Ihr ausgew├Ąhltes Manager-Profil:

Ein agiler Business Coach f├╝r Organisationsentwicklung.

Agile Business Coach f├╝r Organisationsentwicklung und IT-PMO

BRANCHEN

Finanzdienstleistungen, IT, Software-Entwicklung

STATIONEN

Deutsche Verm├Âgensberatung

QUALIFIKATIONEN

Erfahrener PMO-Experte, Zertifikate: Agile Business Coach, Scrum Master, Product Owner, Fremdsprachen: Englisch

BESONDERE SCHWERPUNKTE

  • Agile Business Coach f├╝r Organisationsentwicklung
  • Workshops & Trainings f├╝r Teamentwicklung und Konfliktl├Âsung
  • Aufbau und Leitung von IT-PMO

Als zertifizierter Agile Business Coach, Scrum Master und Product Owner strebt der Interim Manager Mandate in der agilen Organisationsentwicklung an. Er fungiert dabei auf Management-Ebene als Organisationsberater ebenso wie als Coach und Begleiter von Teams und Einzelpersonen. Als erfahrener Projektleiter, Trainer und Workshop-Moderator bietet er sich au├čerdem f├╝r die Leitung von IT-PMOs im Konzern-Umfeld an.

Der Interim Manager stellt Business-Agilit├Ąt, also die zukunftsf├Ąhige Aufstellung von Organisationen, in den Mittelpunkt seiner Herangehensweise. Er ist fest davon ├╝berzeugt, dass am Rei├čbrett entworfene Changeprojekte fast immer zum Scheitern verurteilt sind. Deshalb geht er Aufgaben agil an ÔÇô und bezieht F├╝hrungskr├Ąfte wie Mitarbeitende von Anfang an ein. Auf diese Weise schafft er die Basis f├╝r eine engagierte und sich gegenseitig befruchtende Teamarbeit, die schnell zu bedarfsgerechten L├Âsungen f├╝hrt.

Bei seinem langj├Ąhrigen Arbeitgeber hat er als Leiter des Projekt-Management-Offices ├╝ber mehrere Jahre die umfassende pragmatische Projektmethodik des Finanzdienstleisters gepr├Ągt ÔÇô weg vom Top-down-Projektmanagement, hin zu einer schlagkr├Ąftigen agilen Projektkultur. Er koordinierte, betreute und beriet Projekte zu Software-Entwicklung, Infrastruktur und Organisation. Zudem f├╝hrte er Kollaborationstools f├╝r die Projektarbeit ein. Gleichzeitig hatte der Interim Manager gro├čen Anteil daran, gemeinsam mit einer IT-Abteilung eine radikal neue Cloud-Strategie zu entwickeln. Daneben leitete er Initiativen f├╝r Kundenorientierung.

Aus diesen T├Ątigkeiten heraus entwickelte sich der Fokus auf das Thema Organisationsentwicklung. Der Interim Manager fungierte immer st├Ąrker als interner Berater und Sparringspartner, Coach und Begleiter von Teams und F├╝hrungskr├Ąften. Unter anderem f├Ârderte er die Neuausrichtung von Teams nach Umstrukturierungen, verbesserte die Zusammenarbeit innerhalb der Teams und schmiedete neue Teams zusammen ÔÇô auch bei der Umstellung auf agiles Arbeiten. In diesen Prozessen agierte der Interim Manager immer ├Âfter als interner Moderator zu Themen wie Teambuilding, Strategieentwicklung, Retrospektiven, Konfliktl├Âsung und Zusammenarbeitsfragen.

Diese Erfahrung kombinierte der Interim Manager mit einer Zusatzausbildung als Agile Coach ÔÇô und startete 2022 in die Selbstst├Ąndigkeit. Auftraggeber finden in ihm einen ebenso qualifizierten wie engagierten Macher und Treiber, der empathisch und ergebnisorientiert arbeitet.

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Tanja Esmyol - Senior Consultant Deutsche Interim AG

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Senior Consultant

Christoph Domhardt

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Senior Consultant | Prokurist

Stefan Gebel

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