PROJEKTBERICHT

Smart Factory-Konzept f├╝r einen Automobilzulieferer

Industrie 4.0 | Echtzeit-Schnittstellen | Diskrete Serienfertigung

Das Projekt in Stichworten:

  • Identifizierung von Bereichen zur Leistungssteigerung
  • Analyse relevanter Technologieimpulse und Quantifizierung deren Leistungssteigerungspotenzials
  • Auswahl der Kerntechnologien f├╝r die Transformation
  • Design der ben├Âtigten Smart Factory-Architektur
  • Release-Planung und Programm Management

Der Auftraggeber f├╝r dieses Mandat war ein globaler Fertiger von automobilen Komponenten mit Konzernsitz in Deutschland. Die relative Kostenposition der deutschen Fabriken war im internationalen Vergleich nicht mehr wettbewerbsf├Ąhig und klassische Effizienzsteigerungsprogramme versprachen nur geringes Potenzial. Mit Anwendung von Smart Factory-Technologien wurde gro├čes Leistungssteigerungspotenzial identifiziert: U. a. Steigerung der ausgebrachten St├╝ckzahl von 50 bis 95 Prozent, Reduktion der internen Fehlerkosten von 40 bis 60 Prozent. Das Projektziel war, die Wertepotenziale zu quantifizieren, eine L├Âsungsarchitektur zu designen und eine umfassende Release-Planung unter Ber├╝cksichtigung von technologischen und Change-Gesichtspunkten zu erarbeiten und die Transformation zu beginnen.

Von der Identifizierung des Wertepotenzials bis zur stufenweisen Smart Factory-Transformation

Mit seiner Erfahrung, angeeignet in vielen Smart Factory-Projekten, war der Interim Manager in der Lage, gemeinsam mit der Gesch├Ąftsleitung und dem Projektteam das Projekt zu realisieren.

Als Kerntechnologien f├╝hrte der Interim Manager vertikale und horizontale Integration, Echtzeit-Schnittstellen zu Maschinen und Anlagen, dynamisches Scheduling, intelligente Werkst├╝cke und ein digitales Assistenzsystem f├╝r die Maschinenwerker ein.

Als besonders effektiv erwiesen sich die detaillierte und quantitative Analyse der Wertepotenziale und die Realisierungsplanung in technologischen und transformativen Stufen mit Wertepotenzial je Stufe. In jedem Implementierungsschritt gaben die geplante Potenzialrealisierung und die geplanten wertsch├Âpfenden L├Âsungskomponenten allen beteiligten Organisationsbereichen die notwendige Ausrichtung.

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    Christoph Domhardt

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    Senior Consultant | Prokurist

    Tanja Esmyol - Senior Consultant Deutsche Interim AG

    Tanja Esmyol

    Senior Consultant

    Stefan Gebel

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