Mentoring einer HR Managerin und begleitende ├ťbernahme von Leitungsaufgaben

HR Marketing | Kompetenzprofile | Assessment-Center

HR Managerin  ├ťbernahme von Leitungsaufgaben

Das Projekt in Stichworten

  • Betreuung einer Umstrukturierung im Sales & Marketing Bereich
  • Strukturierung und Beschleunigung des Recruitmentprozesses, Entwicklung von Kompetenzprofilen, Assessment-Centern
  • Initiierung von Trainings und Workshops gem├Ą├č ge├Ąnderter Rollenbilder und Aufgaben im Sales & Marketing Bereich
  • Strukturierung der Bonusberechnungen f├╝r den Au├čendienst
  • Vorbereitung und Durchf├╝hrung eines DACH-Talent Reviews
  • Mentoring und Coaching der Personalleiterin

Auftraggeber war die deutsche Niederlassung eines US-Medizintechnikunternehmens mit rund 5.400 Mitarbeitern weltweit und 180 Mitarbeitern in der DACH-Region. Die Interimmanagerin wurde von der VP Human Resources Europe angesprochen, die sie aus einem vorhergehenden Mandat bereits kannte.

Durch den Aufbau eines europ├Ąischen HR Managements hatten sich die Berichtsverh├Ąltnisse der lokalen HR Manager stark ver├Ąndert. Die deutsche HR Managerin berichtete nun direkt an die VP HR Europe und indirekt an den Gesch├Ąftsf├╝hrer der lokalen Organisation. Vor diesem Hintergrund ├Ąnderten sich auch die Kommunikations- und Reportingvorgaben. Diese Art der Organisation war f├╝r die lokale HR Managerin neu und sie tat sich mit der Umsetzung der Ver├Ąnderungen schwer. Die Interim Managerin sollte im Rahmen eines Mentorings die HR Managerin zur Bew├Ąltigung der anstehenden dringenden Aufgaben im Rahmen einer Restrukturierung im Sales & Marketing Bereich sowohl fachlich als auch pers├Ânlich unterst├╝tzen. Weiterhin sollten die bestehenden Aufgaben- und Verantwortungsbereiche im HR Bereich ├╝berpr├╝ft und m├Âgliche Prozessverbesserungen vorgeschlagen werden.

Recruitingprozess ├╝berarbeitet

Der bereits laufende Umstrukturierungsprozess im Sales & Marketing Bereich (Rollenver├Ąnderungen, Gebiets├Ąnderungen, F├╝hrungsver├Ąnderungen) wurde nochmals ├╝berpr├╝ft und klarer strukturiert. Insbesondere Unklarheiten bez├╝glich der budgetierten und ausgeschriebenen bzw. tats├Ąchlich besetzten Positionen wurden bereinigt. Die durch die Umstrukturierung ben├Âtigten neuen Mitarbeiter wurden im Rahmen eines ├╝berarbeiteten und gestrafften Recruitingprozesses z├╝gig eingestellt. Dabei halfen die von der Interimmanagerin entwickelten Kompetenzprofile, Interviewleitf├Ąden und Assessment-Center. Aufgrund der Rollenver├Ąnderungen in den Sales & Marketingpositionen ergaben sich auch ge├Ąnderte Anforderungen an die Kompetenzen der Mitarbeiter. Hierzu initiierte die Interimmanagerin Trainings & Workshops zu den Themen ÔÇ×nutzenorientiertes VerkaufenÔÇť, ÔÇ×F├╝hrung & Coaching im Au├čendienstÔÇť sowie ÔÇ×Zusammenarbeit in Sales & Marketing".

Bonusberechnungen transparent gestaltet

Da die Bonusberechnungen f├╝r die Au├čendienstmitarbeiter bez├╝glich Richtigkeit, Transparenz und Verst├Ąndlichkeit immer wieder Anlass zu Beschwerden gaben, kl├Ąrte die Interimmanagerin in Abstimmung mit den Sales Managern und der Sales-Information-Abteilung die Kalkulationsbasis und entwickelte mit der zust├Ąndigen HR-Mitarbeiterin ein bereinigtes Kalkulationsmodell, das weniger fehleranf├Ąllig, transparenter und leichter verst├Ąndlich war.

Aufgabe der Interim Managerin war es au├čerdem, zusammen mit dem Gesch├Ąftsf├╝hrer und der VP HR Europe die Managementpotenziale in der Organisation herauszuarbeiten. Hierzu f├╝hrte sie einen Talent Review f├╝r die Region DACH mit dem EMEA Management Team durch, aus dem dann die Nachfolgeplanung und Entwicklungsbed├╝rfnisse f├╝r einzelne Mitarbeiter abgeleitet wurden.

Mentoring und berufliche Standortbestimmung

Das Mentoring der HR Managerin lief neben diesen Aktivit├Ąten parallel und beinhaltete auch Coaching-Elemente, da es f├╝r sie auch um eine berufliche Standortbestimmung ging und eine Neubewertung ihrer beruflichen Planung. Letztlich hat sie sich dann entschieden, das Unternehmen zu verlassen, um einen ganz anderen Weg einzuschlagen.

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Christoph Domhardt

Christoph Domhardt

Senior Consultant | Prokurist

Stefan Gebel

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Senior Consultant

Tanja Esmyol - Senior Consultant Deutsche Interim AG

Tanja Esmyol

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