MANAGER:INNEN IM PROFIL
Interim Manager f├╝r HR-Entwicklung und Talentmanagement

Interim Manager f├╝r HR-Entwicklung und Talentmanagement

BRANCHEN

Einzelhandel, Dienstleistungsbereich, Medizinprodukteindustrie

STATIONEN

OBI Baum├Ąrkte, Sixt AG, Paul Hartmann AG, Kaufland

QUALIFIKATIONEN

Diplom Betriebswirt (BA), Executive MBA in Marketing, systemischer Business Coach, TQM Assessor, Fremdsprachen: Englisch

BESONDERE SCHWERPUNKTE

  • Auf- und Ausbau von HR Business Partner-Organisationen
  • Strategische Personalentwicklung (Talentmanagement)
  • F├╝hrungskr├Ąfteberatung und F├╝hrungskr├Ąfteentwicklung

Der Interim Manager ist Experte f├╝r die inhaltliche und organisatorische Entwicklung von HR-Arbeit in gro├čen mittelst├Ąndischen Unternehmen und Konzernbereichen, insbesondere im Handel. Vor allem versteht sich der HR-Experte mit MBA (Marketing) darauf, HR-Bereiche als HR Business Partner neu auszurichten oder aufzubauen. Zudem ├╝bernimmt er strategische Projekte mit Fokus auf Organisationsentwicklung und (internationale) Personalentwicklung ÔÇô von Talentmanagement bis F├╝hrungskr├Ąfte-Coaching.

In seinen j├╝ngsten Projekten hat der Interim Manager beispielsweise eine Business Unit eines Medizinprodukteherstellers mit 1.000 Mitarbeitern reorganisiert, die F├╝hrungspositionen besetzt und entwickelt sowie einen Kulturver├Ąnderungsprozess initiiert. In einem anderen Projekt trug er wesentlich dazu, durch ein transparentes Talentmanagement Potenzialtr├Ąger im Unternehmen zu halten und so gleichzeitig die Nachfolgeplanung in F├╝hrungspositionen sicherzustellen.

Erfahren in der internationalen (Konzern-) Zusammenarbeit

Die Auftraggeber des Interim Managers profitieren von seiner vielf├Ąltigen HR-Projekterfahrung in international t├Ątigen Unternehmen wie der Baumarktkette OBI oder dem Autovermieter Sixt.

In Osteuropa hat er beispielsweise in Rum├Ąnien, Bulgarien, Polen und Kroatien die Einf├╝hrung von Assessment-Centern eng begleitet. Dabei konnten 150 Potenzialtr├Ąger f├╝r den Auftraggeber identifiziert werden. In einem anderen Projekt hat er Workshops f├╝r F├╝hrungswandel in s├╝d- und westeurop├Ąischen Niederlassungen eines internationalen Konzerns konzipiert und umgesetzt.

Auftraggeber, F├╝hrungskr├Ąfte und Teams sch├Ątzen die hohe Beratungskompetenz des Interim Managers. Seine sehr guten kommunikativen Kompetenzen hat er durch eine Ausbildung als systemischer Businesscoach noch weiter ausgebaut. Das tr├Ągt dazu bei, dass er Konflikte ÔÇô ob mit Einzelpersonen, in Teams oder ├╝ber Hierarchieebenen hinweg ÔÇô nachhaltig l├Âsen kann. Aufgrund seiner Laufbahn ÔÇô vom HR-Leiter bis zur Vorstandsebene ÔÇô bewegt er sich dar├╝ber hinaus sicher auf allen Ebenen.

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Christoph Domhardt

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Senior Consultant | Prokurist

Stefan Gebel

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Senior Consultant

Tanja Esmyol - Senior Consultant Deutsche Interim AG

Tanja Esmyol

Senior Consultant