Zusammenfassung
Interim Manager und Inhaber mit Fokus auf Program Leadership, Business Development, Industrialisierung, Produktionsverlagerungen, Transferprojekte und Turnaround.
Sein Fokus liegt darauf, aus komplexen Ausgangslagen einen klaren und umsetzbaren Weg zum Ergebnis zu entwickeln. Er übernimmt Verantwortung für Vorhaben, bei denen unterschiedliche Interessen, technische Anforderungen und wirtschaftliche Ziele zusammenkommen und eine erfolgreiche Umsetzung für das Unternehmen entscheidend ist.
Zu Beginn verschafft er sich ein Gesamtbild der Situation. Dazu gehören Zahlen, Technik, Prozesse, Kunden, Lieferanten, Menschen, Rollen und Interessen. Daraus erkennt er die entscheidenden Zusammenhänge sowie die grössten Hebel für die Umsetzung.
In diesen Situationen führt der Interim Manager Kunden, Lieferanten, Fachbereiche, Unternehmensleitung und operative Teams auf ein gemeinsames Ziel hin. Sein Ziel ist es, Lösungen zu entwickeln, die technisch funktionieren, wirtschaftlich sinnvoll sind und von der Organisation getragen werden.
Vertrauen entsteht für ihn durch klare Kommunikation, verbindliche Zusagen und frühzeitiges Handeln. Er benennt Themen konkret, trifft Entscheidungen auf Basis verfügbarer Fakten und übernimmt Verantwortung für die Umsetzung.
Seine Erfahrung umfasst Geschäftsleitungsfunktionen, P&L-Verantwortung, Strategisches Management, Operations Management, Vertrieb, Business Development, Program Management, Industrialisierung, Produktionsverlagerungen, internationale Transferprojekte sowie Performance- und Turnaround-Initiativen in regulierten und industriellen Umfeldern.
Der Interim Manager hat Branchenerfahrung in Medizintechnik, Life Sciences, Automotive, Maschinen- und Anlagenbau, Kunststofftechnik, Metallverarbeitung, industrieller Fertigung, Halbleitertechnik, Messtechnik und Bahntechnik.
