PROJEKTBERICHT

Trainee-Programm fĂŒr Fach- und FĂŒhrungskrĂ€fte-Nachwuchs (Automotive)

Interkulturelle Anforderungen | Mentorensuche | Bewerberauswahl

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Das Projekt in Stichworten:

  • Trainee-Programm fĂŒr Fach- und FĂŒhrungskrĂ€fte-Nachwuchs (Automotive)
  • Konzeption unter besonderer BerĂŒcksichtigung interkultureller Herausforderungen erstellt
  • Nach anfĂ€nglichem Widerstand Mentoren fĂŒr die neuen Trainees gefunden
  • Passende Kandidaten identifiziert und durch 3-monatige EinsĂ€tze begleitet
  • Trainee-Programm auch in den auslĂ€ndischen Standorten eingefĂŒhrt

Ein international tĂ€tiger Automobilzulieferer im Premiumsegment plante ein internationales Trainee-Programm, das in mehr als 20 LĂ€ndern und Regionen weltweit ausgerollt werden sollte. Ziel des Programms war, den Nachwuchs an Fach- und FĂŒhrungskrĂ€ften ĂŒber alle Funktionsbereiche (Einkauf, Vertrieb, Logistik, Entwicklung, Produktion und HR) hinweg zu sichern. Die heutige Interim Managerin steuerte das Projekt als angestellter Senior Specialist fĂŒr strategische Personal- und Organisationsentwicklung.

Konzeption unter besonderer BerĂŒcksichtigung interkultureller Herausforderungen erstellt

Die Interim Managerin entwickelte zunĂ€chst ein Grobkonzept, das im Wesentlichen auf bekannten Mustern fĂŒr Trainee-Programme basierte. Nach GesprĂ€chen mit FĂŒhrungskrĂ€ften und potenziellen Kandidaten entwickelte sie dieses weiter. Im nĂ€chsten Schritt ging es insbesondere um interkulturelle Herausforderungen. Entsprechend passte sie das Konzept auf besondere WĂŒnsche und Voraussetzungen sowie Notwendigkeiten auf Regionen- bzw. LĂ€nderebene an, um auch den internationalen Anforderungen gerecht zu werden.

Nach anfĂ€nglichem Widerstand Mentoren fĂŒr die neuen Trainees gefunden

Nach der Einigung mit Arbeitnehmern und Unternehmensleitung machte sich die Interim Managerin daran, Sponsoren fĂŒr das Traineeprogramm zu gewinnen. Das erwies sich als erste grĂ¶ĂŸere Herausforderung. Schließlich gelang es ihr aber, ausreichend Mentoren zur UnterstĂŒtzung der Trainees zu finden, die am Ende des 18-monatigen Programms auch eine Stelle zur Übernahme bereitstellen wĂŒrden.

Passende Kandidaten identifiziert und durch 3-monatige EinsÀtze begleitet

Im nĂ€chsten Schritt identifizierte die Interim Managerin die am besten passenden Kandidaten. Dabei setzte sie strukturierte InterviewleitfĂ€den und standardisierte AC-Verfahren zur besseren Vergleichbarkeit ein. Ein detaillierter Projektplan ermöglichte es, in kĂŒrzester Zeit die maximale Anzahl an Bewerbern durch den Einstellungsprozess zu schleusen und die Teilnehmer des Programms auszuwĂ€hlen.

Schon kurze Zeit spĂ€ter konnten die Teilnehmerinnen und Teilnehmer 3-monatige EinsĂ€tze im In- und Ausland beginnen. Gemeinsam machten die HR-und Fachabteilungskollegen diesen ersten Durchlauf zu einem vollen Erfolg. Dazu trugen auch die flankierenden Maßnahmen zur interdisziplinĂ€ren Vernetzung und persönlichen Weiterentwicklung der Trainees bei. Allen Teilnehmern wurden nach Ende des Programms attraktive Übernahmepositionen angeboten. Mehr als die HĂ€lfte dieser Personen ist auch nach 10 Jahren fĂŒr das Unternehmen tĂ€tig, die meisten im mittleren und oberen Management.

Trainee-Programm auch in den auslĂ€ndischen Standorten eingefĂŒhrt

Nach dem ersten erfolgreichen Programm innerhalb Deutschlands begleitete die heutige Interim Managerin auch die Adaption auf die auslĂ€ndischen Standorte. Erkenntnisse aus dem Piloten wurden eingearbeitet sowie lokale Voraussetzungen angepasst. Im Rahmen von Train the Trainer Maßnahmen machte sie die lokalen HR-Kollegen mit Programm, Aufgaben und Verantwortungen vertraut.

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    Christoph Domhardt

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    Stefan Gebel

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    Tanja Esmyol - Senior Consultant Deutsche Interim AG

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