MANAGER:INNEN IM PROFIL
Promovierter Maschinenbauer

Promovierter Maschinenbauer f├╝r Produktion, Logistik und QS

BRANCHEN

Produktion - Metallindustrie, Maschinen-Anlagenbau

STATIONEN

Dematic, Heraeus, MAN, MAN Roland Druckmaschinen, Siemens

QUALIFIKATIONEN

Doktor-Ingenieur, Diplom-Wirtschaftsingenieur Maschinenbau, SixSigma, CMMI, u.a.; langj├Ąhrige F├╝hrungs- und Projekterfahrung in Organisationsoptimierung, Produktion, Logistik, Krisen- und Fehlermanagement, Sprachkenntnisse: Deutsch, Englisch, Franz├Âsisch; Auslandserfahrung: USA, Schweden, Italien

BESONDERE SCHWERPUNKTE

  • Krisen- und Fehlermanagement in Produktion und Entwicklung
  • Leitungsfunktionen in Produktion und Logistik der Metallindustrie
  • Organisationsentwicklung f├╝r Industrie und Dienstleister

Als promovierter Ingenieur im Maschinenbau und Wirtschaftsingenieur verf├╝gt der Interim Manager (Jahrgang 1956) ├╝ber langj├Ąhrige Erfahrungen in der Produktion, der Logistik und dem Qualit├Ątsmanagement im Maschinen- und Anlagenbau. ├ťber seine gesamte berufliche Zeit hatte er F├╝hrungsverantwortung f├╝r Teams zur Entwicklung, Optimierung oder Transformierung von Produktions- und Logistikprozessen sowie der Logistik und des Qualit├Ątsmanagements. Wiederholt hat er als Projektleiter Werke in Deutschland und den USA geplant oder reorganisiert.

Ein Schwerpunkt seiner Interim Mandate ist die Vereinfachung von Prozessen entsprechend den kommerziellen Zielstellungen, beispielsweise durch Reduzierung von Lagerbest├Ąnden, Liegezeiten oder Verschwendung. Als promovierter Maschinenbauingenieur verf├╝gt er ├╝ber ein ausgezeichnetes technisches Verst├Ąndnis mit besonderer Expertise im Bereich der Metallverarbeitung. Dieses Wissen setzt er bei der Analyse, Stabilisierung und Innovation auch komplexer Produktionsprozesse immer wieder erfolgreich ein.

Der Interim Manager ist ein versierter und ├╝berzeugter Anwender von agilen Methoden des Projektmanagements sowie KanBan oder SixSigma. Fehlerm├Âglichkeiten- und Einflussanalyse (FMEA), Quality Function Deployment (QFD) und Capability Maturity Model Integration (CMMI) z├Ąhlen ebenso selbstverst├Ąndlich zu seinem Werkzeugkasten.

Seine ersten beruflichen Erfahrungen sammelte der Interim Manager in werks├╝bergreifenden Entwicklungs- und Optimierungsprojekten der MAN-Produktion. In Linienfunktion organisierte er unter anderem die digitale Fertigungssteuerung einer Produktionsst├Ątte. Bei einem Tochterunternehmen von Siemens reduzierte er Bauteilvarianten um 75 Prozent. Im Rahmen des Qualit├Ątsmanagements baute er ein weltweites Reklamationsmanagement f├╝r die Montage gro├čer Logistikanlagen auf und kl├Ąrte gro├če Schadensf├Ąlle im sechsstelligen Euro-Bereich.

Als Interim Manager leitete er unter anderem bei dem schwedischen Unternehmen Sandvik ein Entwicklungsprojekt und bei Heraeus mehrere Projekte in der Produktion und Entwicklung zur Stabilisierung und Optimierung von Produkten und Prozessen.

Seine pers├Ânlichen St├Ąrken liegen darin, auf vorhandene Strukturen aufzubauen und sie gemeinsam mit den Teams auf Basis neuer Ideen, Methoden und Techniken zu entwickeln. Dabei helfen ihm seine sehr guten analytischen F├Ąhigkeiten, mit denen er Zusammenh├Ąnge und Situationen sehr schnell einordnen und grundlegende Strukturen erkennen kann.

Sowohl Mitarbeiter als auch F├╝hrungskr├Ąfte sch├Ątzen seine Wertsch├Ątzung gegen├╝ber den Menschen in seinem Umfeld und seine ruhige und freundliche Art, mit der er l├Âsungsorientiert nach Ans├Ątzen sucht und konsequent an den gesteckten Zielen arbeitet.

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Christoph Domhardt

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Senior Consultant | Prokurist

Tanja Esmyol - Senior Consultant Deutsche Interim AG

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Senior Consultant

Stefan Gebel

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