Interim Manager: Das Bild zeigte eine goldene Decke.
MANAGERPROFIL
Erstellt von Charly Kahle

Vertrieb mit digitaler Expertise und Start-up-Skills

  • Digitale Geschäftsmodelle, E-Commerce und Omnichannel-Management
  • CRM: Customer Insights Management, Data & Analytics
  • Corporate Entrepreneurship und Start-up Development

„Ich bin Vertriebler mit digitaler Expertise und Start-up-Skills.“

Qualifikationen

MBA 🞄 Diplom Betriebswirt 🞄 Starke IT-Affinität (IT-Systeme, Technologien, Infrastrukturen)

Branchen

Konsumgüter & FMCG 🞄 Tourismus & Gastronomie 🞄 Druck 🞄 Retail

Stationen

Sigel GmbH 🞄 Leder & Schuh AG 🞄 gominga GmbH 🞄 Taxito AG

Mehr Informationen über diesen Interim Manager

Der Interim Manager hat langjährige Erfahrung im digitalen Vertrieb. Seine Expertise liegt in Vertrieb und Marketing, Consumer Internet und insbesondere in der internationalen Skalierung von E-Commerce-Unternehmen. Seine Branchenschwerpunkte sind digitale Medien, Retail (unter anderem Fashion), Touristik und E-Commerce. Er war und ist international in unterschiedlichen Führungspositionen der Reise- und E-Commerce-Branche als Geschäftsführer, Start-up-Gründer und Berater tätig.

Der Interim Manager unterstützt überall dort, wo Unternehmen Vertrieb und Marketing für eine digitale Zukunft aufbauen oder stärken möchten. Er gestaltet und macht Erfolge messbar. Das Ziel ist es, die organisationsspezifische Vision eines digitalen Unternehmens nachhaltig zu verwirklichen. Bei dieser Aufgabe steht er als unternehmerischer Partner mit seiner langjährigen Erfahrung zur Seite.

Der Interim Manager ist ein lösungs- und zielorientierter Teamplayer, der leidenschaftlich begeistert. Er kann auch operativ „anpacken“ – mit stark kundenorientiertem und -zentriertem Handeln und Denken.

Wesentliche Stationen hat er als Produktentwickler und Innovator bei TUI und der L`TUR Tourismus AG absolviert. Danach hat er als Gründer-CEO travista.de, ein Reiseportal für Luxusreisen, aufgebaut und skaliert. Nach dem Exit konnte er sich in unterschiedlichen Branchen erfolgreich beweisen: ob beim Aufbau eines digitalen Geschäftsmodells für eine Druckerei oder der Umsetzung der Omnichannel-Strategie bei einem Fashion-Retailer.

Für den Interim Manager geht es immer darum, die Kunden zu verstehen und sie ins Zentrum des Tuns zu stellen und sie für Konzepte, Services und Produkte zu begeistern. In diesem Sinne fordert er Unternehmen dahingehend, Prozesse aus Kundensicht auf den Prüfstand zu stellen und auf Digitalisierung hin anzupassen.

Ein weiterer Schwerpunkt seiner Tätigkeit sind Geschäftspläne – von Vertriebs- und Marketingstrategien über Produktentwicklungs- und Marketingpläne bis hin zu Go-to-Market-Strategien und Coachings, wie etwa bei einem Mobility-Start-up in der Schweiz.

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Projekte
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