MANAGER:INNEN IM PROFIL
Business Executive

Business Executive f├╝r C-Level-Mandate

BRANCHEN

Automotive, Maschinen-Anlagenbau, Gummi - Kunststoff, Beratung Recht und Wirtschaft

STATIONEN

keine Angaben aus Gr├╝nden der Vertraulichkeit

QUALIFIKATIONEN

Diplom-Ing. und Diplom-Wirtschafts-Ing., Executive MBA (Henley), Projektmanager PMP (PMI┬«), Restrukturierung (MI G-S-O), LEAN-Experte (Porsche/Festool-Engin.), Interim Executive (EBS), Qualit├Ątsmanager (QMB-T├ťV/QMA-T├ťV), systemischer Business Coach (ICA), ESUG Berater (DIAI, Sanierung in Insolvenzschutz), Systemarchitekt Industrie 4.0

BESONDERE SCHWERPUNKTE

  • CEO, COO, CRO: Wachstum & Turnaround, Restrukturierung & Sanierung
  • Werksleiter/Leiter Technik, Beschaffung, Einkauf, Qualit├Ątsmanagement
  • Operative Exzellenz, Prozessoptimierung, Lean-Produktion

Der unternehmerisch gepr├Ągte Business Executive ist seit 2015 im Interim Management und in der Beratung t├Ątig. Dabei hat er als Interim Gesch├Ąftsf├╝hrer eine ├Âsterreichische Holding als Gesch├Ąftsf├╝hrer in der Post-Merger-Integration begleitet. Ferner stabilisierte er f├╝r eine deutsche Gruppe ein Produktionswerk im Osten der EU. Einen insolvenzgef├Ąhrdeten Automobilzulieferer hat er beraten und erfolgreich ein Sanierungskonzept mitentwickelt. Als Leiter Technik und Produktion brachte er in einer Industriegruppe f├╝r intelligente Geb├Ąudetechnik die Restrukturierung hin zu einer Spartenorganisation und Lean-Projekte auf den Weg (ÔÇ×Fit for futureÔÇť) - f├╝r eine nachhaltige Steigerung von Produktivit├Ąt und Kundenservice.

Der Interim Manager ist in der Lage, Unternehmen mit innovativen Produkten neu zu positionieren. Er ist versiert darin, Fertigungsabl├Ąufe komplett umzugestalten und Vertriebsteams zu entwickeln. Systeme f├╝r Qualit├Ątsmanagement und Kennzahlen f├╝hrt er sicher ein ÔÇô schafft so Transparenz und legt die Basis f├╝r positive Entwicklungen.

Im Aufsichtsrat einer Industrieholding hat der Interim Manager Firmenk├Ąufe beurteilt, vorbereitet und gestaltet. Dort wechselte er in die operative Verantwortung und ├╝bernahm die F├╝hrung von 7 Beteiligungen. Zur Restrukturierung und Sanierung ordnete er die Unternehmens-, Kosten- und Produktionsstrukturen neu. Er schaffte Transparenz in den Gesch├Ąftsbereichen und baute schlanke Prozesse auf, die Produktivit├Ąt, Firmenwert und Ergebnisse steigerten. Zudem hat er wiederholt als Interim-Manager Gesch├Ąftsf├╝hrungen und die Leitung von Turnaround-Projekten ├╝bernommen.

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Tanja Esmyol - Senior Consultant Deutsche Interim AG

Tanja Esmyol

Senior Consultant

Christoph Domhardt

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Senior Consultant | Prokurist

Stefan Gebel

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Senior Consultant