Interim Manager: Das Bild zeigte eine goldene Decke.
MANAGERPROFIL
Erstellt von Charly Kahle

Macht Unternehmen fit für die digitale Transformation

  • Interimistische Leitung in den Bereichen Digitalisierung und E-Commerce
  • Digital- und E-Commerce-Strategien
  • Change Management im Digitalisierungsumfeld

„Ich mache Unternehmen fit für die digitale Transformation.“

Qualifikationen

Diplom-Volkswirtin 🞄 Change-Managerin (IHK) 🞄 über 20 Jahre E-Commerce und Digitalisierung 🞄 Fremdsprachen: Englisch

Branchen

Einzelhandel (Mode & Textilien, Möbel & Wohnaccessoires, Baumärkte) 🞄 Logistikprodukte 🞄 Buchhandel/Verlage 🞄 Haarpflege 🞄 Lebensmittel-Discounter 🞄 Reifengroßhandel 🞄 Chemie 🞄 Life Science 🞄 Finanzdienstleistungen

Stationen

Möbel Mahler 🞄 Merck 🞄 Deutsche Telekom 🞄 hagebau 🞄 Deutsche Bank 🞄 IHLE AG 🞄 Nestlé 🞄 Guhl Ikebana 🞄 MRM McCann 🞄 SPAR Österreich 🞄 Hornbach Baumarkt 🞄 Witt Weiden 🞄 Adler Mode 🞄 SSI SCHÄFER

Mehr Informationen über diese Interim Managerin

Die Interim-Managerin ist Expertin für digitale Transformation, Change Management und Strategieentwicklung für Digitalisierung und E-Commerce. Sie ist davon überzeugt: Digitale Transformation muss bewusst, strukturiert und kreativ angegangen werden.

Um die digitale Transformation in Marketing und Vertrieb voranzutreiben und im Unternehmen als regelmäßigen Prozess zu implementieren, begleitet sie Firmen über alle Phasen der digitalen Transformation hinweg: von der Entwicklung der Digitalstrategie über die effiziente Nutzung von Daten und Systemen inklusive Change Management im Sinne von Veränderungsmanagement bis hin zur operativen Umsetzung (Projektleitung, fachliche Mitarbeit, Interim Management).

Die erfahrene Interim Managerin ist es gewohnt, mit anzupacken und die Welt um sich herum zu organisieren, die Zusammenarbeit von Teams zu verbessern, Konfliktpotenziale zu vermeiden und Optimierungspotenziale aufzudecken.

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Projekte
dieser Managerin

Integration der Abteilung E-Commerce in ein Handelsunternehmen

Der neue CIO stand vor einer großen Herausforderung: Ein Handelsunternehmen hatte, nahezu losgelöst von der IT, ein technisches E-Commerce-Team aufgestellt, das weitgehend selbstständig den Online-Handel vorantreiben sollte. Die Erfolge stellten sich schnell ein und das Team wuchs...

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