Zusammenfassung
Der Interim Manager ist ein erfahrener CRO / COO mit über 20 Jahren operativer Führungserfahrung. Sein Schwerpunkt liegt auf operativer Sanierung, Reorganisation und Turnaround in Automotive und Industrie. Er übernimmt Verantwortung, wenn Lieferfähigkeit, Ergebnis oder organisatorische Handlungsfähigkeit gefährdet sind.
Er verbindet Geschäftsführungs- und CRO-Erfahrung mit fundierter Führungspraxis in Produktion, Supply Chain und Qualitätsmanagement. Seine Mandate umfassen die Gesamtsanierung eines Unternehmens, die Reorganisation internationaler Organisationen sowie die Stabilisierung von Automotive-Serienlieferanten in Eskalations- und Insolvenzsituationen.
Im Mittelpunkt seiner Arbeit stehen die Neuausrichtung von Kernprozessen, die Beseitigung operativer Engpässe und die Einführung klarer Verantwortlichkeiten und Führungsstrukturen. Er schafft Transparenz über die operative Leistung, priorisiert Maßnahmen und steuert deren Umsetzung gemeinsam mit den verantwortlichen Führungskräften. Seine Qualitäts- und OEM-Kompetenz unterstützt die Absicherung von Kundenanforderungen, Serienanläufen und Lieferfähigkeit.
Nachweisbare Ergebnisse sind unter anderem eine Umsatzsteigerung von 69 Prozent und eine Ergebnissteigerung von 44 Prozent nach operativer Sanierung, die Verbesserung der Lieferperformance um circa 60 Prozent für 154 kritische Serienartikel sowie die Absicherung der OEM-Versorgung während der Insolvenz eines Lieferanten mit 2.400 Beschäftigten ohne Lieferabriss.
Er verfügt über die Qualifikation „Expert for Insolvency Management“ mit Schwerpunkt IDW S6. Sein aktueller Mandatsfokus liegt auf anspruchsvollen Sanierungs-, Reorganisations- und Stabilisierungsaufträgen mit einem geplanten Zeitraum von sechs bis neun Monaten und geordneter Übergabe an das verantwortliche Management.
Beruflicher Werdegang – ausgewählte Mandate
10/2025 – 06/2026 | Interim Global Head of Quality / Taskforce-Leiter
Automobilzulieferer mit 1.400 Beschäftigten
Globale Reorganisation und Prozessstabilisierung in Europa, Asien und den USA. Neuausrichtung der Qualitätsorganisation, Reduktion ineffizienter Strukturen und Einführung standardisierter Kernprozesse sowie eines verbindlichen Eskalations- und Kennzahlensystems. Lieferfähigkeit und IATF 16949-Konformität abgesichert; neues Organisationskonzept implementiert und an den Nachfolger übergeben.
06/2024 – 02/2025 | Interim Leiter Qualitätsmanagement & Krisenmanager
Automobilzulieferer mit 400 Beschäftigten
Neuausrichtung des QM-Bereichs und Leitung einer Taskforce im Rahmen einer kritischen OEM-Eskalation. Operative Absicherung der Serienanläufe bei internationalen Automobilherstellern sowie Sicherstellung der IATF-16949-Zertifizierung. Erfolgreiche Rückführung der Eskalation von Stufe 2 auf Stufe 1, Stabilisierung des Lieferstatus und Abwendung potenzieller Regressforderungen.
11/2020 – 10/2021 | Interims-Geschäftsführer GmbH
Nahverkehrslogistik mit 40 Beschäftigten
Restrukturierung der Verwaltungsorganisation mit voller Unternehmens- und Ergebnisverantwortung. Neuaufstellung der Strukturen in Finanzen, Personal, Vertrieb und Flottenmanagement. Ergebnis: Umsatz plus 40 Prozent und EBIT plus 47 Prozent innerhalb von elf Monaten.
06/2019 – 06/2020 | Chief Restructuring Officer
Elektroindustrie
Operative Gesamtsanierung nach durchlaufenem Insolvenzverfahren. Neugestaltung der Kernprozesse in Vertrieb, Einkauf, Produktion, Qualität und Personal sowie Abbau unprofitabler Strukturen. Begleitung des Geschäftsführers bei der Stabilisierung der neuen Organisation. Ergebnis: Umsatz plus 69 Prozent und Ergebnis plus 44 Prozent.
