Interim Manager: Das Bild zeigte eine goldene Decke.
MANAGERPROFIL
Erstellt von Charly Kahle

Interim Manager als COO, Werksleiter und Produktionsleiter

  • Restrukturierung, Krisenmanagement, Kostenreduktion, Produktivitätssteigerung
  • Prozessoptimierung in Produktion, Logistik und Supply Chain Management
  • Lean Management (Kaizen und KVP)

„Ich übernehme Mandate als Interim COO, Werks- und Produktionsleiter.“

Qualifikationen

25-jährige Führungserfahrung auf GL- und BL-Ebene 🞄 Langjährige internationale Industrieerfahrung in Produktion und Logistik 🞄 Supply-Chain- und Qualitätsmanagement 🞄  Dipl.-Ing. Maschinenbau, Luft- und Raumfahrttechnik 🞄 Sprachen: Deutsch, Englisch

Branchen

Produktion (Metall) 🞄 Produktion (Schienenfahrzeugbau) 🞄 Automotive 🞄 Maschinen- und Anlagenbau 🞄 Elektronik

Stationen

Vossloh Locomotives 🞄 Federal Mogul Powertrain 🞄 FCT electronic 🞄 Jansen AG 🞄 Benninger AG 🞄 Hager Industrie AG 🞄 CWA Constructions SA/Corp. 🞄 Wartmann Technologie AG 🞄 Alu Menziken Industrie AG 🞄 MBB (Airbus Space)

Mehr Informationen über diesen Interim Manager

Der Interim Manager arbeitet seit 2007 erfolgreich als COO, Werks- und Produktionsleiter auf Zeit. Zuvor war er unter anderem als langjähriger COO und stellvertretender Geschäftsführer tätig. Er verfügt über mehr als 25 Jahre Führungserfahrung auf Geschäftsleitungs- und Bereichsleiterebene in führenden, international tätigen Unternehmen der Metall- und Elektroindustrie mit langjähriger Erfahrung in Produktion und Logistik, Supply-Chain- und Qualitätsmanagement.

Der umsetzungsstarke Interim Manager ist in der Lage, durch Prozessoptimierungen mithilfe von Lean-Management Methoden wie KAIZEN und KVP die Produktivität in Werken zu steigern. Er ist ziel- und lösungsorientiert, entscheidungsfreudig, belastbar und kreativ.

Darüber hinaus verfügt der Interim Manager über die Fähigkeit, Führungskräfte und Belegschaften in Veränderungsprozessen mitzunehmen. Sein Kommunikationsstil ist jederzeit authentisch, verbindlich und transparent.

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