jahre 9 Monate

Branchenkenntnisse

Herstellung von Metallerzeugnissen / 17 Jahre 4 Monate
Automobilzulieferer / 11 Jahre 8 Monate
Herstellung von Kunststoffen und Gummiprodukten / 4 Jahre
Erdöl und Gas / 4 Jahre
Großhandel mit Mineralölerzeugnissen / 4 Jahre
Medizintechnik / 3 Jahre 11 Monate
Herstellung von Kunststoffen / 3 Jahre 1 Monat
Maschinenbau / 2 Jahre 8 Monate

Berufliche Rollen

Geschäftsführung International / 9 Jahre 9 Monate
Internationale Leitung Operations / 7 Jahre 10 Monate
Leitung Supply Chain Management / 7 Jahre 8 Monate
Leitung Lieferantenmanagement / 7 Jahre 8 Monate
Business Consultant / 4 Jahre
Internationale Projektleitung / 4 Jahre
Werksleitung / 3 Jahre 11 Monate
Leitung Operations / 3 Jahre 2 Monate
Chief Operating Officer (COO) / 2 Jahre 8 Monate

Projekt-Stationen

von – bis
Dauer
Primäre Rolle
Ergänzende Rolle
Primäre Branche
Ergänzende Branche
Land
06/2010 - 07/2013
3 Jahre 1 Monat
Werksleitung
Leitung Operations
Herstellung von Metallerzeugnissen
Medizintechnik
Deutschland
10/2002 - 05/2010
7 Jahre 7 Monate
Leitung Supply Chain Management
Leitung Lieferantenmanagement
Automobilzulieferer
Herstellung von Metallerzeugnissen
Deutschland
06/2023 - 01/2026
2 Jahre 7 Monate
Chief Operating Officer (COO)
Geschäftsführung International
Herstellung von Metallerzeugnissen
Maschinenbau
Deutschland
09/2019 - 09/2022
3 Jahre
Internationale Leitung Operations
Geschäftsführung International
Herstellung von Metallerzeugnissen
Herstellung von Kunststoffen
Deutschland
10/1998 - 09/2002
3 Jahre 11 Monate
Business Consultant
Internationale Projektleitung
Erdöl und Gas
Großhandel mit Mineralölerzeugnissen
Deutschland
05/2015 - 04/2019
3 Jahre 11 Monate
Internationale Leitung Operations
Geschäftsführung International
Automobilzulieferer
Herstellung von Kunststoffen und Gummiprodukten
Deutschland
08/2013 - 04/2014
8 Monate
Internationale Leitung Operations
Werksleitung
Herstellung von Metallerzeugnissen
Medizintechnik
Deutschland

Aus- und Weiterbildung

von – bis Dauer Beschreibung Abschluss
09/1991 - 01/1994 2 Jahre 4 Monate Mannesmann Demag Fördertechnik AG, Wetter (Ruhr) / Industriemechaniker Maschinen- & Systemtechnik Ausbildung
10/1994 - 09/1998 3 Jahre 11 Monate Märkische Fachhochschule Iserlohn / Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH) Studium
01/2017 - 06/2017 5 Monate Zürich International Business School / Leadership Seminar für Executives Seminar
01/2016 - 06/2016 5 Monate TQM / Value Stream Mapping Seminar
01/2016 - 06/2016 5 Monate Lean-Vision / Total Productive Maintenance (TPM) Seminar
01/2013 - 06/2013 5 Monate System Development & Auditor Conformance, Resilience Seminar
01/2013 - 06/2013 5 Monate ISO 31000 Risk-Management & Compliance Auditing, Resilience Seminar
Erstellt mit Unterstützung von KI
Veröffentlicht von Redaktion Deutsche Interim AG
zuletzt aktualisiert am 01.04.2026

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