Ihr ausgew├Ąhltes Manager-Profil:

Spezialist f├╝r Supply Chain

Spezialist f├╝r Supply Chain und komplexe Projekte

BRANCHEN

Handel - Gro├čhandel, Automotive, Chemische Industrie, Metallerzeugung

STATIONEN

Kettler, Lenze, Sika, Thorn, Vivanco, Waeco

QUALIFIKATIONEN

Industriefachwirt, ISO-Zertifizierungen, Automotive (VDA, Odette, EDI, Formel-Q etc.), Fremdsprachen: Englisch

BESONDERE SCHWERPUNKTE

  • Kostenoptimierung im Supply Chain und Materialmanagement
  • Krisenbew├Ąltigung in Produktion und Supply Chain
  • Engpassmanagement, insbesondere Automotive

Der krisenerprobte Interim-Manager verf├╝gt ├╝ber mehr als zwanzig Jahre F├╝hrungserfahrung als Bereichsleiter sowie Gesch├Ąftsleitungsmitglied mit Verantwortung f├╝r mehrere europ├Ąische Standorte, profunde Kenntnisse in der Erstellung ┬ávon Make-or-Buy Analysen sowie dem Outsourcing von Produktions- und Logistikprozessen. Er hat weitreichende Erfahrungen in der Automobil-Branche (OEM/OES) sowie der chemischen Industrie, im technischen Gro├čhandel sowie Metall- und Elektroindustrie.

Seine Expertise liegt insbesondere in der Analyse globaler Supply Chains und der Optimierung komplexer Prozesse. Er steigert die Effizienz und reduziert Kosten des Working Capitals. Zudem verf├╝gt er ├╝ber ausgepr├Ągte Kenntnisse im Risiko- und Eskalationsmanagement. Der Interim Manager ist f├╝r strategische Weiterentwicklung, Neuausrichtung und Konsolidierung oder Sanierung ebenso einsetzbar wie f├╝r die Erweiterung von Produktions- und Logistiksystemen. Dabei kann er alle F├╝hrungsebenen abdecken - und ist auch international erfahren.

Der Interim-Manager ist ein versierter Verhandlungsf├╝hrer. Sein langj├Ąhriges standort├╝bergreifendes Projektmanagement umfasst die gesamte Wertsch├Âpfungskette. Er ist sehr erfolgreich bei der Auswahl und Implementierung passender Planungstools und gliedert externe Distributionscenter zuverl├Ąssig in den laufenden Betrieb ein. Sein Krisenmanagement bei Versorgungsengp├Ąssen - fokussiert auf hohe Lieferf├Ąhigkeit bei gleichzeitiger Schadensminimierung - sorgt sowohl bei Kunden als auch bei Produzenten f├╝r hohe Zufriedenheit.

Seine Erfahrungen hat der Interim Manager bei namhaften mittleren und gr├Â├čeren Unternehmen aufgebaut, einige davon konzerngebunden. Von Einzelfertigung ├╝ber kleine, mittlere und Gro├čserien, vom Massenprodukt bis zur kundenspezifischen Variante, kann er die optimale Organisation aufbauen sowie Prozesse effektiv und effizient gestalten, ausrichten und optimieren.

Seine Kernkompetenzen liegen in end-to-end Supply Chain Management, Logistik und Materialplanung sowie Analysen und Optimierungen von komplexen Prozessen und Lieferketten. Hinzu kommen Make-or-Buy Analysen sowie Outsourcing von Logistik- und Produktionsprozessen.

Durch seine best├Ąndige Art f├╝hrt der Interim Manager Teams sicher und zielorientiert. Er hat klare Vorstellungen, wie Prozesse aufgebaut werden m├╝ssen, zeigt eine hohe Best├Ąndigkeit und erledigt seine Aufgaben zuverl├Ąssig. Er kann gut zuh├Âren und aufnehmen, komplexe Prozesse gut vermitteln und je nach Bedarf auch als Teilprozess weitergeben. Er versteht es, alle Beteiligten mit auf die Reise zu nehmen.

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Stefan Gebel

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Senior Consultant

Tanja Esmyol - Senior Consultant Deutsche Interim AG

Tanja Esmyol

Senior Consultant

Christoph Domhardt

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Senior Consultant | Prokurist